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摘 要：技术创新是经济增长和经济发展的根本动力，经济的持续增长来源于技术创新的持续活跃。企业是经济增长和经济发展的载体，技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的作用。为了促进企业技术创新，除了政府部门必须采取多种扶持措施，营造良好的环境之外，作为技术创新主体的企业，更应加强对技术创新的策略选择和管理，提高技术创新的质量与水平。本文从不同维度分析了企业技术创新的管理问题。
关键词：创新；技术创新；平衡维度
一、技术创新的基本问题
（一）技术创新的定义
1、创新
创新就是将新的观念和方法付诸实施创造出与现存事物不同的新东西，从而改善现状，只要是新的事物、观念，付诸于实施，并得到认可，推动人类、社会进步的过程就是创新。
2、技术创新
熊彼特（J·A·Schumpeter）在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。经济与合作发展组织的定义：技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。
对技术创新的全新理解是：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。
（二）技术创新的分类
技术创新主要包括产品创新和过程创新。
产品创新是指创造某种新产品，其结果是获得新的产品或者将原有产品进行实质性变化的改善。它有两种形式：后向创新是指对老产品的翻新，把以前企业或市场中存在的某种产品形式和功能加以适当的改变，从而适合消费者现在的要求。前向创新是指创造一个全新的产品以满足消费者的需求。
过程创新又称作工艺创新，是指生产成本的降低或生产效率的提高。它是针对生产产品的工艺过程或装备进行改进或创新，从而提高加工产品的质量、效率等。
二、技术创新管理的平衡维度
1、技术与市场
随着消费者需求多样化的发展，市场细分的广度和深度进一步强化企业应有选择性地针对不同的市场、不同技术领域进行创新。集中于某项技术的研究与开发，从而在技术上形成了很高的专业化程度，进而在该技术领域上取得竞争优势并在此特定细分市场上获取规模经济效益；市场是技术创新的起点和终点，既是创新的主要源泉，也是创新成果的必然归属，从现有市场需求发现新的需求创新点，开辟更为广阔的市场发展领域建立面向市场的技术创新机制。
2、自主创新与合作创新
自主创新并不要求所有的技术环节都由企业自身攻克，但核心技术必须是独立研究开发的。自主创新要求企业有雄厚的研究力量和技术成果与创新经验的积累，要有领先的核心技术和雄厚的开发资金作后盾，特别是要能正确判断科技发展趋势和市场需求趋势。合作创新是指以 企业为主体，企业间、企业与高校、研究所建合作推动的创新。一个企业往往由于科技人才与装备的缺乏，研究与开发经验的不足，难以单独进行重大创新。一个企业在技术创新战略选择上要根据自身的基础和实力来进行。
3、渐进创新、突变性创新和根本性创新
突变性创新是在比较短的研究周期内，使某项技术有质的变化，或开发出某项技术从而使某一领域形成跳跃式发展。渐进性创新式在一次创新中无质的突破，每一次创新都是技术得以改进，当这种改进积累到一定点后，就会构成质的飞跃。根本性创新是指技术上有重大突破，它多应用于新的科学原理，其结果会使产品的技术含量大幅增加。尽管有时创新会突然发生，有时完全是新的，或者因为应对发生了巨大变化的环境而做出的反应，绝大多数创新都是逐步进行的。从长期来看，逐步创新所带来的累积效应都会超过那些偶然发生的根本性创新。从小的逐步提高到实质性变化的创新过程，改变了我们传统的思维方式和使用方法。
4、企业内部与外部
作为企业应该充分认识到自己的优点与不足，在技术创新过程中扬长避短。在企业认识到本身的优势后，应依托本身的优势，同时充分利用外部资源，在相关领域进行技术创新活动。一个企业不可能精通所有技术，也不可能是全能型企业，在依托自己的优势进行技术创新活动中，可能会遇到本企业不曾涉及或不精通的领域。此时，企业应该考虑利用外部资源合作完成技术创新活动。
三、技术创新管理的平衡依据
1、企业的各部门
企业各部门有其职责，不同的部门有不同的优点和特征。如：许多有价值的创意来源于市场营销人员，这是因为他们贴近市场，最先听到客户的声音。
2、企业规模
规模不同的企业，获得资源的条件不同。我国中小企业传统技术及装备落后，传统技术相当多一部分属于淘汰和环保限制技术，技术水平低，根本无附加值可言，直接造成产品档次低、质量差，资源浪费、环境污染严重，技术装备水平落后，在激烈的市场竞争中，创新愿望难以实现。与大企业相比，各中小企业在技术人员的数量、素质、层次上有较大差距，很难独立开展技术创新工作。
3、国家创新体系
