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工程项目管理的任务分别是:成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、风险管理以及组织与协调,即“三控三管一协调”.成本控制作为项目管理的三大目标之一,与项目管理的各个方面有着密切的联系.本文重点分析了合同管理对于成本目标控制的重要性及管理过程中存在的风险,并提出了风险响应的策略.
新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响
【摘 要】
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工程项目管理的任务分别是:成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、风险管理以及组织与协调,即“三控三管一协调”.成本控制作为项目管理的三大目标之一,与项目
【机 构】
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陕西省安康兴达路桥集团有限公司
【出 处】
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城镇建设
【发表日期】
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2020年3期
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