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[摘 要]石油不仅对促进我国经济建设有着异常重要的作用，而且在军事发展中也发挥着举重若轻的作用。虽然石油工程项目在我国长期实践过程中已经构建了一套相对完善的管理模式，但与发达国家相比较依据存在诸多不足，尤其是工程项目的科学评估、人力资源的优化配置，项目进度的预算安排等，更是存在一定的缺陷，进而导致工程项目不能得到稳健发展。基于此，就需要结合当前石油工程项目管理现存问题，提出相应的解决措施，以更好的推动我国石油业发展。
[关键词]石油工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TE4；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0086-01
1.前言
强化石油工程项目管理，做好现场、成本、质量的管控工作，是提高石油企业市场竞争力的有力手段。因此，对我国石油工程项目管理现状予以深入分析，并结合问题所在，提出针对性的解决措施，以优化管理，加快石油工程建设，进一步推动我国社会经济的发展。
2.石油工程项目管理现存问题分析
从当前我国石油工程项目管理现状看，还存在诸多缺陷，而此类问题不仅影响到整体工程施工质量，同时也对石油工程行业的持续性发展造成不利影响。而出现此类问题，一方面是由于市场经济缺乏自由度造成，另一方面则是由于企业尚未构建科学、合理的管理机制所导致。
2.1 项目决策缺乏科学论证
当前，随着我国社会经济的飞速发展，各类大型建设项目不断涌现，大大提升了我国的社会经济发展水平。然而，由于诸多项目在决策环节缺乏科学论证，只能依靠管理者独自进行决策。该种盲目投资形式，虽然可在短期内推动经济发展，但不利于企业的长远发展，且缺乏前瞻性、科学性，未在项目实施前结合自然、地理、人文等因素进行综合性考虑，并实施多层次论证，极易给社会带来严重经济压力，也不利于工程项目的长久发展。
2.2 项目质量管理不到位
在石油工程项目管理中，由于部分企业管理者存在观念上的偏差，一味追求短期经济效益，并注重成本管理而忽视了质量管理，导致石油企业的长远发展受到影响[1]。众所周知，一个企业要得以稳健、持续发展，还需要以质量建设作为保障，而这种管理模式则容易导致企业在长期市场竞争环境中丧失竞争优势。加之，在社会经济迅速发展下，建设所需各类材料成本也不断增加，使得企业面临着较大的经济压力。而在这种环境下，部分企业为了节约工程成本，赢得较高的经济利益，便开始倾向于选择价格低量的劣质材料，导致偷工减料、以次充好等现象频发，对于企业社会形象造成了不利影响，同时也阻碍到企业的未来发展。
2.3 项目管理缺乏创新能力
从总体上看，我国石油工程项目的管理水平还相对滞后，且创新力不足，尤其是石油钻井施工技术尚未实现技术上的革新，导致该种传统管理模式不再适用于当代的石油项目管理需求[2]。另外，由于我国石油工程的项目管理长时间受到体制影响，延承着企业垄断模式，没有借鉴国内外先进技术、管理经验的意识，且创新能力较差，导致管理水平低下，极大的抑制了石油项目的持续性发展。同时，也正是由于石油企业的垄断地位，导致其项目管理依赖性较强，而独立性较差，一旦出现竞争，较难在招商投标中获胜。尤其是在当前我国经济开放性、竞争性环境下，更是容易受到發展限制，从而影响到项目施工整体质量。
2.4 项目管理的法律法规不完善
由于我国针对石油工程项目管理还缺乏完善、系统的法规制度，不能真正满足现代社会的发展需求，导致企业不能得到有效约束、管控。即便已经存在相应的法律规则，但依旧存在管理者明知故犯等现象，进而对我国石油项目管理科学化进程造成了阻碍；再加上现有的法规政策还缺乏指导性、实用性，使得石油企业不能得到严格监管。
3.加强石油工程项目管理的对策分析
3.1 借鉴先进的国内外管理经验
在我国社会经济飞速发展之下，以往的管理模式已经不再适应社会发展形势。而在这种局面下，石油企业要得以良好发展，还需要结合自身的实际情况，制定出一套具有较强实用性、科学性的项目管理方案，并积极借鉴、学习国内外先进的管理经验、管理方法，与自身实情相融合，并进行综合性考虑，以便更好的提升自身管理能力，在对应管理体制之下，让石油工程企业获取相应利益。
3.2 加强工程项目质量管理
工程质量的优劣，直接影响着石油工程项目的未来建设发展。由于石油工程项目建设周期较长，且所需投入的资金庞大，耗时长，任何一个项目环节，若是质量未得到有效监管，均会导致整体工程质量受到影响[3]。因此，为了避免质量问题频发，就需要加强项目工程的质量监督与管理，并施行责任分配制度，坚持将客户安全放于首要位置，从各方面着手，加强系统化质量管理，以免不良事件的发生。
3.3 科学控制项目实施进度
