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[摘要]本文基于当前建筑工程施工技术管理在促进行业持续发展建设中的重要性，依据建筑工程全过程的施工技术管理特点展开了科学的管理策略探讨，对提升建筑施工建设质量与行业管理水平有重要的实践意义。
[关键字]建筑工程；施工技术管理；策略
1、 前言
随着市场经济建设的秩序化深入发展，我国建筑行业在规范制度的制约下实现了跨越式提升，越来越多的投资者进驻房地产行业、越来越多的高层建筑拔地而起、高耸林立，建筑行业呈现出一派欣欣向荣的勃勃生机。然而，众多开发商进军建筑行业展开投资建设的根本目标并不是持续发展，而是看准了行业的巨大商机想要通过短时期的投资获取最大化的经济收益，一旦建筑施工竣工交付验收后，他们便会迅速撤出转向其他行业投资中，因此体现出建筑市场管理混乱、长效建设不强的局面。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈，各企业之间打响了价格战、抢夺战，而面对市场价格空间降低有限的现状，这些均不是建筑企业制胜的法宝，因此如何采取有效的管理措施、效果显著的管理手段使建筑企业走在行业的前列、成为领头军，面对市场的复杂挑战始终立于不败之地，最重要的就是树立品牌意识、促进优势建设，建立长效的管理机制，从施工技术管理的重要性入手，制定科学的管理策略，以提升施工建设质量为己任，夯实基础建设，扩大技术、质量生产，才能在提升建设质量的同时，使企业获取最大化的经营效益，并真正建成老百姓满意、居住安逸、使用便利的百年建筑工程。
2、 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技術管理工作开展的是否有序、是否高效，建筑企业是否能依据工程需求、信息化社会的时代背景采用创新的施工工艺、施工技术与施工材料设备进行科学的管理是决定整个建筑工程建设成败的重要因素，是影响建筑企业服务形象与经营效益的基础前提。因此我们只有在施工建设中从完善技术条件入手，加强技术施工设备的管理投入，针对施工作业多工种交叉建设、需要综合技术支持的特点加强技术管理，完善技术更新，定期开展施工技术员工培训，汲取国内外行业的成功施工技术经验，重点抓技术管理建设，才能最终使建筑施工企业实现生产效率、建设质量、经营效果等综合指标的全面提升。
3、 建筑工程施工技术管理实践的科学策略
3、1权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升
建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持，因此我们只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。
3、2推陈出新、促进施工技术管理的创新发展
随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此我们应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。
3、3切实履行行业标准，贯彻各项工程施工技术的管理制度
要想实现施工技术管理的科学性与高效性，我们就必须切实履行行业的相关规范标准，并对各项施工技术的管理制度认真贯彻落实，因此在管理实践中我们首先应对施工图纸进行充分的熟悉，通过仔细的阅读、多次的会审明确施工图纸的每一项技术标准及施工要求。接着我们应依据施工图纸展开对施工各环节的组织设计编制，并依据施工现场的现实特点绘制场地施工的总体平面图，同时完善的履行依据施工图的技术交底制度，解决施工中的技术重点与难点。当工程施工中需要进行施工技术变更时，我们应完善履行变更联系单管理制度，对施工中使用的各类材料、半成品、施工设备的安全性、质量水准进行定期检查、试验抽查。同时我们还应对施工建设中的各项隐蔽工程履行定期检验与竣工验收处理制度，并对建筑工程施工的全过程采取阶段性的检验与质量评价制度管理，尤其注重对工程结构安全性能的检查，并对施工实践中采用的技术进行归档整理，建立完善的施工技术档案，采取竣工图管理制度等强化建筑工程技术的科学经验总结与制度化、规范化管理。
4、 结语
总之，对建筑工程施工技术的科学管理、强效建设是一项长期、艰巨、充满挑战性的重要任务，我们只有在管理实践中充分认识建筑工程施工技术管理的重要性，依据不同建筑工程的现实特点，制定有针对性、适应性、创新性的施工技术管理制度，权责分明的开展秩序化管理，通过不断的强化培训树立员工们积极奋斗、敢于拼搏、善于实践的创新精神，依据各项制度规范开展既充满秩序又不乏创新的科学施工技术管理，才能最终使建筑工程的施工质量、企业管理经济效益实现稳步的提升，同时促进施工企业在强劲的综合竞争力支持下实现可持续的全面发展。
