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[摘 要]主要针对我国采煤机行业在国内煤炭行业背景下遇到的实际问题进行阐述与分析，总结现阶段煤机行业的机遇与挑战，从制定中长期规划，探索产业链角色转型战与产业转型，向新兴产业和新市场领域进军、技术研发，提高满足新市场需求的技术能力、节能降耗，降本增效、加强管理，保证煤机企业品质五个方面提出合理化建议，帮助煤机企业走出困境，打造煤炭经济增长升级版。
[关键词]采煤机 行业 改变
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0280-01
自2012年下半年以来，在煤炭消费增速放缓、产能建设超前、进口煤大幅增加等多重因素影响下，我国煤炭市场深度调整，价格大幅下跌，行业经济效益持续下降。据市场分析，2015年我国煤炭需求总量约为40亿吨（含净进口2亿吨），而全国各省份规划的煤炭产能约56亿吨。煤炭产能过剩趋势明显，即将面临供大于求。2014年12月11日刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，要推动形成绿色低碳循环发展新方式。2015年将依靠促改革调结构，坚持不懈推动经济发展提质增效升级，努力做到调速不减势、量增质更优。这意味着2015年煤炭行业未来的发展方向或仍以去产能、做“减法”为主。在煤炭行业经济下行的今天，如何应对煤机需求量急剧减少的市场变化，已成为中国煤机企业面临的最大难题（图1）。
尽管现在煤炭新增产能放缓，但还是有一部分煤炭新增产能在近几年内陆续投产，此外部分资源整合矿井技改后产能也将继续释放，中国煤炭工业协会预计，我国煤炭产能将在2014年、2015年陆续释放，甚至可能在2016年达到峰值。总体来看，2015年全国煤炭产能问题过剩的大背景下，在国家层面调控，出台限制产能、规范煤炭进口、降低关税鼓励出口建、立小煤矿退出机制、加大金融支持、关税调整等对策和措施下，2015年煤价上涨虽很难，下跌也不易。故煤机装备制造企业要对煤炭市场抱有信心，主动推进煤机装备转型升级，延伸产业链，专业化前提下有限多元化，才能应对市场下行的变化，同时这也将是中国经济下行中的一抹亮色，是“打造经济增长升级版”的希望所在。
一是制定中长期规划，探索产业链角色转型。
煤机企业应明确制定“十三五”规划，积极探索企业的角色转型，要从单纯的设备制造转向综合服务商。“业务由制造向服务型转型，产品向成套化、智能化方向转型”，未来产业布局是“制造业务+有偿修理业务+成套服务业务”；在全国部分用户集中区域构建完善的服务站，为客户提供产品全生命周期的可靠服务，增强对核心用户的服务保障能力；同时，与科研院所合作，成立研发机构，推进产品智能化、集成化、系统化开发，提升公司在煤机装备制造领域的技术研发实力和技术创新能力。
二是产业转型，向新兴产业和新市场领域进军。
在煤炭行业下行，煤机装备竞争日益激烈的今天，煤机装备制造企业已不能单纯依赖销售煤机产品，在传统业务受限的情况下，开拓新产业和新市场是煤机装备企业摆脱困境的重要途径。
我国煤层气资源丰富，埋深2000米以内的浅煤层气地质资源量约36.81万亿立方米，居世界第三位。今后我国煤层气开采发展空间巨大，未来20年左右的时间是煤层气开采高速发展的黄金时期，这为生产煤层气开采装备企业提供了难得的发展机遇，也是前所未有的历史机遇。
根据我国能源结构调整和能源资源的需要，煤机制造企业应积极向煤层气装备领域拓展，掌握和拥有高端煤层气装备领域的核心技术和自主知识产权，达到本领域的国内领先水平，甚至是国际先进水平，使煤层气开采装备成为煤机装备企业在煤炭行业下行阶段新的经济增长点。
三是技术研发，提高满足新市场需求的技术能力。
（一）要实现企业转型、产品转型和产业转型，必须依靠过硬的技术实力，否则转型就是空谈
企业只有通过技术创新满足客户的新需求，突出满足市场的个性化需求；通过自主设计制造国际尖端产品和世界首制产品，跻身高端装备市场；通过重大工艺瓶颈攻关、质量改进和配套技改项目，为生产高端、高毛利产品提供保障；通过自有专利、自主设计、自主采购、自主制造，使公司整体技术水平达到世界领先。
