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摘要：现阶段建筑行业已经成为我国经济的支柱，这为建筑新技术、新材料的发展创造了良好的环境，但是由于市场竞争的激烈，企业除了要做到技术过硬之外，更应重视管理工作的重要价值所在，尤其是在我国目前大力完善建筑相关法律法规、重视安全文明施工的前提条件下，做好安全管理工作尤为重要的，传统管理理念与管理方式在实际操作的过程观念中会遇到很多问题，有关人员则需及时采取措施予以解决，而将PDCA循环模式运用到的建筑施工安全管理工作之中，不仅仅能起到提升工作效率、保障经济效益的作用，更能够减少施工企业的运营风险，树立与维护自身良好的社会形象，其实际效果卓越。
关键词：PDCA；建筑施工；安全管理
1 PDCA循环的含义
我们所说的PDCA循环其实还用另一个名称，那就是的戴明循环，PDCA名称的由来主要是四个英文单词的首字母缩写，其汉译过来则是P计划、D实施、C检查以及A处理，并且在实际管理的过程中就是执行这四个基本程序，从而达到科学管理的效果，说白了PDCA循环就是一种为了确保活动正常开展与运行的工作程序。
PDCA循环中的P是指Plan，中文含义计划，在该程序中包含了方针、目标以及计划内容的确定；D是指Do，中文含义是实施，该程序主要是按照P程序中所制定的目标等开展具体操作的一个实干过程；C是指Check，中文含义检查，该程序顾名思义就是对D程序所干内容是否满足P程序所制定计划的标准，对其实际效果进行检查，并及时找到问题所在；最后A是指Action，中文含义是处理或行动的意思，该程序意识是对C程序所检查出来的情况进行及时处理，并做好相应的经验总结工作。
如上所述，PDCA程序有着循环性特点，是一个阶梯上升的过程，其中大环节套小环节，我们这里所说的循环上升代表PDCA循环的四个环节的进行并不是一次性的，而是一个周而复始的过程，每次解决问题后都能使促进其整体水平的提升。PDCA循环不只局限于单个部门，是可将建筑施工企业看成一个大的循环系统，可将材料部门、安全部门等涵盖其中，并且每个单个部门之间也可有自己的小循环，由此实现大小统一有机结合的目的。
2 PDCA循环模式在工程管理中的实用性
在工程管理过程中，相关人员应从事前控制、动态监管等方面入手，做好相关控制工作的。而在这其中动态监管非常重要，使对施工计划的执行状况进行跟踪分析的环节，通过该环节可实现对工程施工动态的及时调整。
在质量管理的过程中，相关人员也可分及步骤进行的，已达到管理目标，这其中包含计划的执行、检查与总结工作，这是PDCA循环模式的具体表现。管理工作的第一步就是做好项目计划，合理确定管理目标，按照科学的方法制定出相应的管理计划，并且要保障管理目标与计划之间相互协调，其中要包含施工质量标准、施工费用以及施工进度与安全等等；而第二步是要做好执行工作，在项目施工过程中，应按照相应管理计划进行执行，具体的执行过程英语管理目标相统一；第三步是检查过程，该过程是提升与保障工程质量的重要环节，相关人员应根据施工具体情况采用检查或抽样检查对其进行调研分析，看看实际施工与计划是否相符，执行情况如何，如若发现不一样的地方，应及时做出相应调整，并在问题发生时对计划的科学性与规范性进行检查；第四步是要做好的信息的整理与总结工作，对检查过程进行合理分析，归纳经验，积极讨论与制定相应的解决措施来改善原有管理方案中的问题所在，将这次管理过程中存在的问题写入改写意见中，有助于下一循环的开展。
通过上述分析我们可以看出，建筑工程项目管理的过程其实就是PDCA的循环，每一步在管理实践中都有着重要意义，由此可见，PDCA循环模式是工程管理工作的一个循环过程，是在管理过程中产生的管理方法，它有着极强的自检能力与创新能力，能够大大提升项目管理的质量与水平，使工程项目管理能够达到应有的控制目标。
3 PDCA循环模式在建筑施工安全管理中的应用
3.1 P阶段研究
在P阶段中主要是对安全现状进行分析，做到提出问题、思考问题、解决问题，并制定出相应的管理目标。
