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摘 要 市政工程是在政策的指引下为服务社会而建设的大规模工程，鉴于其地位的特殊性，保证其建筑质量，满足大众的要求就显得尤为重要，而这要求的实现要依赖于施工技术的管理。本文探讨了目前市政工程施工中存在的问题，并着重论述了市政工程各阶段技术管理的办法，希望对市政工程的建设起到积极作用。
关键词：市政工程；施工技术；技术管理
施工技术的管理简单来说就是对施工中采用的技术以及各种涉及到的要素进行协调控制的过程，是保证项目目标实现的必要手段，具体内容包括编制施工计划、根据工作量合理安排施工进程、根据施工进度建立工程分析档案以及根据工程目标，对建设队伍进行技术培训，实现建筑技术标准化。
市政工程相比于一般性质的工程具有工期长、工程量大以及涉及面广等特点，对市政工程的管理主要包括对工程技术、财务计划、物质设备以及安全保卫等各方面、全方位的系统管理，而施工技术管理是关键，是整个工程管理的重点。
一、技术管理中的问题
目前看来，市政工程施工过程中的技术管理主要存在着管理主体缺失、施工技术较落后以及质量管理制度不完善三方面的问题。
1.管理主体缺失。在对工程进行管理的过程中，市政管理部门的作用得不到充分发挥，而参与到工程建设中的管理部门又缺乏管理标准，这样就会造成管理的缺失，影响工程建设的质量。
2.施工技术较落后。建筑行业的迅速发展也带动了施工技术的变革，如果现在的市政工程施工技术仍旧落后、效率低下，说明技术管理的不到位，没能及时的引进先进的施工方式，保证高效率、高质量的市政工程建设。
3.管理制度不完善。没有完善的管理制度，便没办法衡量管理工作的是否到位，有些该管却没有明确写进制度内的业务便被放任自流，不仅是对工程技术水平的不负责，更是对工程质量的不在乎，影响深远，后果严重。
二、技术管理的基本原则
1.科学性原则。工程的规划设计要具有科学严密的逻辑性，工程的施工技术要有科学理论的指导，工程的监督管理要有依照科学技术手段的标准。
2.经济性原则。市政工程也有自己的经济效益目标，所以在施工的过程中要注意对成本的控制，在保证工程质量的条件下，高效经济的完成项目建设。
3.政策性原则。市政工程是政府为了配合一项政策或是指令的产物，在规划建设的过程中一定要贯彻政策的基本精神，才能在结合实际的基础上，科学、合理的完成市政工程建设。
三、施工各阶段的技术管理
市政工程各阶段有着不同的目标与工作重点，只有依据工作的中心才能对施工成果进行矫正，才能对施工技术提出具体的要求。
（一）施工准备阶段
施工准备阶段的任务是为工程的正式施工做好准备、打好基础，保证工程施工的顺利进行，会从根本上影响工程的进度、工程的质量，此阶段的技术管理可以从以下几个方面来进行：
1.建立技术负责系统。建立一套完善严格的以工程师为主导，包括各级技术人员在内的技术负责系统，有利于责任的落实，保证工程建造技术的水平。
2.健全技术管理制度。技术管理是工程管理的核心，所以一套可以行之有效、标准明确、严格全面的技术管理系统会起到从始至终的技术监管作用，保证技术管理工作的有章可循，同时也保证了工程的质量。
3.严格图纸会审。设计图纸是施工的主要依据，是工程不出错误的基础性保证，图纸的会审便是为了避免由于图纸本身的错误而造成的工程质量问题，图纸会审包含以下几个方面的内容：（1）合法性。审查图纸的设计是否违反了国家有关建筑技术的规定，保证工程的可操作性；（2）整体性。审查图纸整体的逻辑性以及连贯性；审查图纸部分之间是否相互矛盾，前沿与后语是否不搭；审查图纸的说明是否完整，注解是否正确以及其他一些细节方面是否存在缺失或错误；（3）关键点。审查图纸的设计是否能够保证建筑的稳定性，审查图纸对建筑关键结构的设计是否合理，是否达到了安全标准，比如道路设计图中的路基与路面，桥梁设计图中的涵洞；（4）选材审查。审查图纸中的要求的建材规格、质量与采购来的建材是否相符，以便及时的与设计单位沟通，保证建材质量。
4.建立技术交底制度。技术交底的目的是保证参建人员了解施工的要求、施工工艺等，从而保证施工单位合理的安排施工进度。技术人员交底的内容包括对图纸、工艺以及建材的详尽解释、建筑标准的介绍以及一系列相关内容的阐明。
5.建立验收制度。随着工程的进行，一段时间之后就会要求对工程进行验收，所以在准备阶段就要制定出相应的验收制度，保证阶段性验收、隐蔽工程验收以及最终的竣工验收顺利进行。