对于煤炭行业来说，当前和今后一个时期，是煤炭结构调整和转型发展的关键时期，行业发展的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。煤炭行业要适应经济发展新常态的要求，就必须做好信息化和工业化两化融合，发展智能制造，建设智能型矿山，探索信息化条件下生产新方式。智能矿山采用先进的开采技术与煤机装备，实现智能化开采和自动化生产，注重节能与环保，可极大地提高自动化、数字化和信息化水平，实现生产过程的低消耗和低排放，极大提高生产效率，将有力地推动煤炭生产方式的变革，实现以最小资源获取最大资源收益的目标。故煤炭行业两化融合与智能矿山建设已成为打造煤炭工业升级版、提升煤炭工业发展科学化水平的必然要求。煤炭行业两化融合与智能矿山建设给煤机企业研发智能成套设备带来了动力和机遇，但也不乏挑战。
（二）其次加强科技研发投入和创新平台建设
加快技术创新进程，利用其在人才、科研条件、研发基础、国内外交流能力以及在行业的影响力优势，保证企业在煤机装备制造领域的技术领先地位，在市场需求量下降的情况下，保住现有市场份额。
四是节能降耗，降本增效
面对煤炭经济增速下行带来的巨大市场压力，煤机企业应进行设备技术改造，特别是高效节能设备改造，降低生产成本；同时加强原材料采购成本和其他费用的控制管理，采用全年招标方式，订立年度大合同，降低采购成本；同时通过工艺创新，设计创新，降低制造成本。
五是通过加强管理，保证煤机企业品质
在煤机企业竞争如此激烈，市场需求量减少的情况下，更大程度的达成客户满意是煤机企业能否存活下去的关键。品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交货期、服务、价格等多方面。而保证产品品质和服务品质最有效的方法就是加强管理。
总之，2015年煤炭市场供大于求的态势还难以根本性的改变，煤机企业经营的压力依然较大。但由于煤炭未來长期仍将是我国的主要能源，煤矿机械化率的提高、安全生产、智能化生产的需要及煤机设备更新等因素都将带来煤炭机械需求的稳定增长，再加上不断拓展的海外需求，我国煤机行业拥有广阔的发展空间。煤机企业应抱有信心，通过管理创新和技术创新增强企业市场竞争力，抓住煤炭行业两化融合与智能矿山建设这个机遇，占领高端煤机装备市场，并借此打开海外煤机市场，才是煤机企业生存之道。
参考文献
[1] 苗圩.打造新常态下工业升级版.求是杂志.2015第1期.
[2] 冯立果.经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点.2013.11.
[3] 中国能源装备网.
[4] 煤文化网.
[关键词]采煤机 行业 改变
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0280-01
自2012年下半年以来，在煤炭消费增速放缓、产能建设超前、进口煤大幅增加等多重因素影响下，我国煤炭市场深度调整，价格大幅下跌，行业经济效益持续下降。据市场分析，2015年我国煤炭需求总量约为40亿吨（含净进口2亿吨），而全国各省份规划的煤炭产能约56亿吨。煤炭产能过剩趋势明显，即将面临供大于求。2014年12月11日刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，要推动形成绿色低碳循环发展新方式。2015年将依靠促改革调结构，坚持不懈推动经济发展提质增效升级，努力做到调速不减势、量增质更优。这意味着2015年煤炭行业未来的发展方向或仍以去产能、做“减法”为主。在煤炭行业经济下行的今天，如何应对煤机需求量急剧减少的市场变化，已成为中国煤机企业面临的最大难题（图1）。
尽管现在煤炭新增产能放缓，但还是有一部分煤炭新增产能在近几年内陆续投产，此外部分资源整合矿井技改后产能也将继续释放，中国煤炭工业协会预计，我国煤炭产能将在2014年、2015年陆续释放，甚至可能在2016年达到峰值。总体来看，2015年全国煤炭产能问题过剩的大背景下，在国家层面调控，出台限制产能、规范煤炭进口、降低关税鼓励出口建、立小煤矿退出机制、加大金融支持、关税调整等对策和措施下，2015年煤价上涨虽很难，下跌也不易。故煤机装备制造企业要对煤炭市场抱有信心，主动推进煤机装备转型升级，延伸产业链，专业化前提下有限多元化，才能应对市场下行的变化，同时这也将是中国经济下行中的一抹亮色，是“打造经济增长升级版”的希望所在。
一是制定中长期规划，探索产业链角色转型。
