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2012年9月，苏宁出资6600万美元，100％收购主营母婴产品的电商红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌资产。红孩子由于创始人控制权流失，多元化扩张失败，外部市场竞争环境恶化，红孩子经营失利。苏宁期望通过并购，实现去电器化、平台化发展，与并购企业优势互补，构建开放平台，实现多品类扩展，节约时间成本。而并购后效能发挥取决于红孩子内部存在问题是否能解决？苏宁能否更好地对两者文化、资源和内部管理进行有效整合，实现1＋1〉2效应，仍有待时间的验证。