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目前电力企业教育培训项目未精细到各类成本组成,在预算编制、控制和分析评价各阶段,仅体现项目总费用,未细化到具体组成,不能支撑进一步的精益管理工作.分析了教育培训项目成本管理的目标及组成,讨论了教育培训项目管理流程的现状及不足,提出了教育项目费用精益管理方案.以国网上海市电力公司培训中心教育培训项目为例,借助多维精益管理理念,结合实际业务需求,开展典型应用工作.