近年来，长丰县旅游业发展呈现加速发展态势，通过举办推介会、节庆活动、系列活动，支持开发特色旅游产品，公开征集旅游LOGO、宣传口号等方式推动全县旅游营销宣传不断发声;以景区创建、项目招商、廊道建设、出台奖补等方式稳步推进了全县旅游项目的建设;在乡村旅游品牌创建上取得丰硕成果，马郢乡村研学游如火如荼，持续推进旅游标准化建设，打造东线、西线2条乡村旅游精品线路，持续加速全县乡村旅游发展;不断优化荣事达智能家居双创示范基地、合肥万力轮胎有限公司、伊利工业园的场馆设置、参观线路，持续升温全县的工业旅游。本人对全县旅游工作做了一些思考，对自身在开展工作中发现的一些问题也提出了一些建议，现简要汇报如下。
　　一、全县旅游发展工作存在的问题
　　以杜集镇为例，杜集镇地处长丰县东北部，东与定远县为邻，南与肥东县接壤，距县城水家湖24公里，省会合肥60公里，处于合肥一小时交通圈内。杜集镇以生态闻名，境内有合肥杜集鸟岛生态旅游区、荒沛河、杜集水库（翠月湖）、静雅龙虾养殖基地、育蕾火龙果基地、干校桃林等自然资源，还有合肥“五七干校”旧址、邱集千年古井、明城寺遗址、陈寺坡、说法寺旧址等诸多人文资源。杜集镇先后被命名为“安徽省生态乡镇”、“安徽省优秀旅游乡镇”、“安徽省森林城镇”。但杜集镇在旅游发展上仍存在较多问题。
　　总体规划不契合。杜集镇在2016年提出全域旅游概念，但对本土旅游资源如何有效开发、利用缺少实质性认识，缺少系统的、科学的、可持续性的旅游规划。从全县来说，虽成立了长丰县旅游工作领导小组，出台了《关于加快旅游业发展的意见》，编制了《长丰县旅游发展总体规划（2009-2025）》、《长丰县乡村旅游扶贫规划（2016-2030）》、《长丰县旅游业发展“十三五”规划》，设立了300万元的旅游发展专项资金并印发了《长丰县旅游发展资金使用管理办法（试行）》，但对于各个乡镇如何发展旅游、规划业态没有提出具体的指导性意见。
　　产业要素不完善。杜集镇自创建AAA级景区起，努力提升境内交通、接待等基础设施，但产业要素极其不完善。在“吃、住、行、游、购、娱”各个环节中，杜集镇一是境内农家乐数量少，唯一一家较有名气的运动农家乐也个体特色不突出;二是杜集境内除五七干校接待中心，没有配套建设民宿项目;三是无特色旅游产品可供游客购买;四是活动内容单一，季节性强;五是与周边地区重合度高，且规模小，同质化严重。从全县来看，大部分乡镇都存在此类问题，采摘周边无餐饮，想要留宿不可能。走时带点什么好？左看右看不想买。这类问题带来的延伸问题就是留不住人，留不住钱。
　　旅游线路不高端。杜集镇的生态旅游资源，除鸟岛、“五七干校”旧址知名度稍高外，其他都处于开发起步阶段。尚未形成规模，且各园区、景点较为分散，缺乏有竞争力的产品线路，许多游客慕名鸟岛而来，参观过后，就匆匆离去。纵观全县，先天没有极具旅游吸引力的名山大川和珍贵文物古迹，所以目前旅游开发涉及我县景区景点开发建设主要是属地管理，各乡镇参差不齐，且长期处于各自为政的状态，没有形成拳头产品、规模效应。县文旅局于2018年提出的东、西两条旅游线路，仍处于概念性状态，在沿线各乡镇没有具体落脚点，旅行社线路开发层次低，吸引力不够。
