随着经济全球化导致企业的竞争之间日益激烈,原来企业管理模式已经不再适应公司经济的高速发展,现在企业规模不断的扩张也对公司的管理者提出了新的要求,这些都在迫使我们的企业不断创新,发展模式寻求变革,内部管理要不断变化,企业需要不停的探索和研究怎么样实现企业战略目标以及持续发展的方法。作为一种先进的绩效评价工具,平衡计分卡已经逐渐被我国的很多知名公司所接受。目前,我国电解铝企业的绩效评价体系存在着很多弊端和不足,为了解决目前电解铝行业在绩效评价上存在的问题,本文将基于平衡计分卡理论为C铝业公司建立新型的绩效评价体系,将平衡计分卡理念应用到C铝业公司的绩效评价实践中,试着去建立一个新的绩效评价系统。本文首先介绍了研究平衡计分卡的背景和意义,另外分析了关于平衡计分卡的国内外研究现状。其次本文对绩效评价的相关理论予以介绍,结合了C铝业公司的经营现状及绩效评价现状,分析了C铝业公司实施基于平衡计分卡的绩效评价体系的必要性和可行性。然后,分析了C铝业公司的战略规划目标以及它的绩效驱动因素,由此制定了C铝业公司的绩效评价指标体系,包括平衡计分四个层面的指标选取。本文运用层次分析法确定指标的权重,运用综合评价法确定最终的综合绩效分数。然后将上述的绩效评价方法分别评价了2016年、2015年C铝业公司经营状况,并进行比较和分析,指出改进意见。最终结论为:基于平衡计分卡的绩效评价体系具有传统的绩效评价不具有的优点,可以弥补原来绩效评价系统的不足。本文的研究证明了把平衡计分卡引入到C铝业公司的绩效评价体系中是可行的,而且是有效的。在具体实施的过程中,对比分析了C铝业公司2016/2015年的经营情况,分析出来各自在管理上的优势和缺点,明确了在以后需要重点关注的方向,最终将评价结果中的不利因素转化为有利的因素,以评价来促进公司的发展、改善公司的绩效,从而提高公司的整体竞争力。