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摘 要：在我国，服装行业属于劳动密集型产业，最近几年，服装行业的劳动力成本逐年增加，原材料价格不断上涨，外加上国家相关政策的影响，服装生产企业的所获得的利润不断减少，企业的发展面临着巨大的困难。科学合理的控制服装企业的成本，可以提高企业的经济收益，提升企业的市场竞争力。本文对服装生产企业的成本组成等进行介绍，并提出成本控制策略，为服装企业的发展提供参考意见。
关键词：生产成本；成本组成；控制策略
服装企业竞争的本质是产品质量以及成本的竞争，如果一个企业成本过高，产品质量较差，在现代市场是毫无竞争力可言的。服装生产企业是我国社会主义市场经济的组成部分，他们的成本控制直接关系着我国经济的发展，因此对其生产成本加以控制显得更加重要。
一、服装企业在成本控制上存在的问题
成本管理主要是对企业在生产经营活动中产生的成本，进行预估、管控以及考核的工作。有效控制服装生产企业的成本，可以提高企业的利润率。近年来，随着经济全球化进程的加快，以及网络技术、物流行业的飞速发展，服装生产企业的生存环境发生了巨大变化，面临着一系列的挑战，主要表现在以下两个方面。
（1）服装企业生产成本的持续走高
服装行业属于劳动密集型产业，在其从事生产经营的过程中，需要大量的劳动力。近些年来，我国的人均工资不断上涨，导致服装生产企业用工成本的增加。原材料的不断上涨，也是服装生产企业成本增加的原因之一。不仅如此，在国家大力倡导可持续发展的大环境下，服装生产企业要满足政府节能减排的要求，这就逼迫企业要投入更多的成本。
（2）受汇率影响
汇率是进行外贸交易活动时候的重要指标，近些年来，人民币在世界经济中的地位越发重要，人民币呈现出升值的趋势。从这一点上来上，服装企业在出口服装时，并没有太大的价格优势。
二、成本控制的基本原则
每个服装生产企业的经营状况不同，因此，在控制成本时，也会有所差异。但是在成本控制上仍有一定的相似之处，我们可以根据这些基本原则对服装生产企业进行成本控制。
（1）全面性原则
成本控制是对服装生产全过程的成本控制，而非对某一环节的成本控制。因此，成本的把控应包含所有人员以及生产经营活动中的所有环节。成本控制必须落实到每一个人的
身上，让员工树立成本意识。
（2）目标管理原则
在控制服装企业成本额过程中，要充分分析国内外市场情况，以及国家的相关政策，结合本企业的实际情况，制定符合企业的成本管控目标。
三、服装生产企业成本的主要内容
企业在生产经营过程中，为取得利润而付出的劳动力、原材料等的货币表现称之为成本。企业成本主要包括以下几个方面，第一，在企业所从事的经济活动之中消耗的资产总和，第二，为了获得利润，在生产以及销售方面所付出的费用，该费用中不包含财务费用，第三，生产过程中发生的费用，如管理费、购买原材料的费用等等，第四，生产过程中造成的资材损耗。
服装企业生产服装的过程便是成本发生的过程，服装生产企业的成本主要包括生产成本、管理成本、营销成本、财务成本。服装的生产成本主要是指制造服装时发生的直接费用以及间接费用的总和，直接费用成本主要是与服装有关系的，如，原材料费、剪裁、缝合、包装费、劳动力费用以及外部加工费等等，间接费用成本主要指设备费等。管理成本主要是企业在运作的过程中，各部门在管理过程中产生的费用，主要有管理人员工资等。服裝企业的营销成本主要是指服装生产完成后，运输销售等一系列运作过程之中所产生的费用，主要包括产品运输费、仓库保管费、推广费等。财务成本费用主要是指服装企业在生产之前，由于资金短缺，在筹集资金的过程中所发生的费用，主要有银行利息、手续费等。
四、服装生产企业成本控制措施
（1）加强对生产成本的控制
在服装生产的过程中，控制生产成本主要包含以下几点，首先，对服装生产过程中必须用到的水、电、设施的成本管理，其次，提高劳动者的工作效率，减少劳动者在工作中开小差的现象，第三，将有限的人员进行合理的配置。生产成本的管理，要求服装生产企业有完善的规章制度以及对设备设施的改进，不断的对生产工艺进行更新，也是控制成本的有效措施。在生产过程中，必须严格按照步骤进行生产，把握进度，通过合理的调配资源，做到节能降耗减排，提高劳动者的工作效率，从而达到提高生产效益的最终目标。