煤机企业应明确制定“十三五”规划，积极探索企业的角色转型，要从单纯的设备制造转向综合服务商。“业务由制造向服务型转型，产品向成套化、智能化方向转型”，未来产业布局是“制造业务+有偿修理业务+成套服务业务”；在全国部分用户集中区域构建完善的服务站，为客户提供产品全生命周期的可靠服务，增强对核心用户的服务保障能力；同时，与科研院所合作，成立研发机构，推进产品智能化、集成化、系统化开发，提升公司在煤机装备制造领域的技术研发实力和技术创新能力。
二是产业转型，向新兴产业和新市场领域进军。
在煤炭行业下行，煤机装备竞争日益激烈的今天，煤机装备制造企业已不能单纯依赖销售煤机产品，在传统业务受限的情况下，开拓新产业和新市场是煤机装备企业摆脱困境的重要途径。
我国煤层气资源丰富，埋深2000米以内的浅煤层气地质资源量约36.81万亿立方米，居世界第三位。今后我国煤层气开采发展空间巨大，未来20年左右的时间是煤层气开采高速发展的黄金时期，这为生产煤层气开采装备企业提供了难得的发展机遇，也是前所未有的历史机遇。
根据我国能源结构调整和能源资源的需要，煤机制造企业应积极向煤层气装备领域拓展，掌握和拥有高端煤层气装备领域的核心技术和自主知识产权，达到本领域的国内领先水平，甚至是国际先进水平，使煤层气开采装备成为煤机装备企业在煤炭行业下行阶段新的经济增长点。
三是技术研发，提高满足新市场需求的技术能力。
（一）要实现企业转型、产品转型和产业转型，必须依靠过硬的技术实力，否则转型就是空谈
企业只有通过技术创新满足客户的新需求，突出满足市场的个性化需求；通过自主设计制造国际尖端产品和世界首制产品，跻身高端装备市场；通过重大工艺瓶颈攻关、质量改进和配套技改项目，为生产高端、高毛利产品提供保障；通过自有专利、自主设计、自主采购、自主制造，使公司整体技术水平达到世界领先。
对于煤炭行业来说，当前和今后一个时期，是煤炭结构调整和转型发展的关键时期，行业发展的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。煤炭行业要适应经济发展新常态的要求，就必须做好信息化和工业化两化融合，发展智能制造，建设智能型矿山，探索信息化条件下生产新方式。智能矿山采用先进的开采技术与煤机装备，实现智能化开采和自动化生产，注重节能与环保，可极大地提高自动化、数字化和信息化水平，实现生产过程的低消耗和低排放，极大提高生产效率，将有力地推动煤炭生产方式的变革，实现以最小资源获取最大资源收益的目标。故煤炭行业两化融合与智能矿山建设已成为打造煤炭工业升级版、提升煤炭工业发展科学化水平的必然要求。煤炭行业两化融合与智能矿山建设给煤机企业研发智能成套设备带来了动力和机遇，但也不乏挑战。
（二）其次加强科技研发投入和创新平台建设
加快技术创新进程，利用其在人才、科研条件、研发基础、国内外交流能力以及在行业的影响力优势，保证企业在煤机装备制造领域的技术领先地位，在市场需求量下降的情况下，保住现有市场份额。
四是节能降耗，降本增效
面对煤炭经济增速下行带来的巨大市场压力，煤机企业应进行设备技术改造，特别是高效节能设备改造，降低生产成本；同时加强原材料采购成本和其他费用的控制管理，采用全年招标方式，订立年度大合同，降低采购成本；同时通过工艺创新，设计创新，降低制造成本。
五是通过加强管理，保证煤机企业品质
在煤机企业竞争如此激烈，市场需求量减少的情况下，更大程度的达成客户满意是煤机企业能否存活下去的关键。品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交货期、服务、价格等多方面。而保证产品品质和服务品质最有效的方法就是加强管理。
总之，2015年煤炭市场供大于求的态势还难以根本性的改变，煤机企业经营的压力依然较大。但由于煤炭未來长期仍将是我国的主要能源，煤矿机械化率的提高、安全生产、智能化生产的需要及煤机设备更新等因素都将带来煤炭机械需求的稳定增长，再加上不断拓展的海外需求，我国煤机行业拥有广阔的发展空间。煤机企业应抱有信心，通过管理创新和技术创新增强企业市场竞争力，抓住煤炭行业两化融合与智能矿山建设这个机遇，占领高端煤机装备市场，并借此打开海外煤机市场，才是煤机企业生存之道。
参考文献
[1] 苗圩.打造新常态下工业升级版.求是杂志.2015第1期.
[2] 冯立果.经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点.2013.11.
[3] 中国能源装备网.
[4] 煤文化网.