包括国家制度和政策方面的支持。《中共中央、国务院在 关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定 》中指出：“建立科技型中小企业技术创新基金，为高新技术成果转化活动提供资金支持”，“对高新技术产品实行税收扶持政策。对符合条件、能提供合法担保的科技项目，要优先发放科技贷款与技改贷款；对于有市场发展前景、技术含量高、经济效益好、能替代进口的高新技术成果转化和技术改造项目，要提高贷款支持力度。国家对这类项目给予相应的贴息支持。国家对高新技术产品出口在信贷和贴息方面给予扶持。”
4、市场结构
在不同市场结构下，企业采用技术创新的具体行为是不一样的。在现代西方产业组织理论中，根据市场竞争和垄断程度，可以将市场结构分为完全垄断的市场结构，完全竞争的市场结构和垄断竞争的市场结构三种形态。在完全竞争的市场结构下竞争存在着无序性，无序的竞争会使技术创新者的利益被其它企业侵占，对企业的技术创新极为不利。企业应随时依据国家对知识产权的保护条例来保护自己的技术创新成果。在完全垄断的市场结构形态下，处于垄断地位的企业往往是大企业，但他们的创新意识一般不如中小企业，因此中小企业也应积极主动地进行技术创新，但应该选择大企业还未涉及的或由于市场规模小，大企业不愿进入的市场进行创新，或者主动与大企业开展合作创新。在垄断竞争的市场结构形态下，既有竞争对手的威胁，又有进行技术创新形成垄断而产生的持久收益，这有利于企业进行技术创新活动。
四、结语
对企业技术创新进行有效的管理，最终能为企业获得创新成果，取得应有的经济效益和社会效益。不同的企业所面临的外部环境不同，企业自身的基本特点、综合实力尤其是技术创新能力也都存在着很大的差异，企业要根据自身情况决定技术创新。一般而言，企业规模越大，综合实力越强，企业技术创新能力也越高，有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略；反之，企业规模越小，综合实力越弱，企业技术创新能力也越低，则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。
参考文献
[1] 沈其强，李饶生，厉敏萍.论中小企业技术创新管理.井冈山学院学报，2006，11.
[2] 曹和胜.企业技术创新管理的过程方法探讨. 轮胎工业，2006-26.
[3] 王跃红，李伟立译.管理创新-技术变革、市场变革和组织变革的整合.清华大学出版社.
[4] 武春友，张米尔.技术经济学.大连理工出版社，第三版.
[5] 洪舜澎，张锡鸿.夯实管理基础，促进技术创新. 科技管理研究，2008（9）.
[6] 张景安.实现由技术引进为主向自主创新为主转变的战略思考.中国软科学[J]，2003，（11）.
[7] 蔡新春，曾洋溢.论中小企业技术创新的营销管理[J].商业研究，2002，（6）.
关键词：创新；技术创新；平衡维度
一、技术创新的基本问题
（一）技术创新的定义
1、创新
创新就是将新的观念和方法付诸实施创造出与现存事物不同的新东西，从而改善现状，只要是新的事物、观念，付诸于实施，并得到认可，推动人类、社会进步的过程就是创新。
2、技术创新
熊彼特（J·A·Schumpeter）在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。经济与合作发展组织的定义：技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。
对技术创新的全新理解是：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。
（二）技术创新的分类
技术创新主要包括产品创新和过程创新。
产品创新是指创造某种新产品，其结果是获得新的产品或者将原有产品进行实质性变化的改善。它有两种形式：后向创新是指对老产品的翻新，把以前企业或市场中存在的某种产品形式和功能加以适当的改变，从而适合消费者现在的要求。前向创新是指创造一个全新的产品以满足消费者的需求。
过程创新又称作工艺创新，是指生产成本的降低或生产效率的提高。它是针对生产产品的工艺过程或装备进行改进或创新，从而提高加工产品的质量、效率等。
二、技术创新管理的平衡维度
1、技术与市场
随着消费者需求多样化的发展，市场细分的广度和深度进一步强化企业应有选择性地针对不同的市场、不同技术领域进行创新。集中于某项技术的研究与开发，从而在技术上形成了很高的专业化程度，进而在该技术领域上取得竞争优势并在此特定细分市场上获取规模经济效益；市场是技术创新的起点和终点，既是创新的主要源泉，也是创新成果的必然归属，从现有市场需求发现新的需求创新点，开辟更为广阔的市场发展领域建立面向市场的技术创新机制。
2、自主创新与合作创新
