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摘要：当前处于市场经济发展的大环境，市场主体—企业在市场经济体制中面临复杂多变的市场环境。目前部分企业在战略管理上存在许多不足：企业战略偏差、管理能力和意识较为薄弱、以及管理体系不够健全的问题。这些问题影响了企业在市场中的竞争力，阻碍了企业正常的发展，本文针对此方面的问题进行分析，并提出一些完善战略管理的措施，以供参考。
关键词：战略管理 市场经济 企业发展
目前，面临市场经济体制大环境的复杂多变，企业要保证生存及发展的需要，就必须科学的建立战略管理体系，从而有效抓住机遇，应对行业竞争以及各方面的挑战。在部分企业发展过程中，特别在中小企业、民营企业等，领导层缺乏一定的战略管理知识和能力，未建立有效的战略发展体系，使企业缺乏在市场经济中的竞争力。要保证企业稳定、可持续的发展，就需要企业结合市场经济特点、以及企业自身实际，制定科学有效的发展战略，并有效运用管理技巧来促进企业良性发展。
一、企业战略管理特征
企业战略是企业作为市场主体在未来发展的方向以及根据企业自身经营特点制定的经营目标。其具有以下几个特点：整体性。企业战略管理是根据企业自身整体经营特点及经营情况制定的将要实施的战略目标，需要从企业整体进行考虑，结合企业总体利益，企业的所有运营活动、管理方针都需要符合企业的发展战略；长期性。战略管理之所以为战略，因为其是企业经营利益的长期性目标，具有一定的前瞻性。风险性。所有企业战略管理都容易受到整体市场经济环境以及经营状况等情况的影响，因此具有一定的风险性。
二、企业战略管理体系的制定
企业战略管理体系的制定，需要通过企业自身人力资源、技术水平、销售情况、市场占有率等方面综合考虑。其次更要结合当前新时期市场特点，并根据自身发展需求来进行战略管理的选择，从而制定科学合理的发展战略。
（一）综合战略
综合考虑企业自身各方面因素以及市场特点，运用专业的技术手段以及独特的服务来面对消费者的需求，从而增强企业在市场中的竞争力。
（二）创新战略
企业要保证稳定可持续的发展，就需要在保证正常运营的情况下，结合市场消费者需求的转变，及时开发新产品、以及市场运作的创新，来提升产品的优势，以此做到稳定已有客户群体，并有效开发新的市场。
（三）整合战略
是指通过对同行业或者其他领域企业优势的借鉴与利用，通过有效的资源整合，来提升企业自身实力，做到优势互补，促进共同发展。如：中国医药集团对国内优势医药商业的整合；成都红旗连锁在连锁超市行业的整合。
三、企业战略管理存在的问题
（一）部分企业战略意识和能力不足
集中表现在部分中小企业以及私立民营企业。目前市场经济的飞速发展，中小企业数量也不断增加，占据市场多大99%。然而，部分企业管理者缺乏对市场动态的分析以及企业自身经营情况的把握，盲目追求利润，在战略管理意识和能力上不足。
（二）企业战略管理体系不健全
目前，中小企业通过一定发展，都明确了企业战略管理的重要性，部分企业也制定了企业战略目标，并以目标来进行发展。但是企业缺乏对战略体系的完善，只注重目标，缺乏战略实施方针、战略评价以及根据市场变化特点进行有效调整的完善体系。因此战略管理在实施过程中，容易出现偏差，缺乏对实际情况的结合。
（三）企业战略目标实施不利
主要在部分企业中，虽然制定了战略目标并予以实施，但是缺乏对过程的控制。特别是当前复杂的市场经济环境，企业自身条件及市场环境不断受各种因素影响产生了变化，而战略目标的实施却一成不变，致使企业经营风险增加，影响企业在市场中的竞争力。
四、完善企业战略管理的措施
（一）准确进行战略定位
首先企业需要针对自身特点对市场进行调研并科学分析，从而找准市场发展方向；其次，企业需要对自身经营状况、产品在市场中的竞争力、消费者满意度等情况进行统计分析，准确把握自身优势及特点；最后，需要做好同业内市场占有率的分析，总结自身产品不足以及同业者的优势。总体结合以上三方面，来对企业战略进行准确定位。
（二）健全战略体系
主要针对部分企业盲目发展的情况。健全的战略管理体系，是通过战略制定、执行、评价以及调整的完善管理体系。通过企业自身发展状况以及市场情况的综合分析，来对战略进行客观的评价以及调整，有效保证企业战略管理的科学性、合理性，从而确保企业投资收益以及产品效益。
（三）完善组织管理，加强人力资源管理
企业战略管理需要和组织结构协调配合，才能有效实现战略目标。企业完善的组织结构，有效的组织管理机制是企业运营的基础，人力资源是企业的基本元素，是企业发展的根本。目前，部分中小企业属于家族企业，在组织结构上层次不清，且在企业管理制度的落实上有很大难度，对企业的发展阻碍较大。因此，需要建立完善的组织结构，加强人力资源的管理，从而有效提升企业整体的竞争力，避免各种漏洞情况的发生。
综上所述，针对当前复杂的市场环境，以及日益激烈的市场竞争、行业竞争，要提高企业在市场中的生存力，并有效进行发展，就需要企业制定科学合理的战略目标。并进行企业有效的战略管理，才能保证企业稳定可持续的发展，促进企业利润的增长。
参考文献：
[1]张冬梅，曾忠禄.企业战略管理对竞争情报需求的演变研究[N].情报学报，2014，33（1）：4-10
[2]李磊，徐雨森.企业战略管理案例教学探讨与分析--以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟[J].中国商贸，2013，（26）：69-70