石油工程项目管理中，项目进度管理是一项异常重要的管理内容。相应的石油工程项目负责人要对影响工程项目有序进行的各种因素进行综合性分析，并结合自身实际状况，科学、合理的对工程项目予以设计规划，以保证项目得以有序进行[4]。而在石油项目管理中，要实现合理性的项目设计，还需要综合多因素进行深入分析，并在项目建设过程中，对存在不合理的地方进行及时更正、规划，进而有针对性的对项目实施改进，以确保整体项目施工进度，并提升工程质量。
3.4 加大项目管理创新力度
为了有效提升我国石油工程项目的实际管理水平，还需要有意识的提升管理创新力度，进行科学技术的改革与创新，以实现企业利益最大化。并在此基础上，以科技发展作为企业的前进动力，将创新理念贯彻到石油工程项目的整体管理过程中，为企业稳健发展提供源源不断的动力。而在工程建设方面，则需要针对实际情况，制定出科学、合理，并具有前瞻性的创新项目计划，在提升项目施工质量的同时，确保施工进度，并严格控制工程成本，实现利益最大化。
3.5 构建完善的法律规范
我国当前的工程项目管理法规还存在诸多空白，而为了让石油工程项目管理真正达到有法可依、有章可循，还需要对相关的法律条例予以调整、改进、完善。通过构建完善的法律体系，以便为项目管理提供有力保障。而行业内也要制定出跟国际相适应的制度，并构建完善的管理体制，让行业内的管理水平得到有效提升，以确保项目建设合理性、科学性[5]。而针对石油工程企业，在实施项目管理时，也要有效运用岗位责任制度，对各部门之间的职责进行明确划分，强化责任管理，通过将权利与责任进行挂钩，以提升相关人员的责任意识，进一步提升工程项目的管理质量，推动企业更加高速化发展。
4.结束语
石油工程项目要得以顺利进行，还需要实施科学、合理的工程项目管理。虽然我国与先进国家相比较，管理模式还存在较大的滞后性，但相信在深刻认识到自身不足，并结合现存问题制定出相应改进策略后，能够有效优化项目管理结构，让管理水平得到有效提升，从而促使我国石油工程建设得到健康、稳定发展。
参考文献
[1] 段踺.项目管理成熟度模型在石油工程项目中的应用[J].油气田地面工程，2013，32（09）：18-19.
[2] 钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，33（01）：18-19.
[3] 刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者，2014，（14）：324.
[4] 李雷鸣，姬华山.绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2015，31（04）：14-18.
[5] 孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息，2016，（20）：343.
[关键词]石油工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TE4；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0086-01
1.前言
强化石油工程项目管理，做好现场、成本、质量的管控工作，是提高石油企业市场竞争力的有力手段。因此，对我国石油工程项目管理现状予以深入分析，并结合问题所在，提出针对性的解决措施，以优化管理，加快石油工程建设，进一步推动我国社会经济的发展。
2.石油工程项目管理现存问题分析
从当前我国石油工程项目管理现状看，还存在诸多缺陷，而此类问题不仅影响到整体工程施工质量，同时也对石油工程行业的持续性发展造成不利影响。而出现此类问题，一方面是由于市场经济缺乏自由度造成，另一方面则是由于企业尚未构建科学、合理的管理机制所导致。
2.1 项目决策缺乏科学论证
当前，随着我国社会经济的飞速发展，各类大型建设项目不断涌现，大大提升了我国的社会经济发展水平。然而，由于诸多项目在决策环节缺乏科学论证，只能依靠管理者独自进行决策。该种盲目投资形式，虽然可在短期内推动经济发展，但不利于企业的长远发展，且缺乏前瞻性、科学性，未在项目实施前结合自然、地理、人文等因素进行综合性考虑，并实施多层次论证，极易给社会带来严重经济压力，也不利于工程项目的长久发展。
2.2 项目质量管理不到位
在石油工程项目管理中，由于部分企业管理者存在观念上的偏差，一味追求短期经济效益，并注重成本管理而忽视了质量管理，导致石油企业的长远发展受到影响[1]。众所周知，一个企业要得以稳健、持续发展，还需要以质量建设作为保障，而这种管理模式则容易导致企业在长期市场竞争环境中丧失竞争优势。加之，在社会经济迅速发展下，建设所需各类材料成本也不断增加，使得企业面临着较大的经济压力。而在这种环境下，部分企业为了节约工程成本，赢得较高的经济利益，便开始倾向于选择价格低量的劣质材料，导致偷工减料、以次充好等现象频发，对于企业社会形象造成了不利影响，同时也阻碍到企业的未来发展。
2.3 项目管理缺乏创新能力
