为进一步提升社区工会组织管理水平，创新社区工会组织管理模式，甘井子区以泉水街道总工会为试点，积极探索构建“工会+网格”管理新模式。把社区作为一个大网格，依一定要素划分为若干个网格区域，在网格内成立工会工作站，形成以社区工会为中心、网格工作站为辐射面、企业工会等基层组织为网格点的社区工会网格化管理体制。
　　网格工作站是连接社区和企业之间的连结点，是上级工会和下级工会之间的“润滑油”，工会和职工之间的“粘合剂”，形成以街道总工会为总领、社区联合会为中心、网格工作站为辐射、企业工会为网格点的工会网格化组织管理体系，实现工会工作的全覆盖。在网格工作站设立工会网格指导员和若干名网格员。网格指导员是在社区联合会的领导下，全面负责网格内的工会工作。网格指导员的设立，延伸了社区工会工作的触角，盘活了每一个网格的工作，使工会各项工作落到基层、落到实处。
　　构建“工会+服务”模式。进一步提高对职工医疗互助活动的认识，加大“团结友爱，互助互济”“人人为我，我为人人”“无病我帮人，有病人帮我”等职工医疗互助活动精神的宣传，动员广大职工积极参加医疗互助活动。做好在档困难职工帮扶工作，进一步规范管理，为下岗失业人员和农民工提供实名制培训，做实创业带头人扶持和普惠制会员服务卡项目，做好“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四送活动，为广大职工会员和困难职工提供暖心服务。
　　构建“工会+文化”模式。举办“职工杯”乒乓球、羽毛球和跳绳比赛，适时召开职工趣味运动会，促进职工快乐工作、健康生活。组建“职工文体之家”，适时成立乒乓球之家和羽毛球之家，调动职工的积极性，培养强有力的团队精神，凝聚职工最强力量。开展职工心理行为拓展培训项目。
　　构建“工会+创新”模式。开展“三有两评六服务”活动。项目设计：“三有”，即职工（会员）有工会干部的联系卡，方便职工（会员）找干部；职工（会员）有工会服务的承诺卡 ，方便为职工（会员）提供服务；工会干部有“六服务”工作日记本，为职工（会员）办实事有据可查。“两评”，即会员每半年评议一次工会干部，让会员满意，街道总工会每月召开一次工作点评会，让工作落地。“六服务”，即提供学习交流服务、培训就业服务、文体娱乐服务、法律援助服务、爱心帮扶服务、企业建会提供服务。工