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摘 要：煤矿企业由于其行业的特殊性，以及企业各工种工作地点的差异性，这就要求煤矿企业文化必须结合煤矿安全生产经营工作的实际，体现出煤矿企业的经营管理风格，是煤矿企业全员的一种价值取向和行为准则，职工的行为习惯。因此，煤矿企业文化就是团队信仰、价值观和行为规范的总和。
关键词：差异性；经营管理
纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。
一、煤矿企业文化的作用
首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。
其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。
第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。
第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。
二、煤矿企业文化的塑造方式
如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面入手：
首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生存的空间。
其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。
三、煤矿企业文化的强力推行
笔者认为，强力推行煤矿企业文化，应从以下几方面入手：一是煤矿领导层的言传身教。煤矿企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为煤矿企业的领头人，言行不一，不能把企业的精神贯彻到实际行为当中，那么煤矿企业文化建设只会流于空谈。二是建立以煤矿企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、企业各项管理制度、操作制度、奖惩制度、用工制度等。通过规章制度使职工明确应该要做什么、能做什么、如何规范操作。以此强化职工的思想观念，规范职工行为。三是煤矿管理层贯彻执行。企业文化作为煤矿企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这种企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而引领职工对企业文化的认同。四是将企业文化的宣传教育穿插在安全教育培训中。安全教育培训是对新工人的岗前培训，也是对职工的岗中再培训。将企业文化的宣传教育穿插在安全教育培训中，可以让受到教育的企业职工了解企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让职工真正理解企业的安全生产、科学发展和经济效益是和职工利益息息相关的，企业不断发展壮大，职工个人的价值体现和个人利益也将到得提高。五是企业的管理层要多为职工着想，力所能及地多为职工办实事，并有计划、分阶段地组织一些有意义的集体活动。提高职工的参与意识，自觉地加入到煤矿企业的各项管理和建设中来。
作者简介：邹剑亮（1968.2-），江西丰城人，1987年参加工作，大学文化，工程师、政工师，现就职于乐平矿务局党政办。
关键词：差异性；经营管理
纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。
一、煤矿企业文化的作用
首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。
其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。
第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。
第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。
二、煤矿企业文化的塑造方式
如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面入手：
首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生存的空间。
其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。
三、煤矿企业文化的强力推行
笔者认为，强力推行煤矿企业文化，应从以下几方面入手：一是煤矿领导层的言传身教。煤矿企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为煤矿企业的领头人，言行不一，不能把企业的精神贯彻到实际行为当中，那么煤矿企业文化建设只会流于空谈。二是建立以煤矿企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、企业各项管理制度、操作制度、奖惩制度、用工制度等。通过规章制度使职工明确应该要做什么、能做什么、如何规范操作。以此强化职工的思想观念，规范职工行为。三是煤矿管理层贯彻执行。企业文化作为煤矿企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这种企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而引领职工对企业文化的认同。四是将企业文化的宣传教育穿插在安全教育培训中。安全教育培训是对新工人的岗前培训，也是对职工的岗中再培训。将企业文化的宣传教育穿插在安全教育培训中，可以让受到教育的企业职工了解企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让职工真正理解企业的安全生产、科学发展和经济效益是和职工利益息息相关的，企业不断发展壮大，职工个人的价值体现和个人利益也将到得提高。五是企业的管理层要多为职工着想，力所能及地多为职工办实事，并有计划、分阶段地组织一些有意义的集体活动。提高职工的参与意识，自觉地加入到煤矿企业的各项管理和建设中来。
作者简介：邹剑亮（1968.2-），江西丰城人，1987年参加工作，大学文化，工程师、政工师，现就职于乐平矿务局党政办。