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摘要：建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，本文主要从建筑工程机电工程设计、施工、验收等全过程出发，对建筑机电工程安装所存在的问题进行分析，并有针对性的提出了相应的管理对策，以期为建筑机电安装工程管理提供参考。
关键词：安装工程；机电安装；施工过程；技术管理。
1、设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作。图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸。
2、工程材料管理
材料管理是工程施工的重点， 工程开工前， 材料应采购到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，证件合格齐全，对不合格的产品应退换，对质量有争议的材料和设备应给予复检。
3、施工阶段管理
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。浇注混凝土时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。
给排水工程，预埋阶段着重检查预留孔洞的位置和尺寸，应建议业主能提前选定洁具的规格及型号，以便能使排水管洞预埋准确，安装阶段加强对现场的巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按图纸或施工规范、规程及质量标准施工的现象，对不符合质量标准要求的要及时进行纠正。
通风空调工程由通风系统和空调系统组成。在通风空调工程从加工、安装到试运转都与有关专业的配合与协调分不开的。土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
4、施工质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
机电设备安装质量控制的问题，操作流程的不规范会造成安全事故在进行机电设备的安装过程中，对于进行变配电安放的地方挑选的问题中，在设计规范中已经很大程度上，对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求。在施工的前期对其进行相关规格类型的编制，只有这样才能使购买者在进行相关产品的购买过程中，提供重要的决策数据。
机电设备安装配电控制装置，构成了电气工程的核心。对配电装置从设备进货到安装调试，都应严格按图来施工并进行规范性验收。电缆是用于传送电能的主要载体，电缆密度大、数量多、型号规格也比较繁杂，应分类归纳，严格审查。
5、施工进度管理
机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。
6、施工合同管理
机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标，否则将造成损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。
7、竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已完成约定的内容，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
8、结束语
建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，要对，对建筑机电工程安装所存在的问题进行分析，并有针对性的提出了相应的管理对策。
参考文献：
[1]王拴柱.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].科技展望，2015（6）.
[2]梁濤.建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（26）.
[3]曾岭松.谈建筑机电工程安装施工管理的有效策略[J].城市建筑，2014（20）
作者简介：雷四红，（1974-），男，湖北京山人，大学本科，电气工程及其自动化专业，现从事机电工程安装管理。
关键词：安装工程；机电安装；施工过程；技术管理。
1、设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作。图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸。
2、工程材料管理
材料管理是工程施工的重点， 工程开工前， 材料应采购到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，证件合格齐全，对不合格的产品应退换，对质量有争议的材料和设备应给予复检。
3、施工阶段管理
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。浇注混凝土时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。
给排水工程，预埋阶段着重检查预留孔洞的位置和尺寸，应建议业主能提前选定洁具的规格及型号，以便能使排水管洞预埋准确，安装阶段加强对现场的巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按图纸或施工规范、规程及质量标准施工的现象，对不符合质量标准要求的要及时进行纠正。
通风空调工程由通风系统和空调系统组成。在通风空调工程从加工、安装到试运转都与有关专业的配合与协调分不开的。土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
4、施工质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
机电设备安装质量控制的问题，操作流程的不规范会造成安全事故在进行机电设备的安装过程中，对于进行变配电安放的地方挑选的问题中，在设计规范中已经很大程度上，对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求。在施工的前期对其进行相关规格类型的编制，只有这样才能使购买者在进行相关产品的购买过程中，提供重要的决策数据。
机电设备安装配电控制装置，构成了电气工程的核心。对配电装置从设备进货到安装调试，都应严格按图来施工并进行规范性验收。电缆是用于传送电能的主要载体，电缆密度大、数量多、型号规格也比较繁杂，应分类归纳，严格审查。
5、施工进度管理
机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。
6、施工合同管理
机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标，否则将造成损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。
7、竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已完成约定的内容，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
8、结束语
建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，要对，对建筑机电工程安装所存在的问题进行分析，并有针对性的提出了相应的管理对策。
参考文献：
[1]王拴柱.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].科技展望，2015（6）.
[2]梁濤.建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（26）.
[3]曾岭松.谈建筑机电工程安装施工管理的有效策略[J].城市建筑，2014（20）
作者简介：雷四红，（1974-），男，湖北京山人，大学本科，电气工程及其自动化专业，现从事机电工程安装管理。