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【摘要】在土建工程施工中，必须编制合理的施工计划，严格控制施工计划的实施，做好施工技术、现场进度等管理工作，从而减少施工成本，提升经济效益。本文将简述土建工程施工进度影响因素，并提出了具体的控制与管理对策。
【关键词】土建工程；施工；进度
土建工程进度管理主要是结合施工组织设计中的施工进度，实行综合、全面的管理工作，这是工程建设正常开展的保障。在目标工期范围中，提前确定项目的计划工期，在质量控制、费用管理的基础上，最大限度减少建设工期。在土建工程建设中，必须重视施工进度管理，加大对施工单位、监理单位的质量控制体系监管，并在施工过程中加强质量控制，最终实现土建工程施工质量的提升。
1、土建工程施工进度影响因素分析
在土建工程建设中，影响施工进度的因素有很多，主要有人为、技术、资金、气候、外部环境等方面，其中人为因素对施工进度影响最大。第一，未全面掌握项目的特点及其实现条件。若是未做足工程前期策划工作，缺乏对施工现场各方面条件的了解，从而对施工进度造成不利影响；第二，项目管理人员未制定科学的进度计划，没有结合设计规范和技术的规定加强对施工的控制，导致出现了质量、安全等方面的问题，最终出现返工，施工进度也被延误。这样在进度计划控制范围内，不能有效的加强对施工质量和进度的监督检查；第三，人力资源配置不合理，材料供应不及时，为施工进度带来影响。第四，未将施工阶段进度管理工作做到位，对土建工程施工进度带来影响；第五，出现外部突发事件，如洪水、地震、战争、重大工程事故等不可抗因素。
2、土建工程施工进度的控制与管理
2.1 合理编制施工进度计划
通过编制合理的施工进度计划，可以将土建工程的开竣工日期、施工顺序、施工进度安排等明确下来。要科学制定施工总进度计划，遵循“先主体后辅助、先重点后一般”的原因，将土建工程整体工期安排确定下来，确保工程可以在规定时间内完工，并保证工程的质量，可以正常交付使用。在土建工程项目施工进度计划中，具体顺序为：先地下后地上、先主体后围护、先土建后安装、先结构后装修。在制定施工进度之前，应全面掌握工程的实物工程量、总工日数、机械台班数等，这是施工进度计划编制过程中需要考虑的内容，是时间与进度安排的重要依据。
2.2 严格控制施工进度计划的实施
在编制好施工进度计划后，还需要在实际施工中落实，为确保进度计划顺利实行，应采取以下几点措施：第一，明确各方分工，做到责任到人，充分考虑各细部工序的特点，把进度任务分配给相应责任人，确保各分部分项均有专人负责进度控制。施工单位申报月、旬、周进度计划的过程中，还要将施工进度实施状况向各负责人汇报，严格实行有效的奖惩制度，对于违反规定的责任人，必须追究其相应责任，给予相应处罚；第二，定期对施工进度计划执行状况进行检测。在施工进行期间，监理工程师应定期坚持进度计划完成桩考，将实际完成的工程量估出来，用百分率的形式将完成计划的比例表示出来，并同时间与计划加以比较分析，找出存在的问题，及时制定有效的解决措施。此外，还要结合具体的状况，适当调整进度计划，让土建工程施工进度计划更具时效性。要采用 “三循环滚动”的控制方法，严格检查施工进度，真正做到“以周保月、以月保季、以季保年”；第三，建立完善的信息反馈系统。监理人员要引起重视，认真开展计划考核、工程进度动态信息反馈等工作，施工单位项目部也要安排专业的施工计划员，借助PROJECT等电脑软件，加强对土建工程施工进度的管理，从而能够及时、准确掌握工程进度状况。通过采用实时动态管理的方式，真正做到“每日一跟踪、每日一调整”，结合进度计划、人力、各种设备材料等资源情况，适时、合理进行调配。要以工程例会的形式，为施工作业组反馈进度调整信息，并汇报给管理层，这样领导决策与项目宏观管理协调才有可靠的依据；第四，实行网络计划控制，加强对土建工程施工进度的控制。利用这种方法制定计划与控制实施情况，能够真正抓住关键路径，将工序安排的更加紧凑，让人力、财力、施工机械等资源得到更加科学、合理的分配与利用。
