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【摘 要】 文章首先介绍了建筑施工现场质量管理的具体分容，分析了建筑施工现场质量管理中存在的问题，并在此基础上，提出了加强建筑施工质量管理的措施。
【关键词】 建筑工程；质量管理；质量控制
一、建筑施工现场质量管理的具体内容
1、人的管理
人是建筑生产的主体，对于人员的管理时施工中最重要的一个环节。在实际的建筑施工中对于人员的选择，必须要依据工程项目对人力资源的供需情况做出系统的分析，对人员进行配置、培训教育以及职务的编制。在人员分配时需要注意的时必须要综合考虑每个人的专业水平。此外，对于人员的管理最好是建立一套完善的激励机制，在施工现场营造出良好积极的工作环境，激励员工爱岗敬业，充分调动员工积极性。
2、材料的质量管理
原材料是建筑的主体，原材料质量的优劣直接影响到整个建筑工程的质量水平，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程都要进行严格的控制。首先，材料必须在符合规范要求、满足工程施工需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。其次，要加强材料的进场检查，必须按规定要求进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。最后，对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的消耗，取得良好的经济效益。
3、机械设备的管理
施工设备是建筑施工水平的重要标志，对建筑施工的速度、质量都有极其重要的影响。为此必须选好、用好设备。首先，要根据不同工艺特点和技术要求，选好合适的机械设备，要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量意识、安全意识。其次，建立健全各类制度，确保机械设备处于最佳状态，同时也要正确使用、管理和保养好机械。这样既可以保证工作质量，又可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
二、建筑工程施工现场管理现状
1、项目经理责任缺失
在整个的施工过程中，最高的负责人就是工程的项目经理，也就是说项目经理的工作质量在很大程度上影响着施工的质量和效果。但是在目前我国很多的施工项目中，都忽视了对于项目经理的考核和管理。这就使得一些项目经理存在责任缺失的现象，没有真正地担负起质量管理的职责。这就需要投资方选择有资质的人才来担任工程的项目经理，只有这样才能规范建筑业的管理标准，提升施工的质量，确保施工计划的顺利进行，推进施工目标的完成。
2、施工人员素质不高
在建筑工程的施工过程中，施工人员主要是对施工的计划进行贯彻，以促进施工目标的达成。在这个过程中，施工人员的素质会在很大程度上影响工程的质量。当前我国的建筑施工人员有绝大部分都缺乏相关的专业节能、职业素养也相对于其他行业来说普遍偏低。这就不利于施工工作的正常开展，同样也不利于施工质量的提高。
3、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、严把工程质量关
1.1认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
1.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程較为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、加强建筑工程技术监理
对于建筑工程的技术监理包括以下几个方面：淤对技术人员的技术交底工作进行监督、管理，以此确定施工人员的工作内容。技术交底工作所出现的问题将影响施工方向，进而影响工程质量。①加强施工人员的监理，确保施工人员的工作开展以技术交底为依据，并记录监理工作。②加强工程技术文件的监理，对工艺流程、技术方案、检测手段等进行监理，这些工作影响着工程质量问题的改进与审核。
5、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
四、结束语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.
【关键词】 建筑工程；质量管理；质量控制
一、建筑施工现场质量管理的具体内容
1、人的管理
人是建筑生产的主体，对于人员的管理时施工中最重要的一个环节。在实际的建筑施工中对于人员的选择，必须要依据工程项目对人力资源的供需情况做出系统的分析，对人员进行配置、培训教育以及职务的编制。在人员分配时需要注意的时必须要综合考虑每个人的专业水平。此外，对于人员的管理最好是建立一套完善的激励机制，在施工现场营造出良好积极的工作环境，激励员工爱岗敬业，充分调动员工积极性。
2、材料的质量管理
原材料是建筑的主体，原材料质量的优劣直接影响到整个建筑工程的质量水平，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程都要进行严格的控制。首先，材料必须在符合规范要求、满足工程施工需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。其次，要加强材料的进场检查，必须按规定要求进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。最后，对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的消耗，取得良好的经济效益。
3、机械设备的管理
施工设备是建筑施工水平的重要标志，对建筑施工的速度、质量都有极其重要的影响。为此必须选好、用好设备。首先，要根据不同工艺特点和技术要求，选好合适的机械设备，要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量意识、安全意识。其次，建立健全各类制度，确保机械设备处于最佳状态，同时也要正确使用、管理和保养好机械。这样既可以保证工作质量，又可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
二、建筑工程施工现场管理现状
1、项目经理责任缺失
在整个的施工过程中，最高的负责人就是工程的项目经理，也就是说项目经理的工作质量在很大程度上影响着施工的质量和效果。但是在目前我国很多的施工项目中，都忽视了对于项目经理的考核和管理。这就使得一些项目经理存在责任缺失的现象，没有真正地担负起质量管理的职责。这就需要投资方选择有资质的人才来担任工程的项目经理，只有这样才能规范建筑业的管理标准，提升施工的质量，确保施工计划的顺利进行，推进施工目标的完成。
2、施工人员素质不高
在建筑工程的施工过程中，施工人员主要是对施工的计划进行贯彻，以促进施工目标的达成。在这个过程中，施工人员的素质会在很大程度上影响工程的质量。当前我国的建筑施工人员有绝大部分都缺乏相关的专业节能、职业素养也相对于其他行业来说普遍偏低。这就不利于施工工作的正常开展，同样也不利于施工质量的提高。
3、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、严把工程质量关
1.1认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
1.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程較为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、加强建筑工程技术监理
对于建筑工程的技术监理包括以下几个方面：淤对技术人员的技术交底工作进行监督、管理，以此确定施工人员的工作内容。技术交底工作所出现的问题将影响施工方向，进而影响工程质量。①加强施工人员的监理，确保施工人员的工作开展以技术交底为依据，并记录监理工作。②加强工程技术文件的监理，对工艺流程、技术方案、检测手段等进行监理，这些工作影响着工程质量问题的改进与审核。
5、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
四、结束语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.