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“5S管理”是现代企业管理的基石。本文首先分析得出“5S”的真正内涵与精益化生产的核心思想“消除浪费”一脉相承、同体一衣；接着以十堰供电公司在班组推行“5S管理”为例，详细阐述了“5S管理”在构建现代化供电企业的过程中的四点重要启示；其次从班组长、员工、供电企业、行业四个方面说明供电企业“5S管理”的必要性；最后以十堰供电公司通过有效运用“5S管理”，使“5S”成为助推公司安全生产、营销服务等一系列中心工作的“缩影”，使供电企业的“安全生产”有了万全的保障。