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[摘 要]根据施工企业项目党建工作的现状，剖析了党建工作中存在的具体问题，提出了加强项目党建工作的措施和对策，期望对新形势下施工企业项目党建工作能有指导意义。
[关键词]施工企业 党建工作存在的问题 改进对策
中图分类号：D267.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0384-01
项目党支部作为企业党建工作的基础，是宣传贯彻党的方针政策的最基层组织。如何更好地围绕生产经营，做好党建思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断实现人的自身价值，对项目施工和管理具有十分重要的意义。
一、项目党支部建设存在的问题
十八大召开以来，项目党建工作得到不断加强，尤其是党的群众路线教育实践活动开展以来，各级领导干部工作作风得到进一步转变，干群关系进一步密切，极大地激发了广大党员的工作活力，提升了项目党组织的凝聚力和战斗力，为项目党建工作的顺利开展奠定了坚实的基础。但由于施工企业项目的分散，项目党建思想政治工作制度化和规范化难免存有问题，另外由于工程项目的短期性、施工模式的多元化、参建人员的复杂化，使项目党组织建设面临许多亟待解决的问题。
1、部分项目书记的综合素质亟待提升。项目书记自身素质和能力不能适应项目整体工作需要。如有的书记往往只注重对党群方面业务的学习和提升，忽略了对项目施工过程和项目管理相关法律法规的学习和全面了解，或者是缺乏成本合同管理、财务管理等方面的知识和能力。有的书记觉得工作难做，力有不逮，工作方式方法陈旧，缺乏创新。有的书记工作中原则性不强，大是大非面前明哲保身，不求有功，但求无过，疏于对党员和干部的管理，使项目党建思想政冶工作偏离轨道，弱化了组织作用。
2、党建思想政冶工作缺乏针对性。 在项目实际工作中，部分项目领导对党建工作不重视，加之项目书记对思想政治工作并未进行深入的研究，在具体实施中缺乏具有针对性的内容和创新，组织生活开展的形式上也缺少新意，对党员和职工的吸引力不强，以至于党建思想政治工作的开展出现效果不佳的情况。另外，很多项目党建思想政治工作不能围绕生产经营来开展，找不到切入点，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心，解决实际问题隔靴挠痒。
3、思想政治工作淡化、弱化、简单化。项目经理是工程项目的第一责任人，处于工程项目的中心地位，理应积极配合项目书记开展好党建工作。然而，部分项目经理却在思想认识上出现了偏差，认为自己最重要的就是做好生产经营工作，往往以施工忙为借口，对党建思想政治工作不闻不问、不参与不配合，致使“三会一课”不能正常召开，有些甚至从内心拒绝组织监督，不愿过组织生活，直接影响了项目党建工作的正常开展。
4、缺乏对党员的日常管理。项目党支部每年都会从优秀员工和青年团员中发展党员，以增强党员队伍的生机与活力。然而，在党员的管理上，虽有严格的党建工作要求、内容和步骤，但在部分项目却很难得到执行。党员中出现的问题，得不到及时的批评帮助；甚至有些违法违纪的党员，给予组织和纪律处分的更是少之又少。有些项目党支部甚至没有组织生活，没有党员大会，影响了党员队伍的先进性和纯洁性，导致党员信仰淡化、党支部组织涣散，凝聚力和战斗力大打折扣。
二、加强项目党建工作的对策
1、加强项目领导班子建设。 一是要选好配好项目经理和书记。把政治、文化素质过硬，有群众基础、有担当、懂生产的干部充实到项目领导班子，通过改善班子结构、合理分工，做到优势互补，高效合作，促升班子的管理水平。二是要严格制度，努力做到科学决策。班子成员能否树立威信、管理能否形成合力，关键就是看能否一以贯之地坚持落实各项制度，有令不行、有禁不止，则政令难以畅通。项目领导班子必须自觉带头遵守制度，维护制度的严肃性和权威性，特别是在重大问题决策时必须严格落实“三重一大”决策制度。在制定重大决策前要做好充分论证，在会议决策中，要遵循议事规则，杜绝以沟通代替会议决策的情况出现。在决策的实施过程中，要不走形、不变样，确保决策到位，执行到位，落实到位。三是工作中加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心，在项目管理的过程中提升班子成员的团队意识，在班子建设的过程中促进项目管理。班子内部要求大同存小异，倡导民主，讲真话、说实话、动真格、来实招，要以个别谈话、民主生活会等方式，促进项目班子成员之间的交流、沟通和团结。
