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从优秀到卓越的那个卓越,已经随着时代的发展有了更高的要求,一个组织的超越成长和可持续创新,需要组织能力的集体提升和变革
以往我们精心架构起来的组织在日益变化的时代,遭遇了前所未有的挑战。之前的企业组织只要强化“管控的力度”和“效力的升级”,让组织稳定生产,就是一个好组织。但如今,在不创新、不“蓝海”就毋宁死的全球新环境下,组织能力是否能够支撑组织的变革,已经是迫切需要解决的问题。
组织能力简单来说,就是指一个企业实现其战略目标的能力。它可以从以下几个方面里进行衡量:其一,员工的思维模式,指员工是否有意愿为完成企业的战略目标而努力工作;其二,员工的能力,指员工是否具备完成工作任务的能力;其三,员工的治理方式,指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。如果说这是常态下对于组织能力的要求的话,那么关于思维模式、能力和所谓的治理方式,现如今都要加上“持续创新”和“主动分享和贡献”等标签。
一个卓越的组织,已经随着时代的发展有了更高的要求,一个组织的超越成长和可持续创新,需要组织能力的集体提升和变革。这个变革是组织内部集体的参与,也是组织外部相关利益者的群体创造。信息时代支持群体对话与群体行动。聚集一群人并使之自愿学习、分享、沟通、行动,成为组织成长与创新的合理配置。创新是一个完整的过程,一个能够颠覆和创新的战略,势必会改变企业管理者和员工的日常工作和行为,使组织顺应时代要求而成长,让组织能够从优秀到达新的卓越。
【 月度知识架构 】
《智囊悦读》本期知识架构专题关注的话题为:组织力。知识架构推荐的三本书为《组织文化与领导力》、《谁能在变革中生存?》和《游戏颠覆者》,期望通过道、法、术三个层面,了解现代企业组织面临的现实问题和未来意义:未来组织的走向,组织面临的新挑战和困惑是什么?组织在变革中的阻力是什么,如何破解?如何让全员推动组织的持续创新并打造出卓越的新型组织。
道——
《组织文化与领导力》
本书告诉我们:领导如何创建组织文化,组织文化如何创造出领导,如何以最有效的方式认识和打造组织。沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,是为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因把组织文化划分成三种水平:表面层,指组织的明显品质和物理特征;应然层,为于表层下面,主要指价值观;突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。
作者:[美]埃德加・沙因出版社:中国人民大学出版社湛庐文化策划
法——
《谁能在变革中生存?》
本书说的是组织变革后员工的心理演变周期。面对一场竞争性的变革,如何调整自己的行为特征以适应变革?书中自有答案。通常,面对变革,组织中的每个人都会经历六个阶段:失落、怀疑、不适、发现、理解、融合。在这六个阶段中,人们分别有着不同的想法、感受和行为特征。本书通过介绍应对变革的案例、工具及成功策略,告诉人们在心理和行为上如何面对变革、适应变革、掌控变革,并最终超越变革。
作者:[美]安娜・莎莲娜 等出版社:中华工商联合出版社
术——
《游戏颠覆者》
本书告诉我们,宝洁成功大逆转的幕后驱动力——组织创新!创新不是虚言,而是可以落到实处的执行和文化。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,以及引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
作者:[美] A・G・雷富礼 拉姆・查兰 出版社:机械工业出版社华章公司
以往我们精心架构起来的组织在日益变化的时代,遭遇了前所未有的挑战。之前的企业组织只要强化“管控的力度”和“效力的升级”,让组织稳定生产,就是一个好组织。但如今,在不创新、不“蓝海”就毋宁死的全球新环境下,组织能力是否能够支撑组织的变革,已经是迫切需要解决的问题。
组织能力简单来说,就是指一个企业实现其战略目标的能力。它可以从以下几个方面里进行衡量:其一,员工的思维模式,指员工是否有意愿为完成企业的战略目标而努力工作;其二,员工的能力,指员工是否具备完成工作任务的能力;其三,员工的治理方式,指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。如果说这是常态下对于组织能力的要求的话,那么关于思维模式、能力和所谓的治理方式,现如今都要加上“持续创新”和“主动分享和贡献”等标签。
一个卓越的组织,已经随着时代的发展有了更高的要求,一个组织的超越成长和可持续创新,需要组织能力的集体提升和变革。这个变革是组织内部集体的参与,也是组织外部相关利益者的群体创造。信息时代支持群体对话与群体行动。聚集一群人并使之自愿学习、分享、沟通、行动,成为组织成长与创新的合理配置。创新是一个完整的过程,一个能够颠覆和创新的战略,势必会改变企业管理者和员工的日常工作和行为,使组织顺应时代要求而成长,让组织能够从优秀到达新的卓越。
【 月度知识架构 】
《智囊悦读》本期知识架构专题关注的话题为:组织力。知识架构推荐的三本书为《组织文化与领导力》、《谁能在变革中生存?》和《游戏颠覆者》,期望通过道、法、术三个层面,了解现代企业组织面临的现实问题和未来意义:未来组织的走向,组织面临的新挑战和困惑是什么?组织在变革中的阻力是什么,如何破解?如何让全员推动组织的持续创新并打造出卓越的新型组织。
道——
《组织文化与领导力》
本书告诉我们:领导如何创建组织文化,组织文化如何创造出领导,如何以最有效的方式认识和打造组织。沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,是为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因把组织文化划分成三种水平:表面层,指组织的明显品质和物理特征;应然层,为于表层下面,主要指价值观;突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。
作者:[美]埃德加・沙因出版社:中国人民大学出版社湛庐文化策划
法——
《谁能在变革中生存?》
本书说的是组织变革后员工的心理演变周期。面对一场竞争性的变革,如何调整自己的行为特征以适应变革?书中自有答案。通常,面对变革,组织中的每个人都会经历六个阶段:失落、怀疑、不适、发现、理解、融合。在这六个阶段中,人们分别有着不同的想法、感受和行为特征。本书通过介绍应对变革的案例、工具及成功策略,告诉人们在心理和行为上如何面对变革、适应变革、掌控变革,并最终超越变革。
作者:[美]安娜・莎莲娜 等出版社:中华工商联合出版社
术——
《游戏颠覆者》
本书告诉我们,宝洁成功大逆转的幕后驱动力——组织创新!创新不是虚言,而是可以落到实处的执行和文化。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,以及引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
作者:[美] A・G・雷富礼 拉姆・查兰 出版社:机械工业出版社华章公司