6.标准化技术管理。现代施工技术的标准以及规范是有严格等级划分的，为了确保工程的技术标准符合要求，要求对施工人员进行相关技术培训，使其掌握有关规程，同时也要建立起对技术标准化管理的管理体系，加强技术标准化监督。
（二）施工现场的技术管理
施工现场的技术管理就是跟进施工过程，对每一个环节、每一步的施工技术进行管理，是整个技术管理的重要部分，包括：（1）优化设计。在施工的过程中会发现原有的设计与现实情况并不能最佳匹配，就要求在施工的同时对设计方案进行优化，包括对技术的要求以及成本的预算等方面的改动，保证设计的指导性；（2）施工监督。工程的施工一定要严格的按照事先的设计来进行，严禁出现偷工减料或是偷梁换柱的恶意行为，破坏施工质量；（3）严格检查。对施工的进度以及施工的质量进行检查，督促工程建设的进行；对建材的消耗情况进行检查，保证资源充足，不影响施工；（4）资料整理。客观准确的做好施工记录、施工技术的检查记录，及时的对资料进行整理归类，保证文档的记录与施工的进度同步进行，切实起到对工程的监督作用。
（三）竣工阶段的技术管理
竣工阶段的技术检查主要分实验验收、预验收、总结记录以及交工上报几步。
实验验收是指对工程进行实际使用的测试，比如道路建设工程的实验验收便是对道路进行通车测试，检验路面的承重情况；预验收阶段，需要组织在完成预验收之后，填写验收报告，表明预验收工作的情况；总结阶段需要完成交工报告，以及将一些积累起来的审查、检查资料整理成一套竣工资料，同时按照竣工时的工程严格绘制竣工图；交工阶段施工方需要在一个月内将竣工图以及其他资料送至监理工程师，办理竣工验收手续。
四、结语
市政工程是具有城市象征性质的基础设施，不仅关系到城市的形象，还对市民的生活水平以及城市化的进程都有着推动作用，所以，市政工程的质量一直是业界探讨的关键点。
质量依托于施工技术，技术的應用程度依托于管理水平的高低，根据施工阶段的特点制定不同的技术监督制度，保证工程建设的系统、科学的展开，是对工程质量的负责，市民生活水平的重视，是保证市政工程社会效益根本途径。
参考文献
[1]宗志忠.市政工程施工各阶段技术管理[M].中华民居，2013（09）
[2]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[M].科技创新导报，2012(07)
[3]罗健雄.探讨市政工程施工各阶段技术管理[M].房地产导刊，2013（09）
关键词：市政工程；施工技术；技术管理
施工技术的管理简单来说就是对施工中采用的技术以及各种涉及到的要素进行协调控制的过程，是保证项目目标实现的必要手段，具体内容包括编制施工计划、根据工作量合理安排施工进程、根据施工进度建立工程分析档案以及根据工程目标，对建设队伍进行技术培训，实现建筑技术标准化。
市政工程相比于一般性质的工程具有工期长、工程量大以及涉及面广等特点，对市政工程的管理主要包括对工程技术、财务计划、物质设备以及安全保卫等各方面、全方位的系统管理，而施工技术管理是关键，是整个工程管理的重点。
一、技术管理中的问题
目前看来，市政工程施工过程中的技术管理主要存在着管理主体缺失、施工技术较落后以及质量管理制度不完善三方面的问题。
1.管理主体缺失。在对工程进行管理的过程中，市政管理部门的作用得不到充分发挥，而参与到工程建设中的管理部门又缺乏管理标准，这样就会造成管理的缺失，影响工程建设的质量。
2.施工技术较落后。建筑行业的迅速发展也带动了施工技术的变革，如果现在的市政工程施工技术仍旧落后、效率低下，说明技术管理的不到位，没能及时的引进先进的施工方式，保证高效率、高质量的市政工程建设。
3.管理制度不完善。没有完善的管理制度，便没办法衡量管理工作的是否到位，有些该管却没有明确写进制度内的业务便被放任自流，不仅是对工程技术水平的不负责，更是对工程质量的不在乎，影响深远，后果严重。
二、技术管理的基本原则
1.科学性原则。工程的规划设计要具有科学严密的逻辑性，工程的施工技术要有科学理论的指导，工程的监督管理要有依照科学技术手段的标准。
2.经济性原则。市政工程也有自己的经济效益目标，所以在施工的过程中要注意对成本的控制，在保证工程质量的条件下，高效经济的完成项目建设。
3.政策性原则。市政工程是政府为了配合一项政策或是指令的产物，在规划建设的过程中一定要贯彻政策的基本精神，才能在结合实际的基础上，科学、合理的完成市政工程建设。
三、施工各阶段的技术管理