（2）对原材料的成本进行管理
在服装生产的过程中，采购原料的费用占着很高的比重，由此可见，对服装原材料成本的有效控制，可以节约成本，提高生产效益。对服装原材料成本的把控首先应该是对生产服装所需的面料以及辅料的价格控制。市场需求决定着价格，这就需要服装企业精准的计算出所需要的面料、辅料的量，精确的计算可以减少对材料不必要的浪费，节约成本。在这一过程中，就需要企业的相关规章制度辅助原材料成本控制，如，物资采购管理制度等，使员工可以按照公司的制度进行采购，规范员工的行为，为成本控制提供制度保障。采购部门的人员应对原材料进行严格的比价、招标，从中选取价格合理的原料。其次，控制原材料的消耗。服装的剪裁以及机器的自动化、精细化程度直接影响着原材料的消耗。在服装的剪裁上，避免同时剪裁同一种尺寸的服装，减少出错的频率，可以以大小号搭配的方式进行。除此之外，还应优化设备工艺，减少原材料的消耗。我们可以采用自动排版技术。
（3）严格控制劳动力成本
在我国，服装行业属于劳动密集型产业，生产服装过程中发生的劳动力成本是服装业成本的重要组成。如何在确保高生产率以及服装质量的同时，降低劳动力成本，是值得我们思考的问题。在工人作业的过程中，总归有人工作效率高，有人工作效率低。因此，企业应当积极改革分配制度，严格实行按劳分配，实行计件绩效制度，充分调动员工的积极性。与此同时，还应加强对职工的培训，使他们树立成本意识，将成本与员工的工资挂钩，使企业的每一个员工都能够参与到成本控制的工作中。具体方案如下： 1.实行计件工资制度。在服装质量符合我国相关标准的前提下，给员工分配定额的生产量，付给员工底薪。在完成定额的产量之外，员工可以根据自身的实际情况进行生产，额外的产量，按件计薪，如果质量有问题、或者没有按时完成，扣除相应的薪资，这样一来，不仅可以调动员工的积极性，还可以节约成本，提高生产效率。
2.成本节约奖励制度。在年初制定出本部门或者车间的责任成本，在生产过程中对成本进行严格的控制，将节约的成本提取一定的比例，作为员工的绩效奖金，这样便可以有效的控制成本，实现既定目标。
3.公司部门对成本进行干预管理。服装企业的各部门应当营造良好的工作氛围以及生活环境，为员工提供广阔的晋升空间，丰富员工的生活，让企业为员工带来满足感与幸福感，通过员工对企业的认同，提高员工工作的积极性，提高工作效率，实现利润的最大化。
对服装生产企业成本的有效控制，是增加企业收益，提高员工的收入，使企业能够实现长期稳定发展的重要手段之一。合理的进行成本控制，可以提高员工工作的积极性，增加员工对企业的认同感，是企业在激烈的市场竞争中存活的重要保障。在服装生产企业发展的进程中，应当培养全员的成本意识，使企业的每一个员工都能参与到成本管理的工作中。此外，服装企业还应根据自身发展的特点，积极寻找节约成本的途径，使企业在市场竞争中具有更多的优势。
参考文献
[1]江文萍.民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例[J].全国流通经济，2019（08）：54-55
[2]李子琦，王紫璇，周思伟，周婷婷.浅谈我国服装企业成本控制[J].时代经贸，2017（36）：28-29
[3]孙婷婷.作业成本法在中小服装企业成本控制的应用研究[D].内蒙古农业大学，2017
[4]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学，2017
[5]赵振君.服装企业供应链库存控制优化研究[D].成都理工大学，2016
[6]陈玉萍，李晓辉.出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本控制[J].对外经贸实务，2015（10）：38-40
[7]姜高胤.中国纺织服装行业产业链国际化对产业经济影响的实证研究[D].华东師范大学，2015
[8]李淑珍.基于工业4.0背景的标准作业成本法在服装制造业的应用探讨[J].商场现代化，2015（17）：32-33
[9]苏运柱，李淑珍.成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究[J].纺织导报，2015（01）：22-24