2.3 科学调整施工进度计划
在土建工程施工过程中，若是实际进度与计划进度出现不符的情况后，要主动采用相应措施，及时纠偏，原则上不能对工程总进度计划做出改变。对此，可以对分项工程进度计划做出适当调整，并在施工期间加强控制实施，对于实施期间出现的偏差，要进行纠偏，在反复多次的调整与实施下，确保土建工程能够按时完工，并保证质量。如果关键线路中某项工程施工时间超出计划时间后，为防止对整个工期造成影响，应适当增加施工力量，也可以减少施工时间，让施工进度得到加快，从而确保工程进度与计划进度维持一致。如果关键线路中实际进度比计划进度要提前，则需要考虑压缩原计劃工期，确保提前完工，如果无法压缩，则对于后续施工中的难度较大、资源占用量较大的工序，可适当延长其施工时间，从而减少资源与费用。在不影响原网络计划总的逻辑关系的基础上，对工作项目做出适当的增减，如工作项目增加后，可以补充遗漏或不具体的逻辑关系，而工作项目减少后，则删除提前完成或多余的工作项目。注意所做出的调整，不能对原网络计划工期造成影响。在施工方法与组织方法出现变化后，在对原网络计划工期与其他工作顺序不造成影响的基础上，对逻辑关系做出适当调整，通常只需要对组织方法做出适当调整即可。
结语：
总之，土建工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为保证土建工程项目按时保质完成，并正常交付使用，防止延误工期造成的经济损失，必须加强对施工进度的控制与管理，科学制定进度计划。同时，还要将制定好的进度计划落到实处，在施工期间加大监督力度，确保施工各方能够严格执行，并在出现偏差后能够及时纠偏，确保实际工程可以按计划完成。
参考文献：
[1]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014.1：138-139.
[2]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市，2016.4：151.
[3]张哲.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].现代经济信息，2016.10：332.
【关键词】土建工程；施工；进度
土建工程进度管理主要是结合施工组织设计中的施工进度，实行综合、全面的管理工作，这是工程建设正常开展的保障。在目标工期范围中，提前确定项目的计划工期，在质量控制、费用管理的基础上，最大限度减少建设工期。在土建工程建设中，必须重视施工进度管理，加大对施工单位、监理单位的质量控制体系监管，并在施工过程中加强质量控制，最终实现土建工程施工质量的提升。
1、土建工程施工进度影响因素分析
在土建工程建设中，影响施工进度的因素有很多，主要有人为、技术、资金、气候、外部环境等方面，其中人为因素对施工进度影响最大。第一，未全面掌握项目的特点及其实现条件。若是未做足工程前期策划工作，缺乏对施工现场各方面条件的了解，从而对施工进度造成不利影响；第二，项目管理人员未制定科学的进度计划，没有结合设计规范和技术的规定加强对施工的控制，导致出现了质量、安全等方面的问题，最终出现返工，施工进度也被延误。这样在进度计划控制范围内，不能有效的加强对施工质量和进度的监督检查；第三，人力资源配置不合理，材料供应不及时，为施工进度带来影响。第四，未将施工阶段进度管理工作做到位，对土建工程施工进度带来影响；第五，出现外部突发事件，如洪水、地震、战争、重大工程事故等不可抗因素。
2、土建工程施工进度的控制与管理
2.1 合理编制施工进度计划
通过编制合理的施工进度计划，可以将土建工程的开竣工日期、施工顺序、施工进度安排等明确下来。要科学制定施工总进度计划，遵循“先主体后辅助、先重点后一般”的原因，将土建工程整体工期安排确定下来，确保工程可以在规定时间内完工，并保证工程的质量，可以正常交付使用。在土建工程项目施工进度计划中，具体顺序为：先地下后地上、先主体后围护、先土建后安装、先结构后装修。在制定施工进度之前，应全面掌握工程的实物工程量、总工日数、机械台班数等，这是施工进度计划编制过程中需要考虑的内容，是时间与进度安排的重要依据。
