在一个组织架构中，中层领导的角色与作用是承上启下，这至关重要。在这里，与大家分享二战期间中层领导在自身职权范围内勇于担当，积极主动避免重大损失的成功案例。
　　第二次世界大战中很多重大战局的开始，轴心国的军事行动多为突然袭击：闪击波兰、法国战役、巴巴罗萨计划、偷袭珍珠港……被突袭方都因遭突然袭击、措手不及而初战失利。
　　但在这些战例中，有少量局部例外：少数负责局部战场的中层领导，理性、明智、冷静、客观、负责任、有担当、积极主动、肯动脑筋想办法、工作细致具体、落到实处，从而减少了损失，为后来扭转战局起到了重要作用。
　　1941年6月，时任苏军黑海舰队司令的奥克佳·布里斯基中将，就是成功的范例。
　　1941年春夏之交，纳粹德军在入侵苏联之前，其战争准备规模很大，不可能做到完全隐蔽、滴水不漏。苏军西部各军区前线部队都发现了国境线对面德军的种种异动，感受到了战争迫近的紧张与不安。基层部队纷纷将不祥之兆上报苏军总参谋部，请求进入战备状态。
　　但由于苏联最高当局对形势的误判与错误决策，苏军统帅部刻意压制基层部队的备战请求，采取了“鸵鸟政策”，不闻不问，假装没事。
　　黑海舰队司令奥克佳·布里斯基中将多次将严重敌情上报苏联海军司令库兹涅佐夫上将，但库兹涅佐夫无权单独动员海军，只好眼睁睁地看着战争风暴临近而无能为力。而且，整个西部战线从集团军到方面军的领导，绝大部分苏军将领都处在这种焦虑、无奈、无所作为的状态。
　　布里斯基中将与其他苏军将领不同，他不愿坐以待毙。虽未得到上级的战备命令，无权提高黑海舰队的战备等级，但这并不意味着他完全无事可做。
　　布里斯基中将在自己的职权范围内做了大量具体而细致的准备工作：他命令军舰疏散停泊，而不是像和平时期那样麇集一团;他给高炮部队下发了实弹，并组织了对空射击演练;他分散了油料和弹药储备地，以免一处油库、弹药库被击中而引发全局性大爆炸;他命令机场将战机分散隐蔽，避免空袭时被“一锅端”;他下令加强海空巡逻、对空瞭望、巡逻防谍等侦察、观通、警卫等工作……
　　1941年6月22日，“巴巴罗萨”大突袭初期，西部方向的苏军被打得措手不及、损失惨重，仅德军的頭几拨空袭，苏军就有1200多架战机被摧毁在地面上;苏军装甲部队由于缺油少弹而无法有效作战，整军整师被成建制地打垮……唯有黑海舰队由于做了大量准备工作，在德军空袭下损失不大，很快就出动战机对罗马尼亚境内的轴心国目标进行反击，并出动海空力量支援敖德萨防御战。
　　正是由于奥克佳·布里斯基中将的积极准备、周密部署、细致工作、沉着应对，黑海舰队在战争初期避免了巨大的损失，对后来进行的敖德萨防御战、克里米亚防御战、刻赤半岛登陆战以及稳定高加索战线西侧，起到了重要作用。
　　同样是二战时期，美军太平洋舰队总司令金梅尔海军上将，在日军偷袭珍珠港之前，也进行过类似的努力：派“列克星敦”号航母运载飞机支援中途岛，派“企业”号航母运载飞机和陆战队支援威克岛，这些行动避免了敌人空袭时被“一锅端”。另外，“萨拉托加”号航母正在美国本土船厂大修（这是凑巧，并非金梅尔的安排），这也为美国海军在太平洋战场翻盘保存了筹码。
　　但金梅尔的努力还远远不够，尽管联邦政府未命令他进入战备，但在其职权范围内，他完全可以命令军舰疏散停泊，拉上防雷网，机场的战机可以疏散停放，还有分散油料和弹药储备，以减少遭受意外时的损失……。可惜，他的准备工作没有那么全面、细致。
　　尤其是整饬军纪、加强训练，是司令官及其僚属的本职工作。而事实上，直到1941年，日美关系已紧张对峙一年有余，美军太平洋舰队官兵的战术训练仍未达标，心理上和纪律上都松松垮垮。日军偷袭珍珠港是在周日清晨，起床号早已吹过，很多美军官兵仍在睡懒觉。这种松懈，当然是以金梅尔上将为首的整个司令部指挥体系工作失职所致。
　　苏德战争初期，导致苏军西方面军被合围，损失惨重的司令员巴甫洛夫大将，在受刑罚之前，朱可夫告诉他，领导所犯的错误，并不能抵消各级军事指挥员因失算所犯的错误而应负的责任，每个军事首长造成了这种失算，都没有权力逃避责任。