自主创新并不要求所有的技术环节都由企业自身攻克，但核心技术必须是独立研究开发的。自主创新要求企业有雄厚的研究力量和技术成果与创新经验的积累，要有领先的核心技术和雄厚的开发资金作后盾，特别是要能正确判断科技发展趋势和市场需求趋势。合作创新是指以 企业为主体，企业间、企业与高校、研究所建合作推动的创新。一个企业往往由于科技人才与装备的缺乏，研究与开发经验的不足，难以单独进行重大创新。一个企业在技术创新战略选择上要根据自身的基础和实力来进行。
3、渐进创新、突变性创新和根本性创新
突变性创新是在比较短的研究周期内，使某项技术有质的变化，或开发出某项技术从而使某一领域形成跳跃式发展。渐进性创新式在一次创新中无质的突破，每一次创新都是技术得以改进，当这种改进积累到一定点后，就会构成质的飞跃。根本性创新是指技术上有重大突破，它多应用于新的科学原理，其结果会使产品的技术含量大幅增加。尽管有时创新会突然发生，有时完全是新的，或者因为应对发生了巨大变化的环境而做出的反应，绝大多数创新都是逐步进行的。从长期来看，逐步创新所带来的累积效应都会超过那些偶然发生的根本性创新。从小的逐步提高到实质性变化的创新过程，改变了我们传统的思维方式和使用方法。
4、企业内部与外部
作为企业应该充分认识到自己的优点与不足，在技术创新过程中扬长避短。在企业认识到本身的优势后，应依托本身的优势，同时充分利用外部资源，在相关领域进行技术创新活动。一个企业不可能精通所有技术，也不可能是全能型企业，在依托自己的优势进行技术创新活动中，可能会遇到本企业不曾涉及或不精通的领域。此时，企业应该考虑利用外部资源合作完成技术创新活动。
三、技术创新管理的平衡依据
1、企业的各部门
企业各部门有其职责，不同的部门有不同的优点和特征。如：许多有价值的创意来源于市场营销人员，这是因为他们贴近市场，最先听到客户的声音。
2、企业规模
规模不同的企业，获得资源的条件不同。我国中小企业传统技术及装备落后，传统技术相当多一部分属于淘汰和环保限制技术，技术水平低，根本无附加值可言，直接造成产品档次低、质量差，资源浪费、环境污染严重，技术装备水平落后，在激烈的市场竞争中，创新愿望难以实现。与大企业相比，各中小企业在技术人员的数量、素质、层次上有较大差距，很难独立开展技术创新工作。
3、国家创新体系
包括国家制度和政策方面的支持。《中共中央、国务院在 关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定 》中指出：“建立科技型中小企业技术创新基金，为高新技术成果转化活动提供资金支持”，“对高新技术产品实行税收扶持政策。对符合条件、能提供合法担保的科技项目，要优先发放科技贷款与技改贷款；对于有市场发展前景、技术含量高、经济效益好、能替代进口的高新技术成果转化和技术改造项目，要提高贷款支持力度。国家对这类项目给予相应的贴息支持。国家对高新技术产品出口在信贷和贴息方面给予扶持。”
4、市场结构
在不同市场结构下，企业采用技术创新的具体行为是不一样的。在现代西方产业组织理论中，根据市场竞争和垄断程度，可以将市场结构分为完全垄断的市场结构，完全竞争的市场结构和垄断竞争的市场结构三种形态。在完全竞争的市场结构下竞争存在着无序性，无序的竞争会使技术创新者的利益被其它企业侵占，对企业的技术创新极为不利。企业应随时依据国家对知识产权的保护条例来保护自己的技术创新成果。在完全垄断的市场结构形态下，处于垄断地位的企业往往是大企业，但他们的创新意识一般不如中小企业，因此中小企业也应积极主动地进行技术创新，但应该选择大企业还未涉及的或由于市场规模小，大企业不愿进入的市场进行创新，或者主动与大企业开展合作创新。在垄断竞争的市场结构形态下，既有竞争对手的威胁，又有进行技术创新形成垄断而产生的持久收益，这有利于企业进行技术创新活动。
四、结语
对企业技术创新进行有效的管理，最终能为企业获得创新成果，取得应有的经济效益和社会效益。不同的企业所面临的外部环境不同，企业自身的基本特点、综合实力尤其是技术创新能力也都存在着很大的差异，企业要根据自身情况决定技术创新。一般而言，企业规模越大，综合实力越强，企业技术创新能力也越高，有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略；反之，企业规模越小，综合实力越弱，企业技术创新能力也越低，则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。
参考文献
[1] 沈其强，李饶生，厉敏萍.论中小企业技术创新管理.井冈山学院学报，2006，11.
[2] 曹和胜.企业技术创新管理的过程方法探讨. 轮胎工业，2006-26.
[3] 王跃红，李伟立译.管理创新-技术变革、市场变革和组织变革的整合.清华大学出版社.
[4] 武春友，张米尔.技术经济学.大连理工出版社，第三版.
[5] 洪舜澎，张锡鸿.夯实管理基础，促进技术创新. 科技管理研究，2008（9）.
[6] 张景安.实现由技术引进为主向自主创新为主转变的战略思考.中国软科学[J]，2003，（11）.
[7] 蔡新春，曾洋溢.论中小企业技术创新的营销管理[J].商业研究，2002，（6）.