首先应对的影响建筑施工安全的因素进行综合考虑，如人员、材料、施工设备、施工工艺以及施工现场环境等进行调查研究，为计划的具体实施提供有力的数据、信息支持以及经济、技术与材料资源等；其次应找到施工中的主要问题进行讨论，有预见性的部署前期工作计划；第三是要制定相应措施处理主要矛盾，措施中应该包含具体的形同计划与预期效果，并且相关人员还应做好安全意识培养与安全素质教育工作，切实提升施工人员素养。
3.2 D阶段研究
在建筑施工安全管理中的D阶段，首先要做好技术交底工作，将上一阶段制定出的施工计划以及相应的规定章程等进行沟通，保障制度时效性；其次在施工过程中，管理人员与施工人员应按照计划内的具体安排开展相应工作，不断细化，做到权责统一、责任到人，可利用例会、总结会等机会进行交底，量化分配安全管理工作，做到实时督导，保障管理质量。
3.3 C阶段研究
在建筑施工安全管理中的C階段，各类操作人员首先应做很高自检互检工作，按照施工方案中所规定的安全管理标准进行相关操作，在相互监督的同时，还要做好自检工作，促进个人素养提升；其次专业班组人员也应做好自检工作，当一段时间后或分项工程完成后，专业班组长应组织施工人员开展自检工作，按相关规定自行进行核验，并做好总结工作，查证后作为安全管理资料存档；第三是要开展工程安全质量大检查工作，在大检查的过程中一定要突出检查范围，检查人员更是要由总工或项目技术带头人担当，根据不同需要可分成多个小组同时进行；最后还应配合安全部门检查，根据国家的相关规定，如施工过程中有重大隐蔽项目或完成分项作作业后应申报有关部门进行验收。
3.4 A阶段研究
在建筑施工安全管理中的A阶段，有关人员应在施工完成后，秉持认真负责的态度对施工情况进行总结，就施工过程中一些好优秀的技术措施或管理方案进行讨论与研究，化为己用的同时将其推广，达到活学活用的效果，为日后施工提供保障；其次针对一些施工中所存在的安全问题，则应努力分析其原因，组织相关技术人员与管理人员进行讨论分析，坚持找到本源，并制定出相应的安全措施以免再次发生此类问题。
4结束语
综上所述，我们在建筑施工安全管理过程中运用PDCA循环模式时，应将该模式与安全的联动与结合效果发挥到机制，贯彻落实以人为本思想，遵守相关法律法规，用该模式更好的服务于施工安全管理工作的开展，保障施工的顺利进行，提升建筑安全质量。
参考文献：
[1]闫阳.基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析.建筑遗产.2013年2月，第1期，166-168.？
[2]周晓丽.基于PDCA循环模式实施对建筑施工安全管理.中华建设科技.2013年5月，第5期，243-247.？
（作者单位：江苏登达建设有限公司）
关键词：PDCA；建筑施工；安全管理
1 PDCA循环的含义
我们所说的PDCA循环其实还用另一个名称，那就是的戴明循环，PDCA名称的由来主要是四个英文单词的首字母缩写，其汉译过来则是P计划、D实施、C检查以及A处理，并且在实际管理的过程中就是执行这四个基本程序，从而达到科学管理的效果，说白了PDCA循环就是一种为了确保活动正常开展与运行的工作程序。
PDCA循环中的P是指Plan，中文含义计划，在该程序中包含了方针、目标以及计划内容的确定；D是指Do，中文含义是实施，该程序主要是按照P程序中所制定的目标等开展具体操作的一个实干过程；C是指Check，中文含义检查，该程序顾名思义就是对D程序所干内容是否满足P程序所制定计划的标准，对其实际效果进行检查，并及时找到问题所在；最后A是指Action，中文含义是处理或行动的意思，该程序意识是对C程序所检查出来的情况进行及时处理，并做好相应的经验总结工作。
如上所述，PDCA程序有着循环性特点，是一个阶梯上升的过程，其中大环节套小环节，我们这里所说的循环上升代表PDCA循环的四个环节的进行并不是一次性的，而是一个周而复始的过程，每次解决问题后都能使促进其整体水平的提升。PDCA循环不只局限于单个部门，是可将建筑施工企业看成一个大的循环系统，可将材料部门、安全部门等涵盖其中，并且每个单个部门之间也可有自己的小循环，由此实现大小统一有机结合的目的。
2 PDCA循环模式在工程管理中的实用性
在工程管理过程中，相关人员应从事前控制、动态监管等方面入手，做好相关控制工作的。而在这其中动态监管非常重要，使对施工计划的执行状况进行跟踪分析的环节，通过该环节可实现对工程施工动态的及时调整。