市政工程各阶段有着不同的目标与工作重点，只有依据工作的中心才能对施工成果进行矫正，才能对施工技术提出具体的要求。
（一）施工准备阶段
施工准备阶段的任务是为工程的正式施工做好准备、打好基础，保证工程施工的顺利进行，会从根本上影响工程的进度、工程的质量，此阶段的技术管理可以从以下几个方面来进行：
1.建立技术负责系统。建立一套完善严格的以工程师为主导，包括各级技术人员在内的技术负责系统，有利于责任的落实，保证工程建造技术的水平。
2.健全技术管理制度。技术管理是工程管理的核心，所以一套可以行之有效、标准明确、严格全面的技术管理系统会起到从始至终的技术监管作用，保证技术管理工作的有章可循，同时也保证了工程的质量。
3.严格图纸会审。设计图纸是施工的主要依据，是工程不出错误的基础性保证，图纸的会审便是为了避免由于图纸本身的错误而造成的工程质量问题，图纸会审包含以下几个方面的内容：（1）合法性。审查图纸的设计是否违反了国家有关建筑技术的规定，保证工程的可操作性；（2）整体性。审查图纸整体的逻辑性以及连贯性；审查图纸部分之间是否相互矛盾，前沿与后语是否不搭；审查图纸的说明是否完整，注解是否正确以及其他一些细节方面是否存在缺失或错误；（3）关键点。审查图纸的设计是否能够保证建筑的稳定性，审查图纸对建筑关键结构的设计是否合理，是否达到了安全标准，比如道路设计图中的路基与路面，桥梁设计图中的涵洞；（4）选材审查。审查图纸中的要求的建材规格、质量与采购来的建材是否相符，以便及时的与设计单位沟通，保证建材质量。
4.建立技术交底制度。技术交底的目的是保证参建人员了解施工的要求、施工工艺等，从而保证施工单位合理的安排施工进度。技术人员交底的内容包括对图纸、工艺以及建材的详尽解释、建筑标准的介绍以及一系列相关内容的阐明。
5.建立验收制度。随着工程的进行，一段时间之后就会要求对工程进行验收，所以在准备阶段就要制定出相应的验收制度，保证阶段性验收、隐蔽工程验收以及最终的竣工验收顺利进行。
6.标准化技术管理。现代施工技术的标准以及规范是有严格等级划分的，为了确保工程的技术标准符合要求，要求对施工人员进行相关技术培训，使其掌握有关规程，同时也要建立起对技术标准化管理的管理体系，加强技术标准化监督。
（二）施工现场的技术管理
施工现场的技术管理就是跟进施工过程，对每一个环节、每一步的施工技术进行管理，是整个技术管理的重要部分，包括：（1）优化设计。在施工的过程中会发现原有的设计与现实情况并不能最佳匹配，就要求在施工的同时对设计方案进行优化，包括对技术的要求以及成本的预算等方面的改动，保证设计的指导性；（2）施工监督。工程的施工一定要严格的按照事先的设计来进行，严禁出现偷工减料或是偷梁换柱的恶意行为，破坏施工质量；（3）严格检查。对施工的进度以及施工的质量进行检查，督促工程建设的进行；对建材的消耗情况进行检查，保证资源充足，不影响施工；（4）资料整理。客观准确的做好施工记录、施工技术的检查记录，及时的对资料进行整理归类，保证文档的记录与施工的进度同步进行，切实起到对工程的监督作用。
（三）竣工阶段的技术管理
竣工阶段的技术检查主要分实验验收、预验收、总结记录以及交工上报几步。
实验验收是指对工程进行实际使用的测试，比如道路建设工程的实验验收便是对道路进行通车测试，检验路面的承重情况；预验收阶段，需要组织在完成预验收之后，填写验收报告，表明预验收工作的情况；总结阶段需要完成交工报告，以及将一些积累起来的审查、检查资料整理成一套竣工资料，同时按照竣工时的工程严格绘制竣工图；交工阶段施工方需要在一个月内将竣工图以及其他资料送至监理工程师，办理竣工验收手续。
四、结语
市政工程是具有城市象征性质的基础设施，不仅关系到城市的形象，还对市民的生活水平以及城市化的进程都有着推动作用，所以，市政工程的质量一直是业界探讨的关键点。
质量依托于施工技术，技术的應用程度依托于管理水平的高低，根据施工阶段的特点制定不同的技术监督制度，保证工程建设的系统、科学的展开，是对工程质量的负责，市民生活水平的重视，是保证市政工程社会效益根本途径。
参考文献
[1]宗志忠.市政工程施工各阶段技术管理[M].中华民居，2013（09）
[2]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[M].科技创新导报，2012(07)
[3]罗健雄.探讨市政工程施工各阶段技术管理[M].房地产导刊，2013（09）