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摘 要：薪酬管理体系直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。科学、合理的薪酬管理体系能够大幅度提高员工的积极性，更好地完成工作，从而推动企业长期、稳定的发展。
关键词：薪酬;管理;企业发展;人力资源
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）体系是人事管理体系的升级，其核心是价值链的管理，这主要包括三个方面的内容：一是企业中参与创造价值的人、二是创造了多少价值、三是如何进行价值分配。其中，作为企业价值的创造者——人的价值如何实现和分配，自然成为人力资源管理中的核心问题 [1]。
薪酬一般指企业对员工所做贡献做出回报的统称，是企业对员工创造价值的认可和激励，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势、促进企业可持续发展的作用，所以制定科学、合理的薪酬管理体系已经成为各大企业管理过程中的重要问题 [2]。
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬 [3]。直接经济性薪酬是指企业按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，间接经济型薪酬即福利，主要包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务等。
一、薪酬管理的作用与意义
从管理的角度看，薪酬管理的重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，相应的，薪酬管理的作用与意义也就体现为以下方面：
1、薪酬就与企业的经济效益密不可分，能够为企业创造更多效益。
薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
薪酬管理不但关系到企业的成本控制，更与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬管理本身不能直接带来效益，但是可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的。
2、薪酬是企业人力资源管理的工具，决定着人力资源的合理配置与使用。
管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要，人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，做到“人尽其才，才尽其用”，从而提高企业的生产效率。
薪酬管理作为个人力资源中最重要的经济参数，是实现人力资源合理配置的基本手段，薪酬激励机制的合理与否直接关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展 [4]。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与企业行为相融合。
3、薪酬管理能够促进企业快速稳定发展
企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，需要充分发挥企业的管理机能。其中，提高人才竞争的实力，是重要方法之一。充分发挥优秀人才在企业经营过程当中的作用，可以为企业获取更多的经济收益，促进企业的快速发展[2]。
作为消费性的薪酬，保障了员工的生活需要，实现了员工劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，员工的基本生活就会无法保障，直接影响劳动力生产;如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成影响，甚至导致成本推动型的通货膨胀，促发“经济泡沫”，加剧经济结构的过度需求，对企业发展的稳定性造成一定影响 [5]。
二、企业制定科学合理的薪酬管理体系应采取的措施
现代企业管理理论认为：如果薪酬管理存在问题，将导致企业在市场竞争中处于不利地位。如果在企业的战略经营的过程中，企业内部的管理仍用采用老旧模式，薪酬结构存在明显的不合理性，将会严重阻碍企业的发展前景[3]。企业应该根据自身发展状况以及外部市场经济形势，对员工的薪酬进行动态调整，制定出科学合理的管理体系，把薪酬的激励性发挥到最佳效果，从根本上激发员工的工作热情，提高工作效率，从而提高企业的市场竞争力，促进企业的长期快速稳定发展。制定科学合理的薪酬管理体系应采取以下几个方面的具体措施：
1、建立健全管理制度，提高管理人员水平。
企业应该根据自身的特点，建立健全科学化的的薪酬管理模式，提高管理人员水平，积极引进专业的薪酬管理人员，大幅度提高薪酬管理水平。在制定薪酬管理体系时应充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率等多种因素，平衡收入搭配，增强员工的稳定性。
2、根据企业自身特点，完善绩效考与薪酬管理的结合。
通过实现绩效考核與薪酬挂钩能够推进科学合理薪酬管理制度的制定，构建一个完善的绩效考核制度，发挥薪酬管理制度的激励作用，让员工在企业工作当中实现公平公正的待遇，激励员工的工作效率，提高自身的技能水平，在工作中发挥自己的人生价值，促进企业的可持续发展。
3、构建科学的薪酬管理结构，
通过对企业的薪酬管理现状以及存在的问题进行详细的分析，能够解决企业与员工之间的尖锐矛盾，让员工更好地融入到企业经营当中，感受到生理和心理上的满足，激发工作积极性以及热情，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。
在我国市场竞争愈演愈烈的背景之下，薪酬管理是决定企业未来发展快速稳定的重要因素之一。通过制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够保障员工自身的利益，同时也能够减轻企业的经营负担，吸引并且留住更多的优秀人才，避免人才的流失，促进企业的可持续发展，帮助企业创造更多的经济收益和社会效益。
三、总结
在经济发展的推动下，市场环境日趋激烈，企业内部环境与外部结构发生很大变化，在这种形势下，企业应不断调整与补充其人力资源管理体系，优化薪酬管理的方式方法，建立健全体制完善，制定合理可行的薪酬管理考核体系， 满足员工多层次多样化的需求， 充分发挥人才优势， 提高企业竞争力，更好地适应新时代的要求，企业的长久发展。
参考文献：
[1]人力资源管理教材，朱舟，天津大学出版社，2005.
[2]王莉，企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨，人力资源管理[J]，2020，15，87-89.
[3]赵国军.薪酬管理方案设计与实施.北京：化学工业出版社，2009：14.
[4]张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场，2019.
[5].许博，泡沫经济与泡沫经济的形成[J]，商业研究，2003（19）.
