论文部分内容阅读
【摘要】在我国，综合国力的提高，以及生产、制造和生活水平的不断提高，已将建筑业等各个领域的发展提升到一定水平。除了建筑业的飞速发展，各种工程项目的运作规模也在不断发展，这导致现代建筑管理方法的日常任务变得越来越重。工程建设管理公司必须继续明确提出一些改善项目管理的对策，使建设项目能够更成功地运作。精细化的管理工程建设是一种科研监督手段，它不仅可以根据管理体制对工程项目进行全方位的优化，而且可以在组织，协调方面进行各种问题的信息管理整合，从而促进工作的改进。精细化管理方法的应用还可以合理地降低建筑公司的成本，保持建筑公司的竞争力，并使它们在市场经济体系中保持稳定。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理
由于参与建设项目的公司很多，在施工期间会出现很多问题，包括产品质量问题，安全隐患等，危及项目基础建设的进度和参与公司的经济利益。在建设项目中，参与建设项目的公司应高度重视项目管理，在建设项目中采用精细化管理方法，对建设项目全过程中出现的问题采取对策，以提高建设项目的质量。
1、精细化管理概述
我国社会经济的快速发展推动了建筑业的发展不断转变，如何进一步改善工程建设管理方面值得深入研究。如果建筑业仍然选择传统的工程施工管理机制，则很可能会导致其中某些任务的工作量不足，从而在工程施工的整个过程中引发各种产品质量问题，从而危及项目的进展。目前，许多建筑公司在项目建设的全过程中都选择了精细化管理的规章制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方法，而且是一种主动的业务管理意识。与传统的管理机制相比，它具有自主创新的特点，可以不断推广公司的管理方式。此外，这种管理方法与传统方法之间的很大区别是，它更加侧重于项目总体目标的管理方法，从而可以更强有力，更准确地实现管理目标;使用精益管理该方法还可以更好地对项目的施工内容进行详细的划分，从而可以更好地开发出针对建筑工人的管理方法，以防止混乱情况。
2、精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
当前，我国工程建设的规模正在逐步扩大，工程建设的日常任务逐渐复杂，许多问题正在逐步显现。最为突出的问题之一是，我国建筑行业没有明确的质量控制法规及其规章制度，这将导致高级管理人员及其建筑工人在具体工作中缺乏工作职责，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
2.2施工材料管理过程中存在漏洞
在原材料选择的整个过程中，许多建筑公司没有对特定的原材料销售市场进行全面的调查和评估，并且没有进行充分的检查，从而促使重新选择的原材料的质量下降。与相关工程建设规定不符。建筑物的施工质量造成了很大的破坏，危及所有正常的项目进度和质量。
工程材料管理方法的全过程存在问题。在这一阶段，工程建设涉及的工程材料种类很多，总数也很大。在一定程度上，这促使建筑公司在整个原材料库存过程中存在管理方法不足的问题，这不仅导致原材料的消耗，并将继续对整个施工过程造成一定的危害。
2.3施工单位及管理人员未做好全局管理及控制方案
在现阶段，我国工程建筑的普遍存在的问题是建筑公司或管理者在工程建筑的整体管理方法和操纵上都做得不好。许多建筑公司在整个建设过程中只对一些关键项目实施了严格的管理方法，而忽略了项目建设的一些关键点。
2.4施工人员整体专业水平及素质不够高
目前，在招募施工队的情况下，为了更好地节省成本，一些公司对招募人员没有严格的规定，也不重视专业技术人员的能力。这导致了施工队招募人员的能力稍低一点。最后，项目的施工质量很可能会很差，而施工的施工管理方法的效率还不足以确保项目的施工质量。
3、精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1提升施工管理人员的综合素质
