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摘 要：在当今社会当中，伴随着社会不断发展，能源、环境等问题日益凸显，社会发展过程当中能源企业应当如何实现可持续发展，在结合自身企业发展情况下顺应时代发展需求，进而完美转型，让企业的发展能够实现可持续化，是目前能源企业的首要发展目标，也是未来一段时间内的主要关注议题。本文对于能源企业的可持续发展相关问题进行了研究，并且以“可持续发展”作为出发点，对于能源企业进行了深入的分析和探讨。
关键词：能源企业;可持续发展;转型
在能源企业的实际发展过程当中，转型对于企业来说是推进企业可持续发展的重要战略方针，具有十分重要的战略意义。能源企业在转型过程中需要从自身发展情况为出发点，对于企业发展当中的问题和漏洞进行总结整理，加强对于资源的可持续化利用，并且对于产业结构转型进行符合市场发展需求的调整，从而实现企业的最终发展与进步。能源企业转型的主要目的是解决目前资源短缺和经济发展粗放的问题，保障过程中能源转型的顺利进行。
1在我国目前能源企业发展中遇到的问题
在我国资源企业发展过程当中，由于一惯性的缺少对于可持续发展理念的重视，加上原本能源企业发展过程中过度的求发展、求经济效益所导致的环境污染和能源浪费问题，因此导致可持续发展理念在我国能源企业当中的推行效果较差。从目前我国能源企业发展的现状来看，遇到的问题主要有一下几个方面：
1.1缺少可持续发展意识
在我国能源企业发展过程当中，由于缺少对于可持续发展意识的全面认识，导致无法把握可持续发展观念，因此相关工作的落实存在一定的难度，造成了后续发展效果上的问题[1]。在推动我国能源企业可持续发展化转型的过程当中，也缺少在企业内对于可持续发展重要性的相应宣传，造成了企业缺少对于资源节约意识和可持续发展意识，仍旧采取传统、老式的粗放型发展方式进行企业发展，因此造成了对于资源的浪费情况，从而影响了能源企业未来的发展与转型。
1.2资金技术水平不足
由于能源企业发展转型中对于资金和技术的支持要求较高，导致在发展过程中经常会由于资金受限，从而影响到技术的更新，因此导致发展速度减缓甚至停止。从我国目前能源企业发展的现状来看，部分企业呈现出债务比重大，并且工艺流程改造技术化程度差，由于缺少资金还导致了相关配套设施不足，从而无法进行更好的转型和发展[2]。
对于能源企业转型所需要的技术进行分析，可以发现目前能源企业发展中技术出现了开发和创新力度不足的诸多问题，在对于资源的利用率上并不充分，因此造成了研究技术向研究成果转化的过程漫长且低效，无法充分的发挥出技术在能源企业向可持续发展化转型的优势，并且限制了企业未来的发展和发展速度。
1.3团队中缺乏人才
能源企业在建设过程中，为了最终达到可持续发展的转型和最终目的，企业内部人才队伍的建设是至关重要的，人才的高素质和技术能力影响着企业转型的质量和效率。在企业转型发展的过程当中，由于企业团队中缺乏人才，导致能源企业的发展转型受限[3]。能源企业内部员工的专业能力和职业素养、团队人员架构的稳定性、工作人员工作的积极性都会对于企业的发展造成印象，因此由于团队中人才的缺乏，企业的科研工作发展也会面临很多问题，对于企业未来的转型发展造成很大的阻碍。
1.4缺乏规范、完善的运行制度
一个完善科学的管理制度对于能源企业管理水平的提升有着至关重要的作用，能源企业长足发展和进步离不开内在运行制度的支撑，因此一些能源企业因为缺乏有效的内部管理运行机制，相关的发展制度构建不完善不科学，导致企业在发展过程中，内部组织架构不仅没有为企业的发展提供帮助，同时还造成了企业发展成本增加，发展需求无法被满足的问题出现[4]。
2以转型发展推动能源企业可持续发展的相关对策
2.1强化企业可持续发展意识，推进企业能源产品的多元化转型
能源企業的可持续发展化转型首先需求树立发展上的大局观，对于可持续发展意识进行持续的强化。在这一过程当中，注重对于企业内部的结构调整力度，并且需要使能源企业能够进行进一步的转型升级[5]。同时，在企业转型发展的过程当中，需要对于企业的能源结构进行相应的调整，并且提升对于清洁能源的应用比例。企业发展更新的过程里，能源企业要重视自身企业运转当中耗能大的产业结构性问题，并对这些问题加以改善，加强对于新技术手段的应用和开发，以保障产业结构调整的顺利进行。企业发展过程需要注重对于自身产业结构的调整，对于企业当中能耗较大的生产环节进行相应的技术改善，加强对于新技术手段的使用方法，并保障产业结构的技术性调整与全局发展相符合。能源企业在进行能源产品多元化的过程当中需要需要注重对于新领域的开发，并且加强对于新能源的研究与利用，保障创新性能源产业的后续发展，巩固原有的优势产业项目，在此基础上实现对于能源产业的多元化综合性发展目标开发。
