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摘 要：现代化城市的飞升发展，高层建筑越来越多，如何保证工程的质量，成为我们管理人员不得去重视的问题。在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。本文就建筑工程项目管理工作进行探讨，以供参考。
关键词：高层建筑、施工管理；措施
前 言
随着我国经济建设的高速发展，城市中的土地资源也日益紧张，那么在城市中出现的高层建设已经成为了建设中的主体，对于高层建筑质量国家极为重视。高层建筑工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对高层建筑工程施工管理工作至关重要。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量 。
1高层建筑施工管理的内容
在高层建筑工程的施工过程中，高层建筑施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在高层住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，建筑工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在高层建筑工程施工阶段，管理工作的重点就应该是建筑工程的质量管理。
2 高层建筑施工管理的问题及原因
2.1 技术质量方面
在建筑工程中，建筑科技含量高，同时涉及的专业又多，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2安全管理方面
高层建筑的安全问题主要是因为高空作业量大，安全风险大，高层建筑本是比较累的工作，如果施工人员在高空作业时，因为各种原因没有注意到危险，安全事故很容易发生。其次有的工程项目配置的安全防护措施不足，劳动保护措施不全，施工安全管理受到漏洞大，严重危及施工人员的生命安全，影响施工企业的形象和经济效益。
2.3进度管理方面
因为高层建筑具有规模庞大，工程结构、工艺复杂，施工时交叉作业多，机械化程度高。工程进度会受到很多自然和社会工作因素的影响。有些时候，高层建筑施工实际工程与计划工程相差较大，比如说开发商要修改建筑工程，这必将影响施工进度；另外施工专业复杂，如果没有协调好，也会产生矛盾，影响进度。
3高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案的重要性
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括： 关键部位的施工方法， 工序的安排， 不同工种的插入时间， 对易出现的质量问题提出预控措施， 制定出成品保护措施等。工程管理中， 要抓住关键问题， 使管理处于“受控”状况， 才可能达到工期缩短， 质量提高， 经济效益增长的效果。
合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，节省工程费用的目的。高层建筑施工具有多作业面，历时较长，占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制定好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。
3.2严格控制高层建筑工程的变更
工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10 % ，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加，也就可能出现工程造价难于控制好的局面. 目前，导致绝大多数高层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此。
3.3加强技术，做好高层建筑施工管理
在高层建筑施工过程中， 监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点， 应对疑难、易出现的问题做专题研究， 例如： 外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病； 并要结合研讨和实践， 找出影响质量的主、次原因， 总结出应对手段， 防止问题重复出现。
3.4加强高层建筑施工的质量管理
要根据高层建筑工程的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准（含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个人的生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步， 新材料、新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
3.5加强高层建筑施工管理中对环境的管理问题
影响工程施工的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
3.6重视高层建筑施工的安全管理方法
要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省， 一旦发生安全事故， 造成的损失要比你安全投入的费用大得多， 而且造成的影响很大。
3.7提高各级管理人员的领导能力
实行目标管理，能创造一个培养和锻炼管理人员领导能力的管理环境，使他们逐渐具备真正的领导能力。所谓实践出真知，要提高管理人员的领导能力，就要求自身的管理水平与技能条件过硬，不能单凭职务、权威、地位和尊严去领导下级，同时，还要遵循相信群众、依靠群众的原则来进行有效组织和领导，虚心接受意见，不断改进一些不合理的组织方法，这样才能提高自身的领导能力。
4结束语
建筑工程项目的管理是全方位的，要求项目经营者对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
关键词：高层建筑、施工管理；措施
前 言
随着我国经济建设的高速发展，城市中的土地资源也日益紧张，那么在城市中出现的高层建设已经成为了建设中的主体，对于高层建筑质量国家极为重视。高层建筑工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对高层建筑工程施工管理工作至关重要。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量 。
1高层建筑施工管理的内容
在高层建筑工程的施工过程中，高层建筑施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在高层住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，建筑工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在高层建筑工程施工阶段，管理工作的重点就应该是建筑工程的质量管理。
2 高层建筑施工管理的问题及原因
2.1 技术质量方面
在建筑工程中，建筑科技含量高，同时涉及的专业又多，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2安全管理方面
高层建筑的安全问题主要是因为高空作业量大，安全风险大，高层建筑本是比较累的工作，如果施工人员在高空作业时，因为各种原因没有注意到危险，安全事故很容易发生。其次有的工程项目配置的安全防护措施不足，劳动保护措施不全，施工安全管理受到漏洞大，严重危及施工人员的生命安全，影响施工企业的形象和经济效益。
2.3进度管理方面
因为高层建筑具有规模庞大，工程结构、工艺复杂，施工时交叉作业多，机械化程度高。工程进度会受到很多自然和社会工作因素的影响。有些时候，高层建筑施工实际工程与计划工程相差较大，比如说开发商要修改建筑工程，这必将影响施工进度；另外施工专业复杂，如果没有协调好，也会产生矛盾，影响进度。
3高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案的重要性
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括： 关键部位的施工方法， 工序的安排， 不同工种的插入时间， 对易出现的质量问题提出预控措施， 制定出成品保护措施等。工程管理中， 要抓住关键问题， 使管理处于“受控”状况， 才可能达到工期缩短， 质量提高， 经济效益增长的效果。
合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，节省工程费用的目的。高层建筑施工具有多作业面，历时较长，占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制定好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。
3.2严格控制高层建筑工程的变更
工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10 % ，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加，也就可能出现工程造价难于控制好的局面. 目前，导致绝大多数高层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此。
3.3加强技术，做好高层建筑施工管理
在高层建筑施工过程中， 监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点， 应对疑难、易出现的问题做专题研究， 例如： 外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病； 并要结合研讨和实践， 找出影响质量的主、次原因， 总结出应对手段， 防止问题重复出现。
3.4加强高层建筑施工的质量管理
要根据高层建筑工程的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准（含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个人的生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步， 新材料、新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
3.5加强高层建筑施工管理中对环境的管理问题
影响工程施工的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
3.6重视高层建筑施工的安全管理方法
要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省， 一旦发生安全事故， 造成的损失要比你安全投入的费用大得多， 而且造成的影响很大。
3.7提高各级管理人员的领导能力
实行目标管理，能创造一个培养和锻炼管理人员领导能力的管理环境，使他们逐渐具备真正的领导能力。所谓实践出真知，要提高管理人员的领导能力，就要求自身的管理水平与技能条件过硬，不能单凭职务、权威、地位和尊严去领导下级，同时，还要遵循相信群众、依靠群众的原则来进行有效组织和领导，虚心接受意见，不断改进一些不合理的组织方法，这样才能提高自身的领导能力。
4结束语
建筑工程项目的管理是全方位的，要求项目经营者对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。