目前，工程建设管理人员专业能力不足的问题已经在我国工程建设中得到了广泛的证明。要真正提高工程建设质量，就必须提高工程建设管理人员的专业能力。建筑公司应进一步加强对这类工人的业务培训，并对其专业能力和专业技能进行培训以及文化教育，从而发展出优秀的职业道德和工作能力。此外，还可以举办一些研讨会，或邀请一些技术专业人员就特定职位进行讲座。公司管理人员在工程建设质量管理交流会上进行了相互交流，提出建議，可以实现共同进步，共同奋斗的目标，进一步促进工程建设的基础建设和发展。
3.2完善相应的规范管理制度
建立完整的管理计划，使员工在整个施工过程中有一个相互遵守的规则，这有利于整个施工过程。在制定管理体系之后，有必要为所有项目建设阶段制定实际的法规和标准，以确保每个项目建设阶段都能相互响应。
工程建设和工程建筑的工程规模较大，工程建设的整个过程相对复杂。因此，在进行工程建设管理的全过程中，管理人员必须逐步完善管理计划，让工作人员在项目全过程中进一步实施，为项目的成功建设提供进一步的制度保障。工人必须具有全局意识，在工程施工之前，应严格检查并确定每个工程施工阶段，以防止因小问题而引起的一些不必要的麻烦。
3.3完善施工方案
在方案设计的整个过程中，有必要对工程材料的采购价格进行事先预算，以确保节省管理成本，防止价格失衡。
在设计工程图的整个过程中，应灵活运用信息技术绘制科学研究图和完善的工程图。在人员执行报告的全过程中，还必须深入分析工程图纸和工程施工图，以确保做好工程建设管理的深入细化管理，全面提高水平，并控制施工的每个阶段。
结语：
当前，随着现代企业的发展趋势，精细化管理已经在当代建筑管理方法的全过程中具有不可替代的关键作用。另外，随着建筑市场竞争的日趋激烈，如果公司能够拥有一套精细化的管理体系，则可以在很大程度上提高其竞争力。基于此，本文首先详细介绍了精益化管理的定义，然后讨论了一些建筑公司在实施精益化管理的整个过程中遇到的一些问题，这些问题具有警觉性和提醒性。在此基础上，本文对精益化管理应用的关键现实意义和应用方法进行了分析，以期在整个应用过程中充分发挥必要的使用价值。
参考文献：
[1]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2020，17（21）：186-187.
[2]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.
[3]金宇川.探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2020（07）：80-81.
作者简介：
陆先强，出生：1983年10月9日，广西桂林人。学历：本科，从业方向：建筑施工。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理
由于参与建设项目的公司很多，在施工期间会出现很多问题，包括产品质量问题，安全隐患等，危及项目基础建设的进度和参与公司的经济利益。在建设项目中，参与建设项目的公司应高度重视项目管理，在建设项目中采用精细化管理方法，对建设项目全过程中出现的问题采取对策，以提高建设项目的质量。
1、精细化管理概述
我国社会经济的快速发展推动了建筑业的发展不断转变，如何进一步改善工程建设管理方面值得深入研究。如果建筑业仍然选择传统的工程施工管理机制，则很可能会导致其中某些任务的工作量不足，从而在工程施工的整个过程中引发各种产品质量问题，从而危及项目的进展。目前，许多建筑公司在项目建设的全过程中都选择了精细化管理的规章制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方法，而且是一种主动的业务管理意识。与传统的管理机制相比，它具有自主创新的特点，可以不断推广公司的管理方式。此外，这种管理方法与传统方法之间的很大区别是，它更加侧重于项目总体目标的管理方法，从而可以更强有力，更准确地实现管理目标;使用精益管理该方法还可以更好地对项目的施工内容进行详细的划分，从而可以更好地开发出针对建筑工人的管理方法，以防止混乱情况。
2、精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
当前，我国工程建设的规模正在逐步扩大，工程建设的日常任务逐渐复杂，许多问题正在逐步显现。最为突出的问题之一是，我国建筑行业没有明确的质量控制法规及其规章制度，这将导致高级管理人员及其建筑工人在具体工作中缺乏工作职责，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