[关键字]建筑工程；施工技术管理；策略
1、 前言
随着市场经济建设的秩序化深入发展，我国建筑行业在规范制度的制约下实现了跨越式提升，越来越多的投资者进驻房地产行业、越来越多的高层建筑拔地而起、高耸林立，建筑行业呈现出一派欣欣向荣的勃勃生机。然而，众多开发商进军建筑行业展开投资建设的根本目标并不是持续发展，而是看准了行业的巨大商机想要通过短时期的投资获取最大化的经济收益，一旦建筑施工竣工交付验收后，他们便会迅速撤出转向其他行业投资中，因此体现出建筑市场管理混乱、长效建设不强的局面。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈，各企业之间打响了价格战、抢夺战，而面对市场价格空间降低有限的现状，这些均不是建筑企业制胜的法宝，因此如何采取有效的管理措施、效果显著的管理手段使建筑企业走在行业的前列、成为领头军，面对市场的复杂挑战始终立于不败之地，最重要的就是树立品牌意识、促进优势建设，建立长效的管理机制，从施工技术管理的重要性入手，制定科学的管理策略，以提升施工建设质量为己任，夯实基础建设，扩大技术、质量生产，才能在提升建设质量的同时，使企业获取最大化的经营效益，并真正建成老百姓满意、居住安逸、使用便利的百年建筑工程。
2、 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技術管理工作开展的是否有序、是否高效，建筑企业是否能依据工程需求、信息化社会的时代背景采用创新的施工工艺、施工技术与施工材料设备进行科学的管理是决定整个建筑工程建设成败的重要因素，是影响建筑企业服务形象与经营效益的基础前提。因此我们只有在施工建设中从完善技术条件入手，加强技术施工设备的管理投入，针对施工作业多工种交叉建设、需要综合技术支持的特点加强技术管理，完善技术更新，定期开展施工技术员工培训，汲取国内外行业的成功施工技术经验，重点抓技术管理建设，才能最终使建筑施工企业实现生产效率、建设质量、经营效果等综合指标的全面提升。
3、 建筑工程施工技术管理实践的科学策略
3、1权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升
建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持，因此我们只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。
3、2推陈出新、促进施工技术管理的创新发展
随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此我们应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。
3、3切实履行行业标准，贯彻各项工程施工技术的管理制度
要想实现施工技术管理的科学性与高效性，我们就必须切实履行行业的相关规范标准，并对各项施工技术的管理制度认真贯彻落实，因此在管理实践中我们首先应对施工图纸进行充分的熟悉，通过仔细的阅读、多次的会审明确施工图纸的每一项技术标准及施工要求。接着我们应依据施工图纸展开对施工各环节的组织设计编制，并依据施工现场的现实特点绘制场地施工的总体平面图，同时完善的履行依据施工图的技术交底制度，解决施工中的技术重点与难点。当工程施工中需要进行施工技术变更时，我们应完善履行变更联系单管理制度，对施工中使用的各类材料、半成品、施工设备的安全性、质量水准进行定期检查、试验抽查。同时我们还应对施工建设中的各项隐蔽工程履行定期检验与竣工验收处理制度，并对建筑工程施工的全过程采取阶段性的检验与质量评价制度管理，尤其注重对工程结构安全性能的检查，并对施工实践中采用的技术进行归档整理，建立完善的施工技术档案，采取竣工图管理制度等强化建筑工程技术的科学经验总结与制度化、规范化管理。
4、 结语
总之，对建筑工程施工技术的科学管理、强效建设是一项长期、艰巨、充满挑战性的重要任务，我们只有在管理实践中充分认识建筑工程施工技术管理的重要性，依据不同建筑工程的现实特点，制定有针对性、适应性、创新性的施工技术管理制度，权责分明的开展秩序化管理，通过不断的强化培训树立员工们积极奋斗、敢于拼搏、善于实践的创新精神，依据各项制度规范开展既充满秩序又不乏创新的科学施工技术管理，才能最终使建筑工程的施工质量、企业管理经济效益实现稳步的提升，同时促进施工企业在强劲的综合竞争力支持下实现可持续的全面发展。