从总体上看，我国石油工程项目的管理水平还相对滞后，且创新力不足，尤其是石油钻井施工技术尚未实现技术上的革新，导致该种传统管理模式不再适用于当代的石油项目管理需求[2]。另外，由于我国石油工程的项目管理长时间受到体制影响，延承着企业垄断模式，没有借鉴国内外先进技术、管理经验的意识，且创新能力较差，导致管理水平低下，极大的抑制了石油项目的持续性发展。同时，也正是由于石油企业的垄断地位，导致其项目管理依赖性较强，而独立性较差，一旦出现竞争，较难在招商投标中获胜。尤其是在当前我国经济开放性、竞争性环境下，更是容易受到發展限制，从而影响到项目施工整体质量。
2.4 项目管理的法律法规不完善
由于我国针对石油工程项目管理还缺乏完善、系统的法规制度，不能真正满足现代社会的发展需求，导致企业不能得到有效约束、管控。即便已经存在相应的法律规则，但依旧存在管理者明知故犯等现象，进而对我国石油项目管理科学化进程造成了阻碍；再加上现有的法规政策还缺乏指导性、实用性，使得石油企业不能得到严格监管。
3.加强石油工程项目管理的对策分析
3.1 借鉴先进的国内外管理经验
在我国社会经济飞速发展之下，以往的管理模式已经不再适应社会发展形势。而在这种局面下，石油企业要得以良好发展，还需要结合自身的实际情况，制定出一套具有较强实用性、科学性的项目管理方案，并积极借鉴、学习国内外先进的管理经验、管理方法，与自身实情相融合，并进行综合性考虑，以便更好的提升自身管理能力，在对应管理体制之下，让石油工程企业获取相应利益。
3.2 加强工程项目质量管理
工程质量的优劣，直接影响着石油工程项目的未来建设发展。由于石油工程项目建设周期较长，且所需投入的资金庞大，耗时长，任何一个项目环节，若是质量未得到有效监管，均会导致整体工程质量受到影响[3]。因此，为了避免质量问题频发，就需要加强项目工程的质量监督与管理，并施行责任分配制度，坚持将客户安全放于首要位置，从各方面着手，加强系统化质量管理，以免不良事件的发生。
3.3 科学控制项目实施进度
石油工程项目管理中，项目进度管理是一项异常重要的管理内容。相应的石油工程项目负责人要对影响工程项目有序进行的各种因素进行综合性分析，并结合自身实际状况，科学、合理的对工程项目予以设计规划，以保证项目得以有序进行[4]。而在石油项目管理中，要实现合理性的项目设计，还需要综合多因素进行深入分析，并在项目建设过程中，对存在不合理的地方进行及时更正、规划，进而有针对性的对项目实施改进，以确保整体项目施工进度，并提升工程质量。
3.4 加大项目管理创新力度
为了有效提升我国石油工程项目的实际管理水平，还需要有意识的提升管理创新力度，进行科学技术的改革与创新，以实现企业利益最大化。并在此基础上，以科技发展作为企业的前进动力，将创新理念贯彻到石油工程项目的整体管理过程中，为企业稳健发展提供源源不断的动力。而在工程建设方面，则需要针对实际情况，制定出科学、合理，并具有前瞻性的创新项目计划，在提升项目施工质量的同时，确保施工进度，并严格控制工程成本，实现利益最大化。
3.5 构建完善的法律规范
我国当前的工程项目管理法规还存在诸多空白，而为了让石油工程项目管理真正达到有法可依、有章可循，还需要对相关的法律条例予以调整、改进、完善。通过构建完善的法律体系，以便为项目管理提供有力保障。而行业内也要制定出跟国际相适应的制度，并构建完善的管理体制，让行业内的管理水平得到有效提升，以确保项目建设合理性、科学性[5]。而针对石油工程企业，在实施项目管理时，也要有效运用岗位责任制度，对各部门之间的职责进行明确划分，强化责任管理，通过将权利与责任进行挂钩，以提升相关人员的责任意识，进一步提升工程项目的管理质量，推动企业更加高速化发展。
4.结束语
石油工程项目要得以顺利进行，还需要实施科学、合理的工程项目管理。虽然我国与先进国家相比较，管理模式还存在较大的滞后性，但相信在深刻认识到自身不足，并结合现存问题制定出相应改进策略后，能够有效优化项目管理结构，让管理水平得到有效提升，从而促使我国石油工程建设得到健康、稳定发展。
参考文献
[1] 段踺.项目管理成熟度模型在石油工程项目中的应用[J].油气田地面工程，2013，32（09）：18-19.
[2] 钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，33（01）：18-19.
[3] 刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者，2014，（14）：324.
[4] 李雷鸣，姬华山.绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2015，31（04）：14-18.
[5] 孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息，2016，（20）：343.