2.2 严格控制施工进度计划的实施
在编制好施工进度计划后，还需要在实际施工中落实，为确保进度计划顺利实行，应采取以下几点措施：第一，明确各方分工，做到责任到人，充分考虑各细部工序的特点，把进度任务分配给相应责任人，确保各分部分项均有专人负责进度控制。施工单位申报月、旬、周进度计划的过程中，还要将施工进度实施状况向各负责人汇报，严格实行有效的奖惩制度，对于违反规定的责任人，必须追究其相应责任，给予相应处罚；第二，定期对施工进度计划执行状况进行检测。在施工进行期间，监理工程师应定期坚持进度计划完成桩考，将实际完成的工程量估出来，用百分率的形式将完成计划的比例表示出来，并同时间与计划加以比较分析，找出存在的问题，及时制定有效的解决措施。此外，还要结合具体的状况，适当调整进度计划，让土建工程施工进度计划更具时效性。要采用 “三循环滚动”的控制方法，严格检查施工进度，真正做到“以周保月、以月保季、以季保年”；第三，建立完善的信息反馈系统。监理人员要引起重视，认真开展计划考核、工程进度动态信息反馈等工作，施工单位项目部也要安排专业的施工计划员，借助PROJECT等电脑软件，加强对土建工程施工进度的管理，从而能够及时、准确掌握工程进度状况。通过采用实时动态管理的方式，真正做到“每日一跟踪、每日一调整”，结合进度计划、人力、各种设备材料等资源情况，适时、合理进行调配。要以工程例会的形式，为施工作业组反馈进度调整信息，并汇报给管理层，这样领导决策与项目宏观管理协调才有可靠的依据；第四，实行网络计划控制，加强对土建工程施工进度的控制。利用这种方法制定计划与控制实施情况，能够真正抓住关键路径，将工序安排的更加紧凑，让人力、财力、施工机械等资源得到更加科学、合理的分配与利用。
2.3 科学调整施工进度计划
在土建工程施工过程中，若是实际进度与计划进度出现不符的情况后，要主动采用相应措施，及时纠偏，原则上不能对工程总进度计划做出改变。对此，可以对分项工程进度计划做出适当调整，并在施工期间加强控制实施，对于实施期间出现的偏差，要进行纠偏，在反复多次的调整与实施下，确保土建工程能够按时完工，并保证质量。如果关键线路中某项工程施工时间超出计划时间后，为防止对整个工期造成影响，应适当增加施工力量，也可以减少施工时间，让施工进度得到加快，从而确保工程进度与计划进度维持一致。如果关键线路中实际进度比计划进度要提前，则需要考虑压缩原计劃工期，确保提前完工，如果无法压缩，则对于后续施工中的难度较大、资源占用量较大的工序，可适当延长其施工时间，从而减少资源与费用。在不影响原网络计划总的逻辑关系的基础上，对工作项目做出适当的增减，如工作项目增加后，可以补充遗漏或不具体的逻辑关系，而工作项目减少后，则删除提前完成或多余的工作项目。注意所做出的调整，不能对原网络计划工期造成影响。在施工方法与组织方法出现变化后，在对原网络计划工期与其他工作顺序不造成影响的基础上，对逻辑关系做出适当调整，通常只需要对组织方法做出适当调整即可。
结语：
总之，土建工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为保证土建工程项目按时保质完成，并正常交付使用，防止延误工期造成的经济损失，必须加强对施工进度的控制与管理，科学制定进度计划。同时，还要将制定好的进度计划落到实处，在施工期间加大监督力度，确保施工各方能够严格执行，并在出现偏差后能够及时纠偏，确保实际工程可以按计划完成。
参考文献：
[1]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014.1：138-139.
[2]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市，2016.4：151.
[3]张哲.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].现代经济信息，2016.10：332.