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私董会表面上的组织形式是一个社交圈，核心价值却在于“它能解决什么问题”。私董会最有价值的环节是提问而不是建议。因为提问的作用比建议更大。
私董会走火的两个原因，均与互联网思维有关。第一个原因——速度，在这种变化比计划还快的时代，每个人都在问自己“我是不是掉队了？”“我是不是落伍了？”第二个原因——颠覆。互联网思维在短短三年时间里就创造了一个300亿销售额的小米公司。海尔在使用互联网思维颠覆制造业，特斯拉在用互联网思维颠覆汽车业，普华永道收购波斯准备颠覆咨询行业。在这个颠覆无处不在的年代，每个企业家都在问“我会不会被颠覆？”“我什么时候被颠覆？”
速度与颠覆，是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点束手无策。要想避免互联网颠覆式的冲击，不仅要借助外脑，更需要一个对自己思维及个人挑战能有长期互补、值得信赖的团体。私人董事会这种学习新模式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。但是，私董会是否就仅仅是一个企业家的圈子？
人类社会存在着两大圈子：第一个是与获取利益或机会相关的圈子。如果说商学院是一个可以获取人际关系从而达到商业利益的地方，那么商学院可被视为第一种圈子。第二个大圈子就是人以群分、物以类聚的圈子，如IT圈子、演艺圈子、汽车圈子等。
从企业家的心声来看，全球著名领导力教练马歇尔·戈德史密斯曾表示，他每年都会带一批企业家去非洲的深山老林，通过与大自然的亲密接触，反省自我，回归自我，以此来提升企业家们的领导力。多年实践过后，他发现，每个企业家一生都必须要做三件事：第一，必须拥有一个目标，这个目标设得越早越好、越大越好，最好是一个能改变世界的目标；第二，必须拥有一个自己的私人董事会，就像打鼓一样，击鼓者是自己，听鼓者是董事会；第三，每个人都应该拥有个人生活。戈德史密斯指出，他所教练辅导的企业家，在临死时唯一后悔的就是没有在家人及朋友身上花更多的时间。所以，他建议每个人都应该平衡事业与生活的关系，不是让事业控制自己，而是让自己控制生活。
基于此，可以基本定论：私董会不是为了谋利，而是为提升自我与发展企业。如果这个定义被接受的话，那么，私董会也就不应只是企业家拥有，而是人人都应该拥有的圈子。
这也深层解答了“私董会到底有什么用”这样的问题。领教工坊联合创始人朱小斌引用《基业长青》作者吉姆·柯林斯的观点称，“每个人都需要自己的私人董事会”，在商业环境里面就是“每个企业家都需要自己的私人董事会”。在朱小斌看来，私董会提供了私密小团体内部的深度交流和共鸣，是一种网状的“互动-反馈”模式。它的确是企业家的社交圈，但价值又远高于一般的社交圈。“尤其是对于初创企业来讲，有时候私董会发挥的效用，甚至高于他们一手建立起来的企业组织。”
朱小斌认为：“这种学习模式不同于以往的‘教授’模式，而是社会地位相近、遭遇问题相近的一群人，打开心灵交流所产生的共鸣反馈。‘同病相怜’的一群企业家如果能够真心实意互相帮忙，为对方出主意，效果当然好于传统学习模式中扮演老师角色的一批虽然富有理论，却没有实践经验的‘外部智囊’。”
肖知兴有个“反求诸己”的理论。他认为，企业家与其抱怨、诅咒、幻想，逃避时代的非难，不如先从自己开始，想办法令自己改变，进而令自己的企业改变。这才是“正道”。而这一问题诉诸企业家自身就是怎么提高个人领导力的问题。
在他看来，一个企业家想提升个人领导力，需要分三个阶段，从三个层次转变。首先是认识自我，其次是接受自我，最后才是涉及具体方法论的自我管理。这是一个看似简单，但“做下来一定会蜕掉几层皮”的过程，而且要通过组织交流、引导、集体学习的力量达成。
而私人董事会可能是应这种需求而产生的最佳组织形式。
智慧云领导力发展机构CEO陈雪频认为，私董会表面上的组织形式是一个社交圈，核心价值却在于“它能解决什么问题”。而这一问题的答案略含机锋，它解决的其实就是“提问的问题”。
“私董会最有价值的环节是提问而不是建议。为什么？因为提问的作用比建议更大，提问的本质是界定真实问题，让人对问题有更加清晰的思考。一个好的提问应该像一柄利斧，它能劈开脑海中冰封已久的成见，让我们看到其他的可能性。”
在私董会里，每一个参与者提供一种视角，看问题就有了十几种视角，也就有了十几种可能性，这对人的启发是非常大的。“专业人士容易陷入方法论的迷途，其实比方法更重要的是背后的本质是什么，是否还有别的可能。私董会的社交圈子，最终提供的就是发生这些可能的场景，和产生价值的交流方案。”陈雪频如是总结。