[10]邢国利.供应链环境下九牧王服装公司生产计划编制与控制研究[D].燕山大学，2012
作者简介：吴晓琴（1974年3月——），女，汉族，籍贯：江苏如东，研究方向：财务会计，单位：南通威尔斯服装有限公司，学历：本科，当前职称：会计师。
关键词：生产成本；成本组成；控制策略
服装企业竞争的本质是产品质量以及成本的竞争，如果一个企业成本过高，产品质量较差，在现代市场是毫无竞争力可言的。服装生产企业是我国社会主义市场经济的组成部分，他们的成本控制直接关系着我国经济的发展，因此对其生产成本加以控制显得更加重要。
一、服装企业在成本控制上存在的问题
成本管理主要是对企业在生产经营活动中产生的成本，进行预估、管控以及考核的工作。有效控制服装生产企业的成本，可以提高企业的利润率。近年来，随着经济全球化进程的加快，以及网络技术、物流行业的飞速发展，服装生产企业的生存环境发生了巨大变化，面临着一系列的挑战，主要表现在以下两个方面。
（1）服装企业生产成本的持续走高
服装行业属于劳动密集型产业，在其从事生产经营的过程中，需要大量的劳动力。近些年来，我国的人均工资不断上涨，导致服装生产企业用工成本的增加。原材料的不断上涨，也是服装生产企业成本增加的原因之一。不仅如此，在国家大力倡导可持续发展的大环境下，服装生产企业要满足政府节能减排的要求，这就逼迫企业要投入更多的成本。
（2）受汇率影响
汇率是进行外贸交易活动时候的重要指标，近些年来，人民币在世界经济中的地位越发重要，人民币呈现出升值的趋势。从这一点上来上，服装企业在出口服装时，并没有太大的价格优势。
二、成本控制的基本原则
每个服装生产企业的经营状况不同，因此，在控制成本时，也会有所差异。但是在成本控制上仍有一定的相似之处，我们可以根据这些基本原则对服装生产企业进行成本控制。
（1）全面性原则
成本控制是对服装生产全过程的成本控制，而非对某一环节的成本控制。因此，成本的把控应包含所有人员以及生产经营活动中的所有环节。成本控制必须落实到每一个人的
身上，让员工树立成本意识。
（2）目标管理原则
在控制服装企业成本额过程中，要充分分析国内外市场情况，以及国家的相关政策，结合本企业的实际情况，制定符合企业的成本管控目标。
三、服装生产企业成本的主要内容
企业在生产经营过程中，为取得利润而付出的劳动力、原材料等的货币表现称之为成本。企业成本主要包括以下几个方面，第一，在企业所从事的经济活动之中消耗的资产总和，第二，为了获得利润，在生产以及销售方面所付出的费用，该费用中不包含财务费用，第三，生产过程中发生的费用，如管理费、购买原材料的费用等等，第四，生产过程中造成的资材损耗。
服装企业生产服装的过程便是成本发生的过程，服装生产企业的成本主要包括生产成本、管理成本、营销成本、财务成本。服装的生产成本主要是指制造服装时发生的直接费用以及间接费用的总和，直接费用成本主要是与服装有关系的，如，原材料费、剪裁、缝合、包装费、劳动力费用以及外部加工费等等，间接费用成本主要指设备费等。管理成本主要是企业在运作的过程中，各部门在管理过程中产生的费用，主要有管理人员工资等。服裝企业的营销成本主要是指服装生产完成后，运输销售等一系列运作过程之中所产生的费用，主要包括产品运输费、仓库保管费、推广费等。财务成本费用主要是指服装企业在生产之前，由于资金短缺，在筹集资金的过程中所发生的费用，主要有银行利息、手续费等。
四、服装生产企业成本控制措施
（1）加强对生产成本的控制
在服装生产的过程中，控制生产成本主要包含以下几点，首先，对服装生产过程中必须用到的水、电、设施的成本管理，其次，提高劳动者的工作效率，减少劳动者在工作中开小差的现象，第三，将有限的人员进行合理的配置。生产成本的管理，要求服装生产企业有完善的规章制度以及对设备设施的改进，不断的对生产工艺进行更新，也是控制成本的有效措施。在生产过程中，必须严格按照步骤进行生产，把握进度，通过合理的调配资源，做到节能降耗减排，提高劳动者的工作效率，从而达到提高生产效益的最终目标。
（2）对原材料的成本进行管理