2.2加强对于资金技术的投入，推动国内和国际并重转型
加强对于资金技术的投入，是解决能源企业转型的关键我entity，并且在此过程当中，政府需要加强对于能源企业的支持力度，让能源企业能够最大化的拓展渠道，增加自身的发展动力，在资金技术投入的过程当中，需要注重应当以可持续发展为最终目的，促进能源企业改善自身生产条件，降低生产技术的能耗，以高效率的方式进行企业发展。技术投入前需要对于信息技术的发展趋势进行相应的把握，从而将信息技术应用于能源企业的发展和转型当中，帮助生产过程提升效率。能源企业在发展过程中伴随着资金与技术的双重提升，企业需要同时注重国内与国际之间的发展模式，并且加强对于市场的拓展，更好的实现经济效益的提升[6]。
2.3加强对于人才队伍的建设，并且进一步的推进对于生产经营的转型
在人才队伍组建的过程当中，需要以能源企业发展的实际需求为出发点，并且加强对于人才队伍素质的提升和培养，让能源企业的转型和升级工作拥有坚实的后备力量。人才队伍的建设需要引进高新技术人才作为填充，增强企业内人才队伍的科研能力。同时需要对于企业内部工作人员的定期组织培训和考核，保障企业内每个员工都具备创新的发展理念，对于能源企业未来的可持续发展有着清晰科学的认知，并且在自身的实际生产工作过程当中，鞥能够降低能源损耗，保障企业未来的长期可持续化发展。对于人才队伍的建设应当注重满足生产经营和成本控制两方面的需求，并且以资本布局的方式优化产业投入结构，提升企业资产整体质量，让企业在市场中拥有更为强劲的发展动力。
参考文献：
[1]张向荣.以转型推进能源企业的可持续发展分析[J].中国市场，2016，（38）：196-197.
[2]王镝，张先琪.东北三省能源资源型城市的市场机制建设与经济转型[J].中国人口·资源与环境，2018，28（6）：170-176.
[3]李烨，曹梅.欠发达地区中心城市产业低碳化转型发展的路径选择——以贵阳市为例[J].资源与产业，2015，17（4）：88-93.
[4]余浩，郑兰君.企业转型升级中的动态能力无限回归问题研究——以新能源汽车企业为例[J].浙江工业大学学报（社会科学版），2018，17（1）：54-60.
[5]王镝，张先琪.东北三省能源资源型城市的市场机制建设与经济转型[J].中国人口资源与环境，2018，28（6）.
[6]财政部财政科学研究所课题组.宏观经济形势与财政调控：从短期到中长期的分析认识[J].经济研究参考，2012，（61）：3-50.
（国网国际发展有限公司 北京 100031）
关键词：能源企业;可持续发展;转型
在能源企业的实际发展过程当中，转型对于企业来说是推进企业可持续发展的重要战略方针，具有十分重要的战略意义。能源企业在转型过程中需要从自身发展情况为出发点，对于企业发展当中的问题和漏洞进行总结整理，加强对于资源的可持续化利用，并且对于产业结构转型进行符合市场发展需求的调整，从而实现企业的最终发展与进步。能源企业转型的主要目的是解决目前资源短缺和经济发展粗放的问题，保障过程中能源转型的顺利进行。
1在我国目前能源企业发展中遇到的问题
在我国资源企业发展过程当中，由于一惯性的缺少对于可持续发展理念的重视，加上原本能源企业发展过程中过度的求发展、求经济效益所导致的环境污染和能源浪费问题，因此导致可持续发展理念在我国能源企业当中的推行效果较差。从目前我国能源企业发展的现状来看，遇到的问题主要有一下几个方面：
1.1缺少可持续发展意识
在我国能源企业发展过程当中，由于缺少对于可持续发展意识的全面认识，导致无法把握可持续发展观念，因此相关工作的落实存在一定的难度，造成了后续发展效果上的问题[1]。在推动我国能源企业可持续发展化转型的过程当中，也缺少在企业内对于可持续发展重要性的相应宣传，造成了企业缺少对于资源节约意识和可持续发展意识，仍旧采取传统、老式的粗放型发展方式进行企业发展，因此造成了对于资源的浪费情况，从而影响了能源企业未来的发展与转型。
1.2资金技术水平不足
由于能源企业发展转型中对于资金和技术的支持要求较高，导致在发展过程中经常会由于资金受限，从而影响到技术的更新，因此导致发展速度减缓甚至停止。从我国目前能源企业发展的现状来看，部分企业呈现出债务比重大，并且工艺流程改造技术化程度差，由于缺少资金还导致了相关配套设施不足，从而无法进行更好的转型和发展[2]。
对于能源企业转型所需要的技术进行分析，可以发现目前能源企业发展中技术出现了开发和创新力度不足的诸多问题，在对于资源的利用率上并不充分，因此造成了研究技术向研究成果转化的过程漫长且低效，无法充分的发挥出技术在能源企业向可持续发展化转型的优势，并且限制了企业未来的发展和发展速度。