[3]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014，（34）：86-88
关键词：战略管理 市场经济 企业发展
目前，面临市场经济体制大环境的复杂多变，企业要保证生存及发展的需要，就必须科学的建立战略管理体系，从而有效抓住机遇，应对行业竞争以及各方面的挑战。在部分企业发展过程中，特别在中小企业、民营企业等，领导层缺乏一定的战略管理知识和能力，未建立有效的战略发展体系，使企业缺乏在市场经济中的竞争力。要保证企业稳定、可持续的发展，就需要企业结合市场经济特点、以及企业自身实际，制定科学有效的发展战略，并有效运用管理技巧来促进企业良性发展。
一、企业战略管理特征
企业战略是企业作为市场主体在未来发展的方向以及根据企业自身经营特点制定的经营目标。其具有以下几个特点：整体性。企业战略管理是根据企业自身整体经营特点及经营情况制定的将要实施的战略目标，需要从企业整体进行考虑，结合企业总体利益，企业的所有运营活动、管理方针都需要符合企业的发展战略；长期性。战略管理之所以为战略，因为其是企业经营利益的长期性目标，具有一定的前瞻性。风险性。所有企业战略管理都容易受到整体市场经济环境以及经营状况等情况的影响，因此具有一定的风险性。
二、企业战略管理体系的制定
企业战略管理体系的制定，需要通过企业自身人力资源、技术水平、销售情况、市场占有率等方面综合考虑。其次更要结合当前新时期市场特点，并根据自身发展需求来进行战略管理的选择，从而制定科学合理的发展战略。
（一）综合战略
综合考虑企业自身各方面因素以及市场特点，运用专业的技术手段以及独特的服务来面对消费者的需求，从而增强企业在市场中的竞争力。
（二）创新战略
企业要保证稳定可持续的发展，就需要在保证正常运营的情况下，结合市场消费者需求的转变，及时开发新产品、以及市场运作的创新，来提升产品的优势，以此做到稳定已有客户群体，并有效开发新的市场。
（三）整合战略
是指通过对同行业或者其他领域企业优势的借鉴与利用，通过有效的资源整合，来提升企业自身实力，做到优势互补，促进共同发展。如：中国医药集团对国内优势医药商业的整合；成都红旗连锁在连锁超市行业的整合。
三、企业战略管理存在的问题
（一）部分企业战略意识和能力不足
集中表现在部分中小企业以及私立民营企业。目前市场经济的飞速发展，中小企业数量也不断增加，占据市场多大99%。然而，部分企业管理者缺乏对市场动态的分析以及企业自身经营情况的把握，盲目追求利润，在战略管理意识和能力上不足。
（二）企业战略管理体系不健全
目前，中小企业通过一定发展，都明确了企业战略管理的重要性，部分企业也制定了企业战略目标，并以目标来进行发展。但是企业缺乏对战略体系的完善，只注重目标，缺乏战略实施方针、战略评价以及根据市场变化特点进行有效调整的完善体系。因此战略管理在实施过程中，容易出现偏差，缺乏对实际情况的结合。
（三）企业战略目标实施不利
主要在部分企业中，虽然制定了战略目标并予以实施，但是缺乏对过程的控制。特别是当前复杂的市场经济环境，企业自身条件及市场环境不断受各种因素影响产生了变化，而战略目标的实施却一成不变，致使企业经营风险增加，影响企业在市场中的竞争力。
四、完善企业战略管理的措施
（一）准确进行战略定位
首先企业需要针对自身特点对市场进行调研并科学分析，从而找准市场发展方向；其次，企业需要对自身经营状况、产品在市场中的竞争力、消费者满意度等情况进行统计分析，准确把握自身优势及特点；最后，需要做好同业内市场占有率的分析，总结自身产品不足以及同业者的优势。总体结合以上三方面，来对企业战略进行准确定位。
（二）健全战略体系
主要针对部分企业盲目发展的情况。健全的战略管理体系，是通过战略制定、执行、评价以及调整的完善管理体系。通过企业自身发展状况以及市场情况的综合分析，来对战略进行客观的评价以及调整，有效保证企业战略管理的科学性、合理性，从而确保企业投资收益以及产品效益。
（三）完善组织管理，加强人力资源管理
企业战略管理需要和组织结构协调配合，才能有效实现战略目标。企业完善的组织结构，有效的组织管理机制是企业运营的基础，人力资源是企业的基本元素，是企业发展的根本。目前，部分中小企业属于家族企业，在组织结构上层次不清，且在企业管理制度的落实上有很大难度，对企业的发展阻碍较大。因此，需要建立完善的组织结构，加强人力资源的管理，从而有效提升企业整体的竞争力，避免各种漏洞情况的发生。
综上所述，针对当前复杂的市场环境，以及日益激烈的市场竞争、行业竞争，要提高企业在市场中的生存力，并有效进行发展，就需要企业制定科学合理的战略目标。并进行企业有效的战略管理，才能保证企业稳定可持续的发展，促进企业利润的增长。
参考文献：
[1]张冬梅，曾忠禄.企业战略管理对竞争情报需求的演变研究[N].情报学报，2014，33（1）：4-10
[2]李磊，徐雨森.企业战略管理案例教学探讨与分析--以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟[J].中国商贸，2013，（26）：69-70
[3]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014，（34）：86-88