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跨国公司作为全球创新的中坚力量，对创新的理解及企业内部构建的创新战略布局有深入理解，这些实践经验会对国内企业的创新活动提供有益的借鉴。本文通过对在华数家跨国公司进行深入访谈，获得大量一手资料的基础上，对跨国公司内部的创新情况进行梳理。从而研究出跨国公司的创新战略布局模型，即将员工作为创新的核心，将创新的激励机制、培训体系、研发投入及创新沟通平台这四大架构作为基础支撑，并塑造企业的创新文化作为滋润企业持续创新的肥沃土壤。该模型将对国内公司提高自身创新能力提供借鉴和启示。