（中国铁路设计集团有限公司城市轨道交通事业部 天津 300142）
关键词：薪酬;管理;企业发展;人力资源
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）体系是人事管理体系的升级，其核心是价值链的管理，这主要包括三个方面的内容：一是企业中参与创造价值的人、二是创造了多少价值、三是如何进行价值分配。其中，作为企业价值的创造者——人的价值如何实现和分配，自然成为人力资源管理中的核心问题 [1]。
薪酬一般指企业对员工所做贡献做出回报的统称，是企业对员工创造价值的认可和激励，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势、促进企业可持续发展的作用，所以制定科学、合理的薪酬管理体系已经成为各大企业管理过程中的重要问题 [2]。
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬 [3]。直接经济性薪酬是指企业按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，间接经济型薪酬即福利，主要包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务等。
一、薪酬管理的作用与意义
从管理的角度看，薪酬管理的重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，相应的，薪酬管理的作用与意义也就体现为以下方面：
1、薪酬就与企业的经济效益密不可分，能够为企业创造更多效益。
薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
薪酬管理不但关系到企业的成本控制，更与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬管理本身不能直接带来效益，但是可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的。
2、薪酬是企业人力资源管理的工具，决定着人力资源的合理配置与使用。
管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要，人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，做到“人尽其才，才尽其用”，从而提高企业的生产效率。
薪酬管理作为个人力资源中最重要的经济参数，是实现人力资源合理配置的基本手段，薪酬激励机制的合理与否直接关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展 [4]。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与企业行为相融合。
3、薪酬管理能够促进企业快速稳定发展
企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，需要充分发挥企业的管理机能。其中，提高人才竞争的实力，是重要方法之一。充分发挥优秀人才在企业经营过程当中的作用，可以为企业获取更多的经济收益，促进企业的快速发展[2]。
作为消费性的薪酬，保障了员工的生活需要，实现了员工劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，员工的基本生活就会无法保障，直接影响劳动力生产;如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成影响，甚至导致成本推动型的通货膨胀，促发“经济泡沫”，加剧经济结构的过度需求，对企业发展的稳定性造成一定影响 [5]。
二、企业制定科学合理的薪酬管理体系应采取的措施
现代企业管理理论认为：如果薪酬管理存在问题，将导致企业在市场竞争中处于不利地位。如果在企业的战略经营的过程中，企业内部的管理仍用采用老旧模式，薪酬结构存在明显的不合理性，将会严重阻碍企业的发展前景[3]。企业应该根据自身发展状况以及外部市场经济形势，对员工的薪酬进行动态调整，制定出科学合理的管理体系，把薪酬的激励性发挥到最佳效果，从根本上激发员工的工作热情，提高工作效率，从而提高企业的市场竞争力，促进企业的长期快速稳定发展。制定科学合理的薪酬管理体系应采取以下几个方面的具体措施：
1、建立健全管理制度，提高管理人员水平。
企业应该根据自身的特点，建立健全科学化的的薪酬管理模式，提高管理人员水平，积极引进专业的薪酬管理人员，大幅度提高薪酬管理水平。在制定薪酬管理体系时应充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率等多种因素，平衡收入搭配，增强员工的稳定性。
2、根据企业自身特点，完善绩效考与薪酬管理的结合。
通过实现绩效考核與薪酬挂钩能够推进科学合理薪酬管理制度的制定，构建一个完善的绩效考核制度，发挥薪酬管理制度的激励作用，让员工在企业工作当中实现公平公正的待遇，激励员工的工作效率，提高自身的技能水平，在工作中发挥自己的人生价值，促进企业的可持续发展。
3、构建科学的薪酬管理结构，
通过对企业的薪酬管理现状以及存在的问题进行详细的分析，能够解决企业与员工之间的尖锐矛盾，让员工更好地融入到企业经营当中，感受到生理和心理上的满足，激发工作积极性以及热情，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。
在我国市场竞争愈演愈烈的背景之下，薪酬管理是决定企业未来发展快速稳定的重要因素之一。通过制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够保障员工自身的利益，同时也能够减轻企业的经营负担，吸引并且留住更多的优秀人才，避免人才的流失，促进企业的可持续发展，帮助企业创造更多的经济收益和社会效益。
三、总结
在经济发展的推动下，市场环境日趋激烈，企业内部环境与外部结构发生很大变化，在这种形势下，企业应不断调整与补充其人力资源管理体系，优化薪酬管理的方式方法，建立健全体制完善，制定合理可行的薪酬管理考核体系， 满足员工多层次多样化的需求， 充分发挥人才优势， 提高企业竞争力，更好地适应新时代的要求，企业的长久发展。
参考文献：
[1]人力资源管理教材，朱舟，天津大学出版社，2005.
[2]王莉，企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨，人力资源管理[J]，2020，15，87-89.
[3]赵国军.薪酬管理方案设计与实施.北京：化学工业出版社，2009：14.
[4]张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场，2019.
[5].许博，泡沫经济与泡沫经济的形成[J]，商业研究，2003（19）.
（中国铁路设计集团有限公司城市轨道交通事业部 天津 300142）