1.3团队中缺乏人才
能源企业在建设过程中，为了最终达到可持续发展的转型和最终目的，企业内部人才队伍的建设是至关重要的，人才的高素质和技术能力影响着企业转型的质量和效率。在企业转型发展的过程当中，由于企业团队中缺乏人才，导致能源企业的发展转型受限[3]。能源企业内部员工的专业能力和职业素养、团队人员架构的稳定性、工作人员工作的积极性都会对于企业的发展造成印象，因此由于团队中人才的缺乏，企业的科研工作发展也会面临很多问题，对于企业未来的转型发展造成很大的阻碍。
1.4缺乏规范、完善的运行制度
一个完善科学的管理制度对于能源企业管理水平的提升有着至关重要的作用，能源企业长足发展和进步离不开内在运行制度的支撑，因此一些能源企业因为缺乏有效的内部管理运行机制，相关的发展制度构建不完善不科学，导致企业在发展过程中，内部组织架构不仅没有为企业的发展提供帮助，同时还造成了企业发展成本增加，发展需求无法被满足的问题出现[4]。
2以转型发展推动能源企业可持续发展的相关对策
2.1强化企业可持续发展意识，推进企业能源产品的多元化转型
能源企業的可持续发展化转型首先需求树立发展上的大局观，对于可持续发展意识进行持续的强化。在这一过程当中，注重对于企业内部的结构调整力度，并且需要使能源企业能够进行进一步的转型升级[5]。同时，在企业转型发展的过程当中，需要对于企业的能源结构进行相应的调整，并且提升对于清洁能源的应用比例。企业发展更新的过程里，能源企业要重视自身企业运转当中耗能大的产业结构性问题，并对这些问题加以改善，加强对于新技术手段的应用和开发，以保障产业结构调整的顺利进行。企业发展过程需要注重对于自身产业结构的调整，对于企业当中能耗较大的生产环节进行相应的技术改善，加强对于新技术手段的使用方法，并保障产业结构的技术性调整与全局发展相符合。能源企业在进行能源产品多元化的过程当中需要需要注重对于新领域的开发，并且加强对于新能源的研究与利用，保障创新性能源产业的后续发展，巩固原有的优势产业项目，在此基础上实现对于能源产业的多元化综合性发展目标开发。
2.2加强对于资金技术的投入，推动国内和国际并重转型
加强对于资金技术的投入，是解决能源企业转型的关键我entity，并且在此过程当中，政府需要加强对于能源企业的支持力度，让能源企业能够最大化的拓展渠道，增加自身的发展动力，在资金技术投入的过程当中，需要注重应当以可持续发展为最终目的，促进能源企业改善自身生产条件，降低生产技术的能耗，以高效率的方式进行企业发展。技术投入前需要对于信息技术的发展趋势进行相应的把握，从而将信息技术应用于能源企业的发展和转型当中，帮助生产过程提升效率。能源企业在发展过程中伴随着资金与技术的双重提升，企业需要同时注重国内与国际之间的发展模式，并且加强对于市场的拓展，更好的实现经济效益的提升[6]。
2.3加强对于人才队伍的建设，并且进一步的推进对于生产经营的转型
在人才队伍组建的过程当中，需要以能源企业发展的实际需求为出发点，并且加强对于人才队伍素质的提升和培养，让能源企业的转型和升级工作拥有坚实的后备力量。人才队伍的建设需要引进高新技术人才作为填充，增强企业内人才队伍的科研能力。同时需要对于企业内部工作人员的定期组织培训和考核，保障企业内每个员工都具备创新的发展理念，对于能源企业未来的可持续发展有着清晰科学的认知，并且在自身的实际生产工作过程当中，鞥能够降低能源损耗，保障企业未来的长期可持续化发展。对于人才队伍的建设应当注重满足生产经营和成本控制两方面的需求，并且以资本布局的方式优化产业投入结构，提升企业资产整体质量，让企业在市场中拥有更为强劲的发展动力。
参考文献：
[1]张向荣.以转型推进能源企业的可持续发展分析[J].中国市场，2016，（38）：196-197.
[2]王镝，张先琪.东北三省能源资源型城市的市场机制建设与经济转型[J].中国人口·资源与环境，2018，28（6）：170-176.
[3]李烨，曹梅.欠发达地区中心城市产业低碳化转型发展的路径选择——以贵阳市为例[J].资源与产业，2015，17（4）：88-93.
[4]余浩，郑兰君.企业转型升级中的动态能力无限回归问题研究——以新能源汽车企业为例[J].浙江工业大学学报（社会科学版），2018，17（1）：54-60.
[5]王镝，张先琪.东北三省能源资源型城市的市场机制建设与经济转型[J].中国人口资源与环境，2018，28（6）.
[6]财政部财政科学研究所课题组.宏观经济形势与财政调控：从短期到中长期的分析认识[J].经济研究参考，2012，（61）：3-50.
（国网国际发展有限公司 北京 100031）