“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西会远超听一位老师讲课。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式，做会议开场白。
私董会走火的两个原因，均与互联网思维有关。第一个原因——速度，在这种变化比计划还快的时代，每个人都在问自己“我是不是掉队了？”“我是不是落伍了？”第二个原因——颠覆。互联网思维在短短三年时间里就创造了一个300亿销售额的小米公司。海尔在使用互联网思维颠覆制造业，特斯拉在用互联网思维颠覆汽车业，普华永道收购波斯准备颠覆咨询行业。在这个颠覆无处不在的年代，每个企业家都在问“我会不会被颠覆？”“我什么时候被颠覆？”
速度与颠覆，是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点束手无策。要想避免互联网颠覆式的冲击，不仅要借助外脑，更需要一个对自己思维及个人挑战能有长期互补、值得信赖的团体。私人董事会这种学习新模式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。但是，私董会是否就仅仅是一个企业家的圈子？
人类社会存在着两大圈子：第一个是与获取利益或机会相关的圈子。如果说商学院是一个可以获取人际关系从而达到商业利益的地方，那么商学院可被视为第一种圈子。第二个大圈子就是人以群分、物以类聚的圈子，如IT圈子、演艺圈子、汽车圈子等。
从企业家的心声来看，全球著名领导力教练马歇尔·戈德史密斯曾表示，他每年都会带一批企业家去非洲的深山老林，通过与大自然的亲密接触，反省自我，回归自我，以此来提升企业家们的领导力。多年实践过后，他发现，每个企业家一生都必须要做三件事：第一，必须拥有一个目标，这个目标设得越早越好、越大越好，最好是一个能改变世界的目标；第二，必须拥有一个自己的私人董事会，就像打鼓一样，击鼓者是自己，听鼓者是董事会；第三，每个人都应该拥有个人生活。戈德史密斯指出，他所教练辅导的企业家，在临死时唯一后悔的就是没有在家人及朋友身上花更多的时间。所以，他建议每个人都应该平衡事业与生活的关系，不是让事业控制自己，而是让自己控制生活。
基于此，可以基本定论：私董会不是为了谋利，而是为提升自我与发展企业。如果这个定义被接受的话，那么，私董会也就不应只是企业家拥有，而是人人都应该拥有的圈子。
这也深层解答了“私董会到底有什么用”这样的问题。领教工坊联合创始人朱小斌引用《基业长青》作者吉姆·柯林斯的观点称，“每个人都需要自己的私人董事会”，在商业环境里面就是“每个企业家都需要自己的私人董事会”。在朱小斌看来，私董会提供了私密小团体内部的深度交流和共鸣，是一种网状的“互动-反馈”模式。它的确是企业家的社交圈，但价值又远高于一般的社交圈。“尤其是对于初创企业来讲，有时候私董会发挥的效用，甚至高于他们一手建立起来的企业组织。”
朱小斌认为：“这种学习模式不同于以往的‘教授’模式，而是社会地位相近、遭遇问题相近的一群人，打开心灵交流所产生的共鸣反馈。‘同病相怜’的一群企业家如果能够真心实意互相帮忙，为对方出主意，效果当然好于传统学习模式中扮演老师角色的一批虽然富有理论，却没有实践经验的‘外部智囊’。”
肖知兴有个“反求诸己”的理论。他认为，企业家与其抱怨、诅咒、幻想，逃避时代的非难，不如先从自己开始，想办法令自己改变，进而令自己的企业改变。这才是“正道”。而这一问题诉诸企业家自身就是怎么提高个人领导力的问题。
在他看来，一个企业家想提升个人领导力，需要分三个阶段，从三个层次转变。首先是认识自我，其次是接受自我，最后才是涉及具体方法论的自我管理。这是一个看似简单，但“做下来一定会蜕掉几层皮”的过程，而且要通过组织交流、引导、集体学习的力量达成。
而私人董事会可能是应这种需求而产生的最佳组织形式。
智慧云领导力发展机构CEO陈雪频认为，私董会表面上的组织形式是一个社交圈，核心价值却在于“它能解决什么问题”。而这一问题的答案略含机锋，它解决的其实就是“提问的问题”。
“私董会最有价值的环节是提问而不是建议。为什么？因为提问的作用比建议更大，提问的本质是界定真实问题，让人对问题有更加清晰的思考。一个好的提问应该像一柄利斧，它能劈开脑海中冰封已久的成见，让我们看到其他的可能性。”
在私董会里，每一个参与者提供一种视角，看问题就有了十几种视角，也就有了十几种可能性，这对人的启发是非常大的。“专业人士容易陷入方法论的迷途，其实比方法更重要的是背后的本质是什么，是否还有别的可能。私董会的社交圈子，最终提供的就是发生这些可能的场景，和产生价值的交流方案。”陈雪频如是总结。
“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西会远超听一位老师讲课。来，让我们开始吧，你今天带来了什么问题？”外滩董事会CEO兼首席陪练官兰刚，经常用这样的方式，做会议开场白。