在服装生产的过程中，采购原料的费用占着很高的比重，由此可见，对服装原材料成本的有效控制，可以节约成本，提高生产效益。对服装原材料成本的把控首先应该是对生产服装所需的面料以及辅料的价格控制。市场需求决定着价格，这就需要服装企业精准的计算出所需要的面料、辅料的量，精确的计算可以减少对材料不必要的浪费，节约成本。在这一过程中，就需要企业的相关规章制度辅助原材料成本控制，如，物资采购管理制度等，使员工可以按照公司的制度进行采购，规范员工的行为，为成本控制提供制度保障。采购部门的人员应对原材料进行严格的比价、招标，从中选取价格合理的原料。其次，控制原材料的消耗。服装的剪裁以及机器的自动化、精细化程度直接影响着原材料的消耗。在服装的剪裁上，避免同时剪裁同一种尺寸的服装，减少出错的频率，可以以大小号搭配的方式进行。除此之外，还应优化设备工艺，减少原材料的消耗。我们可以采用自动排版技术。
（3）严格控制劳动力成本
在我国，服装行业属于劳动密集型产业，生产服装过程中发生的劳动力成本是服装业成本的重要组成。如何在确保高生产率以及服装质量的同时，降低劳动力成本，是值得我们思考的问题。在工人作业的过程中，总归有人工作效率高，有人工作效率低。因此，企业应当积极改革分配制度，严格实行按劳分配，实行计件绩效制度，充分调动员工的积极性。与此同时，还应加强对职工的培训，使他们树立成本意识，将成本与员工的工资挂钩，使企业的每一个员工都能够参与到成本控制的工作中。具体方案如下： 1.实行计件工资制度。在服装质量符合我国相关标准的前提下，给员工分配定额的生产量，付给员工底薪。在完成定额的产量之外，员工可以根据自身的实际情况进行生产，额外的产量，按件计薪，如果质量有问题、或者没有按时完成，扣除相应的薪资，这样一来，不仅可以调动员工的积极性，还可以节约成本，提高生产效率。
2.成本节约奖励制度。在年初制定出本部门或者车间的责任成本，在生产过程中对成本进行严格的控制，将节约的成本提取一定的比例，作为员工的绩效奖金，这样便可以有效的控制成本，实现既定目标。
3.公司部门对成本进行干预管理。服装企业的各部门应当营造良好的工作氛围以及生活环境，为员工提供广阔的晋升空间，丰富员工的生活，让企业为员工带来满足感与幸福感，通过员工对企业的认同，提高员工工作的积极性，提高工作效率，实现利润的最大化。
对服装生产企业成本的有效控制，是增加企业收益，提高员工的收入，使企业能够实现长期稳定发展的重要手段之一。合理的进行成本控制，可以提高员工工作的积极性，增加员工对企业的认同感，是企业在激烈的市场竞争中存活的重要保障。在服装生产企业发展的进程中，应当培养全员的成本意识，使企业的每一个员工都能参与到成本管理的工作中。此外，服装企业还应根据自身发展的特点，积极寻找节约成本的途径，使企业在市场竞争中具有更多的优势。
参考文献
[1]江文萍.民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例[J].全国流通经济，2019（08）：54-55
[2]李子琦，王紫璇，周思伟，周婷婷.浅谈我国服装企业成本控制[J].时代经贸，2017（36）：28-29
[3]孙婷婷.作业成本法在中小服装企业成本控制的应用研究[D].内蒙古农业大学，2017
[4]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学，2017
[5]赵振君.服装企业供应链库存控制优化研究[D].成都理工大学，2016
[6]陈玉萍，李晓辉.出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本控制[J].对外经贸实务，2015（10）：38-40
[7]姜高胤.中国纺织服装行业产业链国际化对产业经济影响的实证研究[D].华东師范大学，2015
[8]李淑珍.基于工业4.0背景的标准作业成本法在服装制造业的应用探讨[J].商场现代化，2015（17）：32-33
[9]苏运柱，李淑珍.成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究[J].纺织导报，2015（01）：22-24
[10]邢国利.供应链环境下九牧王服装公司生产计划编制与控制研究[D].燕山大学，2012
作者简介：吴晓琴（1974年3月——），女，汉族，籍贯：江苏如东，研究方向：财务会计，单位：南通威尔斯服装有限公司，学历：本科，当前职称：会计师。