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摘要：随着电力工程的不断改革，变电站运行与过去相比发生了显著的变化，对提高我國电网运行的效率和质量起到了非常重要的作用。变电站操作检查集成指的是当前我国电网运行过程中变电站操作和变电站维护工作协调，由以前的工作模式为单单独负责的模式，由以前单独负责的工作模式有效地调整电力变电站过程中生产和管理工作的职责分离，充分节约电网运行效率，降低成本，提高电网运行重叠内容的创新效果。但在变电站、运输、检测一体化的过程中存在着诸多问题，在一定程度上阻碍了我国电力行业的进一步发展。
关键词：变电运维一体化;风险控制
引言
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1变电运检运维一体化工作的主要特点
变电运检运维一体化工作具有统筹性、安全性、技术性等多项特点。首先，变电运检一体化工作的开展要求供电公司必须要在国家电网的指导下，依照当前其所辖地区的实际供电需求对变电运检工作进行组合式、协调式的调整，以降低供电企业的劳动消耗、在用电管理工作中的难度。变电运检一体化工作要求将变电运行与检修工作合为一体，一次制定系统性、统筹性的变电运行管理方案。其次，在当前电力生产已经愈发注重安全生产和安全管理的情况下，变电运检一体化本身处于无人运行状态，但其仍然需要进行持续性、实时性的维护和监管，以确保电网系统运行的稳定性与可靠性。最后，变电运检一体化工作的开展并不是单纯对变电运行和变电运检工作进行合而为一的调整，其工作开展的背后必然涉及到大量的运行运检技术，且必须要确保这些技术能够相互结合、相互依托、相互促进、相互统一。
2基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
2.1对现场作业的安全管控不到位
在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
3应对措施
3.1强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险;（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
3.2提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
3.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率;（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
3.4全程培训并塑造标准以适应变电运检一体化要求
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。
3.5强化体系建设和规则以开展变电运检一体化工作
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对变电运检一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保变电运检一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合变电运检一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保变电运检一体化工作顺利有效开展。
结语
总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。
参考文献
[1]朱宁，丁晖，徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2019，26（8）：291-292.
[2]赵卓.基于变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].商品与质量，2018（46）：229.
[3]王健.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：3682.
[4]姚海娜.一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J].魅力中国，2019（31）：277.
关键词：变电运维一体化;风险控制
引言
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1变电运检运维一体化工作的主要特点
变电运检运维一体化工作具有统筹性、安全性、技术性等多项特点。首先，变电运检一体化工作的开展要求供电公司必须要在国家电网的指导下，依照当前其所辖地区的实际供电需求对变电运检工作进行组合式、协调式的调整，以降低供电企业的劳动消耗、在用电管理工作中的难度。变电运检一体化工作要求将变电运行与检修工作合为一体，一次制定系统性、统筹性的变电运行管理方案。其次，在当前电力生产已经愈发注重安全生产和安全管理的情况下，变电运检一体化本身处于无人运行状态，但其仍然需要进行持续性、实时性的维护和监管，以确保电网系统运行的稳定性与可靠性。最后，变电运检一体化工作的开展并不是单纯对变电运行和变电运检工作进行合而为一的调整，其工作开展的背后必然涉及到大量的运行运检技术，且必须要确保这些技术能够相互结合、相互依托、相互促进、相互统一。
2基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
2.1对现场作业的安全管控不到位
在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
3应对措施
3.1强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险;（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
3.2提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
3.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率;（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
3.4全程培训并塑造标准以适应变电运检一体化要求
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。
3.5强化体系建设和规则以开展变电运检一体化工作
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对变电运检一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保变电运检一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合变电运检一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保变电运检一体化工作顺利有效开展。
结语
总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。
参考文献
[1]朱宁，丁晖，徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2019，26（8）：291-292.
[2]赵卓.基于变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].商品与质量，2018（46）：229.
[3]王健.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：3682.
[4]姚海娜.一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J].魅力中国，2019（31）：277.