在质量管理的过程中，相关人员也可分及步骤进行的，已达到管理目标，这其中包含计划的执行、检查与总结工作，这是PDCA循环模式的具体表现。管理工作的第一步就是做好项目计划，合理确定管理目标，按照科学的方法制定出相应的管理计划，并且要保障管理目标与计划之间相互协调，其中要包含施工质量标准、施工费用以及施工进度与安全等等；而第二步是要做好执行工作，在项目施工过程中，应按照相应管理计划进行执行，具体的执行过程英语管理目标相统一；第三步是检查过程，该过程是提升与保障工程质量的重要环节，相关人员应根据施工具体情况采用检查或抽样检查对其进行调研分析，看看实际施工与计划是否相符，执行情况如何，如若发现不一样的地方，应及时做出相应调整，并在问题发生时对计划的科学性与规范性进行检查；第四步是要做好的信息的整理与总结工作，对检查过程进行合理分析，归纳经验，积极讨论与制定相应的解决措施来改善原有管理方案中的问题所在，将这次管理过程中存在的问题写入改写意见中，有助于下一循环的开展。
通过上述分析我们可以看出，建筑工程项目管理的过程其实就是PDCA的循环，每一步在管理实践中都有着重要意义，由此可见，PDCA循环模式是工程管理工作的一个循环过程，是在管理过程中产生的管理方法，它有着极强的自检能力与创新能力，能够大大提升项目管理的质量与水平，使工程项目管理能够达到应有的控制目标。
3 PDCA循环模式在建筑施工安全管理中的应用
3.1 P阶段研究
在P阶段中主要是对安全现状进行分析，做到提出问题、思考问题、解决问题，并制定出相应的管理目标。
首先应对的影响建筑施工安全的因素进行综合考虑，如人员、材料、施工设备、施工工艺以及施工现场环境等进行调查研究，为计划的具体实施提供有力的数据、信息支持以及经济、技术与材料资源等；其次应找到施工中的主要问题进行讨论，有预见性的部署前期工作计划；第三是要制定相应措施处理主要矛盾，措施中应该包含具体的形同计划与预期效果，并且相关人员还应做好安全意识培养与安全素质教育工作，切实提升施工人员素养。
3.2 D阶段研究
在建筑施工安全管理中的D阶段，首先要做好技术交底工作，将上一阶段制定出的施工计划以及相应的规定章程等进行沟通，保障制度时效性；其次在施工过程中，管理人员与施工人员应按照计划内的具体安排开展相应工作，不断细化，做到权责统一、责任到人，可利用例会、总结会等机会进行交底，量化分配安全管理工作，做到实时督导，保障管理质量。
3.3 C阶段研究
在建筑施工安全管理中的C階段，各类操作人员首先应做很高自检互检工作，按照施工方案中所规定的安全管理标准进行相关操作，在相互监督的同时，还要做好自检工作，促进个人素养提升；其次专业班组人员也应做好自检工作，当一段时间后或分项工程完成后，专业班组长应组织施工人员开展自检工作，按相关规定自行进行核验，并做好总结工作，查证后作为安全管理资料存档；第三是要开展工程安全质量大检查工作，在大检查的过程中一定要突出检查范围，检查人员更是要由总工或项目技术带头人担当，根据不同需要可分成多个小组同时进行；最后还应配合安全部门检查，根据国家的相关规定，如施工过程中有重大隐蔽项目或完成分项作作业后应申报有关部门进行验收。
3.4 A阶段研究
在建筑施工安全管理中的A阶段，有关人员应在施工完成后，秉持认真负责的态度对施工情况进行总结，就施工过程中一些好优秀的技术措施或管理方案进行讨论与研究，化为己用的同时将其推广，达到活学活用的效果，为日后施工提供保障；其次针对一些施工中所存在的安全问题，则应努力分析其原因，组织相关技术人员与管理人员进行讨论分析，坚持找到本源，并制定出相应的安全措施以免再次发生此类问题。
4结束语
综上所述，我们在建筑施工安全管理过程中运用PDCA循环模式时，应将该模式与安全的联动与结合效果发挥到机制，贯彻落实以人为本思想，遵守相关法律法规，用该模式更好的服务于施工安全管理工作的开展，保障施工的顺利进行，提升建筑安全质量。
参考文献：
[1]闫阳.基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析.建筑遗产.2013年2月，第1期，166-168.？
[2]周晓丽.基于PDCA循环模式实施对建筑施工安全管理.中华建设科技.2013年5月，第5期，243-247.？
（作者单位：江苏登达建设有限公司）