2、紧贴项目生产经营开展党建思想政治工作。项目党建工作是围绕生产经营这个中心工作来开展的，找准党建工作与生产管理工作的切入点，对开展好党建工作，促进项目生产经营工作至关重要。一是要加强在参建人员中发展党员，扩大入党积极分子队伍，不断将项目上的优秀人员吸收进党的队伍中。要根据实际情况抓好党员的思想政治教育工作，积极组织开展各项活动，通过坚持和完善“三会一课”制度，不断探索实践党员教育管理的新途径、新方法，更好地发挥党员的先模范作用和党支部的战斗堡垒作用，使共产党员的先进性在项目管理中充分得到体现。二是项目党建工作需科学、合理、具有前瞻性地去安排。党支部必须掌握项目生产经营工作的重点和难点，有计划、有针对地将党建思想政治工作纳入到以施工生产为主线的管理活动中，这样才能发挥出党建思想政治工作对项目各项工作的推动作用。三是要增强党建工作的适应性，不断研究探索党建工作载体的创新点。
3、项目书记要加强学习，不断提高自身修养。作为新时期的政工干部，不但要做党务工作的专家，还要成为懂经营、会管理的复合型人才。因此，作为项目书记，首先要加强思想政治、道德作风、知识能力等综合素质的学习提升；坚持把学习当作常态，善于思考，善于把握实质，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。其次要在学以致用、务实创新上下功夫。学以致用、用以促学、学用相长是学习的关键所在。在工作实践中，要有自己的见解、思路、和想法，掌握工作的主动权，用发展的观念对待工作。项目部是工程建设的大本营，施工生产中各种各样的难题层出不穷，作为党支部书记，既要掌握上级公司有关情况，也要结合项目的实际，研究解决在管理工作中出现的新情况、新问题。
4、项目书记要善于协调，调动各方面的积极性。在施工项目上，把握全局、多方协调、化解矛盾、调动各方面的积极性是项目书记的重要职责。一是要协调好内部党、政、工、团的关系。班子的团结与否对工程项目管理至关重要。在实际工作中，既要紧密配合，互相支持，齐抓共管，又要各司其职，还要注重加强监督，认真开展批评和自我批评。项目书记在其中要主动做好沟通协调工作，要多找班子成员谈心，以诚相待，多做解释和疏导工作，从而消除误会、增进理解，达到团结。二是要把握好对外协调。对外协调贯穿项目始末，对施工生产的顺利进行至关重要，对外协调工作的好坏，关系到项目的效益和声誉。项目书记要协同班子行政领导积极主动地加强同地方政府、业主、其他有关单位的协调与沟通，为项目施工生产争取良好的周边环境。同时还要重视做好对劳务队的协调和服务工作，充分调动各方面的积极性，为项目管理营造良好的施工环境。
总之，在新形势下，要想做好项目党建工作，必须提高项目书记的综合素质和协调能力，从而转变职工的思想，激发职工的工作热情，使思想政治工作促进项目施工生产，推动项目取得更大的经济效益和社会效益。
结语：作为施工企业，必须不断的完善党的组织建设，抓好思想政治工作，及时分析党建工作中存在的问题并予以纠正，才能最大限度的调动职工的积极性，才能使党建工作更好的服务和促进施工企业的生产经营，确保企业生产经营任务的顺利完成和经济效益的不断攀升。
[关键词]施工企业 党建工作存在的问题 改进对策
中图分类号：D267.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0384-01
项目党支部作为企业党建工作的基础，是宣传贯彻党的方针政策的最基层组织。如何更好地围绕生产经营，做好党建思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断实现人的自身价值，对项目施工和管理具有十分重要的意义。
一、项目党支部建设存在的问题
十八大召开以来，项目党建工作得到不断加强，尤其是党的群众路线教育实践活动开展以来，各级领导干部工作作风得到进一步转变，干群关系进一步密切，极大地激发了广大党员的工作活力，提升了项目党组织的凝聚力和战斗力，为项目党建工作的顺利开展奠定了坚实的基础。但由于施工企业项目的分散，项目党建思想政治工作制度化和规范化难免存有问题，另外由于工程项目的短期性、施工模式的多元化、参建人员的复杂化，使项目党组织建设面临许多亟待解决的问题。
1、部分项目书记的综合素质亟待提升。项目书记自身素质和能力不能适应项目整体工作需要。如有的书记往往只注重对党群方面业务的学习和提升，忽略了对项目施工过程和项目管理相关法律法规的学习和全面了解，或者是缺乏成本合同管理、财务管理等方面的知识和能力。有的书记觉得工作难做，力有不逮，工作方式方法陈旧，缺乏创新。有的书记工作中原则性不强，大是大非面前明哲保身，不求有功，但求无过，疏于对党员和干部的管理，使项目党建思想政冶工作偏离轨道，弱化了组织作用。
2、党建思想政冶工作缺乏针对性。 在项目实际工作中，部分项目领导对党建工作不重视，加之项目书记对思想政治工作并未进行深入的研究，在具体实施中缺乏具有针对性的内容和创新，组织生活开展的形式上也缺少新意，对党员和职工的吸引力不强，以至于党建思想政治工作的开展出现效果不佳的情况。另外，很多项目党建思想政治工作不能围绕生产经营来开展，找不到切入点，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心，解决实际问题隔靴挠痒。