　　旅游管理不专业。旅游资源开发管理一直是杜集镇的头疼问题，因为没有正式编制，旅游办长期处于挂名状态，人员均为兼职，且不具备专业素养，对于旅游资源开发管理工作没有专业的管理理念，对一些资源没有很好的扶持和引导，部分农家乐不能做到规范化经营;部分景点管理服务人员素质较低，服务质量不高;对旅游市场监管还不够到位，对部分游客反映的问题还不能及时解决，一段时期，鸟岛甚至出现私收门票现象。目前全县，除杨庙镇的马郢乡村研学游初具专业管理团队，如北乡支部纪念馆，作为全县主要的乃至合肥地区较为突出的红色教育基地，因缺少专业管理团队，基本处于用时开放、闲时关闭状态;杨庙镇的刘云峰纪念馆更是长期处于闲置状态，近期与镇新时代文明实践所整合后，利用率有所提高;开发较为成熟的非遗园也存在园区利用率极低、没有做到规范化管理、服务质量不高等情况，不能够给游客带来舒适的游玩体验。
　　招商力度不强劲。杜集镇手握鸟岛、玫瑰园等大量资源，但一是生态旅游开发的顾虑重重，二是项目包装、宣传推介、政策配套等方面存在不足等原因，没有有效地引入社会资本，引进具有较大影响力的旅游大项目。2018年县旅游局主动联系项目，邀请有关企业前来各乡镇参观考察，对接土地、规划、财税等政策支持，并积极协调各单位赴企业实地考察，但目前签约落地项目寥寥无几。当前我县范围内的旅游大项目各有侧重，非遗园侧重研学旅行、元一双凤湖侧重高尔夫休闲、荣事达、伊利工业园侧重工业旅游，对普通游客更具吸引力的精品项目较少。
　　二、旅游发展的相关建议
　　强化顶层设计。立足省情、市情、县情，统筹谋划县域总体规划、旅游发展规划、土地利用规划“三划合一”，邀请高水平的策划单位介入，明确产业布局、工作举措、任务节点，着力培育布局科学、效益显著、带动性强的旅游产业，进一步打破旅游景点分散、各乡镇各自为政的格局。注重品味，立足差异化，把项目建成有文化、有个性、有亮点、有核心竞争力的精品，打造特色品牌、拳头产品。实现全县各旅游点的空间布局、功能布局和发展计划的统筹协调、紧密衔接。
　　落实管理职能。充分发挥县旅游工作领导小组作用，统筹各相关部门优化全县旅游产业发展规划，掌握和指导全县旅游产业发展态势。由县文旅局牵头，指导乡镇发展旅游产业，优化乡镇旅游管理部门结构，加强旅游人才引进和培育，抓好旅游行业管理，提升旅游行业服务水平，改善旅游消费软环境，促进乡村旅游发展向专业化和精细化转变。
　　完善基础设施建设。通过直接投资或者采取PPP模式引入社会资本，多渠道筹措资金建设乡村旅游点旅游公共服务设施，旅游厕所、停车场、游客服务中心、旅游标识标牌等要合理设置。县文旅局加强对各旅游点的指导力度，提高各旅游点的专业管理水平和服务质量;通过招商引资等途径，引进省内外知名文旅企业建设农家乐民宿综合体，或者推进现有星级农家乐引进战略投资者，拓展农家乐经营业态，提升农家乐规模档次，提高游客接待力、承载力，增强乡村旅游吸引力。
　　优化旅游线路。依据长丰县域的自然条件、文化基础、旅游资源、经济发展、社会环境等要素的分析，以“两心、三轴、三廊、五个集聚区、三大片区” 的空间结构与布局模式，对线路沿线乡镇进行环境提升、功能提升、内涵提升，让旅游线路有点可落，让线路开发高端化，同时又避免临近乡镇之间的同质化竞争。
　　深度挖掘旅游资源。深入推进“旅游+”，依托县域优势产业基础，转变旅游发展方式，推进全县旅游业与相关产业融合发展，拓展旅游产业链，积极发展度假旅游、文化旅游、体育旅游、工业旅游、研学旅游等新兴产品业态，促进旅游产业转型升级， 摆脱旅客摘个草莓就走、拍個花和鸟就走、看个开幕式就走的窘境，让旅客产生“留下来”的欲望。
　　加大旅游营销宣传。引入市场机制，与旅行社加强合作，通过旅行社渠道引入客流，强化旅游节庆活动的规模影响力，形成长期效果。策划开发一批文创产品，尤其是长丰草莓的周边产品，扩大我县精品项目的影响力，丰富游客的“购”环节。