2.2施工材料管理过程中存在漏洞
在原材料选择的整个过程中，许多建筑公司没有对特定的原材料销售市场进行全面的调查和评估，并且没有进行充分的检查，从而促使重新选择的原材料的质量下降。与相关工程建设规定不符。建筑物的施工质量造成了很大的破坏，危及所有正常的项目进度和质量。
工程材料管理方法的全过程存在问题。在这一阶段，工程建设涉及的工程材料种类很多，总数也很大。在一定程度上，这促使建筑公司在整个原材料库存过程中存在管理方法不足的问题，这不仅导致原材料的消耗，并将继续对整个施工过程造成一定的危害。
2.3施工单位及管理人员未做好全局管理及控制方案
在现阶段，我国工程建筑的普遍存在的问题是建筑公司或管理者在工程建筑的整体管理方法和操纵上都做得不好。许多建筑公司在整个建设过程中只对一些关键项目实施了严格的管理方法，而忽略了项目建设的一些关键点。
2.4施工人员整体专业水平及素质不够高
目前，在招募施工队的情况下，为了更好地节省成本，一些公司对招募人员没有严格的规定，也不重视专业技术人员的能力。这导致了施工队招募人员的能力稍低一点。最后，项目的施工质量很可能会很差，而施工的施工管理方法的效率还不足以确保项目的施工质量。
3、精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1提升施工管理人员的综合素质
目前，工程建设管理人员专业能力不足的问题已经在我国工程建设中得到了广泛的证明。要真正提高工程建设质量，就必须提高工程建设管理人员的专业能力。建筑公司应进一步加强对这类工人的业务培训，并对其专业能力和专业技能进行培训以及文化教育，从而发展出优秀的职业道德和工作能力。此外，还可以举办一些研讨会，或邀请一些技术专业人员就特定职位进行讲座。公司管理人员在工程建设质量管理交流会上进行了相互交流，提出建議，可以实现共同进步，共同奋斗的目标，进一步促进工程建设的基础建设和发展。
3.2完善相应的规范管理制度
建立完整的管理计划，使员工在整个施工过程中有一个相互遵守的规则，这有利于整个施工过程。在制定管理体系之后，有必要为所有项目建设阶段制定实际的法规和标准，以确保每个项目建设阶段都能相互响应。
工程建设和工程建筑的工程规模较大，工程建设的整个过程相对复杂。因此，在进行工程建设管理的全过程中，管理人员必须逐步完善管理计划，让工作人员在项目全过程中进一步实施，为项目的成功建设提供进一步的制度保障。工人必须具有全局意识，在工程施工之前，应严格检查并确定每个工程施工阶段，以防止因小问题而引起的一些不必要的麻烦。
3.3完善施工方案
在方案设计的整个过程中，有必要对工程材料的采购价格进行事先预算，以确保节省管理成本，防止价格失衡。
在设计工程图的整个过程中，应灵活运用信息技术绘制科学研究图和完善的工程图。在人员执行报告的全过程中，还必须深入分析工程图纸和工程施工图，以确保做好工程建设管理的深入细化管理，全面提高水平，并控制施工的每个阶段。
结语：
当前，随着现代企业的发展趋势，精细化管理已经在当代建筑管理方法的全过程中具有不可替代的关键作用。另外，随着建筑市场竞争的日趋激烈，如果公司能够拥有一套精细化的管理体系，则可以在很大程度上提高其竞争力。基于此，本文首先详细介绍了精益化管理的定义，然后讨论了一些建筑公司在实施精益化管理的整个过程中遇到的一些问题，这些问题具有警觉性和提醒性。在此基础上，本文对精益化管理应用的关键现实意义和应用方法进行了分析，以期在整个应用过程中充分发挥必要的使用价值。
参考文献：
[1]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2020，17（21）：186-187.
[2]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.
[3]金宇川.探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2020（07）：80-81.
作者简介：
陆先强，出生：1983年10月9日，广西桂林人。学历：本科，从业方向：建筑施工。