3、思想政治工作淡化、弱化、简单化。项目经理是工程项目的第一责任人，处于工程项目的中心地位，理应积极配合项目书记开展好党建工作。然而，部分项目经理却在思想认识上出现了偏差，认为自己最重要的就是做好生产经营工作，往往以施工忙为借口，对党建思想政治工作不闻不问、不参与不配合，致使“三会一课”不能正常召开，有些甚至从内心拒绝组织监督，不愿过组织生活，直接影响了项目党建工作的正常开展。
4、缺乏对党员的日常管理。项目党支部每年都会从优秀员工和青年团员中发展党员，以增强党员队伍的生机与活力。然而，在党员的管理上，虽有严格的党建工作要求、内容和步骤，但在部分项目却很难得到执行。党员中出现的问题，得不到及时的批评帮助；甚至有些违法违纪的党员，给予组织和纪律处分的更是少之又少。有些项目党支部甚至没有组织生活，没有党员大会，影响了党员队伍的先进性和纯洁性，导致党员信仰淡化、党支部组织涣散，凝聚力和战斗力大打折扣。
二、加强项目党建工作的对策
1、加强项目领导班子建设。 一是要选好配好项目经理和书记。把政治、文化素质过硬，有群众基础、有担当、懂生产的干部充实到项目领导班子，通过改善班子结构、合理分工，做到优势互补，高效合作，促升班子的管理水平。二是要严格制度，努力做到科学决策。班子成员能否树立威信、管理能否形成合力，关键就是看能否一以贯之地坚持落实各项制度，有令不行、有禁不止，则政令难以畅通。项目领导班子必须自觉带头遵守制度，维护制度的严肃性和权威性，特别是在重大问题决策时必须严格落实“三重一大”决策制度。在制定重大决策前要做好充分论证，在会议决策中，要遵循议事规则，杜绝以沟通代替会议决策的情况出现。在决策的实施过程中，要不走形、不变样，确保决策到位，执行到位，落实到位。三是工作中加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心，在项目管理的过程中提升班子成员的团队意识，在班子建设的过程中促进项目管理。班子内部要求大同存小异，倡导民主，讲真话、说实话、动真格、来实招，要以个别谈话、民主生活会等方式，促进项目班子成员之间的交流、沟通和团结。
2、紧贴项目生产经营开展党建思想政治工作。项目党建工作是围绕生产经营这个中心工作来开展的，找准党建工作与生产管理工作的切入点，对开展好党建工作，促进项目生产经营工作至关重要。一是要加强在参建人员中发展党员，扩大入党积极分子队伍，不断将项目上的优秀人员吸收进党的队伍中。要根据实际情况抓好党员的思想政治教育工作，积极组织开展各项活动，通过坚持和完善“三会一课”制度，不断探索实践党员教育管理的新途径、新方法，更好地发挥党员的先模范作用和党支部的战斗堡垒作用，使共产党员的先进性在项目管理中充分得到体现。二是项目党建工作需科学、合理、具有前瞻性地去安排。党支部必须掌握项目生产经营工作的重点和难点，有计划、有针对地将党建思想政治工作纳入到以施工生产为主线的管理活动中，这样才能发挥出党建思想政治工作对项目各项工作的推动作用。三是要增强党建工作的适应性，不断研究探索党建工作载体的创新点。
3、项目书记要加强学习，不断提高自身修养。作为新时期的政工干部，不但要做党务工作的专家，还要成为懂经营、会管理的复合型人才。因此，作为项目书记，首先要加强思想政治、道德作风、知识能力等综合素质的学习提升；坚持把学习当作常态，善于思考，善于把握实质，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。其次要在学以致用、务实创新上下功夫。学以致用、用以促学、学用相长是学习的关键所在。在工作实践中，要有自己的见解、思路、和想法，掌握工作的主动权，用发展的观念对待工作。项目部是工程建设的大本营，施工生产中各种各样的难题层出不穷，作为党支部书记，既要掌握上级公司有关情况，也要结合项目的实际，研究解决在管理工作中出现的新情况、新问题。
4、项目书记要善于协调，调动各方面的积极性。在施工项目上，把握全局、多方协调、化解矛盾、调动各方面的积极性是项目书记的重要职责。一是要协调好内部党、政、工、团的关系。班子的团结与否对工程项目管理至关重要。在实际工作中，既要紧密配合，互相支持，齐抓共管，又要各司其职，还要注重加强监督，认真开展批评和自我批评。项目书记在其中要主动做好沟通协调工作，要多找班子成员谈心，以诚相待，多做解释和疏导工作，从而消除误会、增进理解，达到团结。二是要把握好对外协调。对外协调贯穿项目始末，对施工生产的顺利进行至关重要，对外协调工作的好坏，关系到项目的效益和声誉。项目书记要协同班子行政领导积极主动地加强同地方政府、业主、其他有关单位的协调与沟通，为项目施工生产争取良好的周边环境。同时还要重视做好对劳务队的协调和服务工作，充分调动各方面的积极性，为项目管理营造良好的施工环境。
总之，在新形势下，要想做好项目党建工作，必须提高项目书记的综合素质和协调能力，从而转变职工的思想，激发职工的工作热情，使思想政治工作促进项目施工生产，推动项目取得更大的经济效益和社会效益。
结语：作为施工企业，必须不断的完善党的组织建设，抓好思想政治工作，及时分析党建工作中存在的问题并予以纠正，才能最大限度的调动职工的积极性，才能使党建工作更好的服务和促进施工企业的生产经营，确保企业生产经营任务的顺利完成和经济效益的不断攀升。