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【摘要】时代在进步，社会在发展，现如今我国的社会经济飞速发展，城市建设工程数量日渐增加，而在城市建设当中工民建及高层住宅工程项目由于其能够更好地适用于人口数量越来越多的城市，满足人们的需求，同时能够实现建筑单位的可持续性发展，所以工民建及高层建筑已经逐渐成为了城市建设的主流项目。本文将针对工民建及高层住宅施工的工程管理展开初步的探究，希望能够让我国的建筑单位对工程管理工作有更加清楚的认知，对工程管理工作引起重视。
【关键词】工民建；高层住宅；工程管理
对于工民建及高层建筑来说，工程管理工作的开展是极为必要的，建筑工程的工程管理工作是通过专业的管理人员来对工民建及高层建筑的施工现场进行严格的管理，包括对现存所使用的施工材料的管理、对施工所使用的设备的管理、对施工现场存在安全隐患的部分的管理、对施工工艺的管理、对施工现场的秩序的管理以及对施工现场出现的问题的管理，除此之外管理人员还需要对可能出现的问题进行预防，对于可能会导致施工出现问题的影响因素进行预测，这些工作都是在保障建筑工程的施工質量。但是在工民建及高层住宅的实际施工过程中，许多的建筑单位都没有对工程管理工作引起重视，甚至有些建筑工程的工程管理工作仅仅只是一个过场，这对于建筑工程来说是严重影响到施工质量和施工安全的，工程管理工作没有得到应有的重视，最终导致工程管理工作没有发挥出应有的效果，甚至可能会导致安全事故。
1、工民建工程管理工作的现存问题
工程管理工作对于工民建及高层建筑的施工来说是极为重要的基础工作，其贯穿整个建筑工程的始末，对于施工现场的一切事物都进行严格的管理，是保障建筑工程的施工质量的重要工作。工程管理工作最为基础的便是安全管理和质量管理，安全管理指的是对施工现场的施工安全进行管理，保障施工人员的人身安全，而质量管理则是指对施工现场所使用的材料、设备、施工工艺以及施工质量进行管理，保障整体工程的质量水平，所以工程管理工作对于建筑工程项目来说是极为重要的。
但是在目前，国内仍然有许多的建设单位并没有对工程管理工作引起重视，甚至在许多的工程当中，工程管理工作的管理人员配置较少，工程管理工作如同走过场，根本无法发挥出工程管理工作的作用。当前国内的工程管理工作仍然有着一些不容忽视的现存问题，比如：第一，没有制定相应的规章制度，导致许多的建筑工程当中经常出现违规操作的情况。第二，施工人员的安全意识薄弱，而工程管理人员却并未严格进行安全管理，没有管控施工人员进行不安全的行为。第三，工程管理人员的人员配置较少，在施工现场没有办法面面俱到，以至于质量管理工作开展困难，有时候建设单位为了加快建设进度或是为了降低建设成本而做出降低施工质量的建设，管理人员也难以进行控制。
2、高层住宅的工程特点和现存问题
现如今城市人口越来越密集，高层住宅纷纷涌现，很大程度上改变了城市布局以及大多数人的住房景观，有效改善了城市人口过多的问题，尤其是最近几年，越来越多的高层住宅进行建设，我国的一、二线城市基本都已经进入了高层时代。
2.1建筑设计存在特点
由于高层住宅的最大特点便是高，但是这一特点便会为住户带来一些问题，比如设备管井会占有更多的空间，每户的公摊面积更多，而且高层住户的户型设计存在较大难度，每个套型的朝向都无法保证良好。除此之外，越是高层的住宅就更难设计消防疏散通道的问题。
2.2高层住宅的建设成本高
高层住宅的建设成本必然会远高于普通的多层住宅，光是建筑所需要的混凝土和钢材的消耗量就可能达到多层住宅的两倍或以上，而且还要配置电梯、公共走道、消防疏散通道、设备管井以及高压水泵等，所以高层住宅的结构比起多层住宅要复杂得多，建设周期也就更长。
3、加强工程施工现场的工程管理工作
建设单位必须对施工现场的工程管理工作引起重视，增加工程管理工作的人员配置，做好安全管理和质量管理，坚持以人为本的原则，把安全放在第一位。在施工现场，管理人员必须要观察仔细，不能放过可能存在安全隐患的任何一个细节，设立多种不同的安全小组，比如专门针对防火的小组、专门针对设备故障的小组以及专门针对施工人员操作安全的小组。工程管理人员必须不断提高自身的管理能力和综合素质，多参加培训，多在企业内宣传安全施工的重要性。
除了安全管理和质量管理之外，资料管理也是工程管理工作当中极为重要的组成部分。建设单位不应该仅仅关注施工现场的安全和施工质量，对于建筑工程项目的资料也应该进行规范的管理，确保工程中所有的资料都归入到档案中，便于在任何时候都可以随时进行查阅。资料管理不是短时间的工作，一个建设单位所持有的资料是数量庞大的，管理人员不得有丝毫的懈怠。
结语：
综上所述，施工过程管理对于建筑工程来说是一项极为重要的工作，尤其是对于工民建及高层住宅这种对于质量要求极高的系统性建筑工程来说，施工工程管理是保障建筑工程施工质量水平的重要工作。施工管理工作贯穿了整个建筑工程的始末，是管控建筑工程施工质量的关键，做好建筑工程施工管理工作就是保障了建筑工程的施工质量。所以要想做好工程施工管理关注工作，企业就必须对工程管理工作的团队予以重视和支持，管理人员必须要不断提升自己的管理能力，企业也应该充足管理部门的人员配置，加强对施工人员的培训力度，建立有效的规章制度并严格执行，重视施工当中的每一个环节，打造出高素质的施工团队和管理团队，提高建筑工程的施工管理工作水平，增加建筑单位的市场竞争力，提升建筑单位的经济效益。
【关键词】工民建；高层住宅；工程管理
对于工民建及高层建筑来说，工程管理工作的开展是极为必要的，建筑工程的工程管理工作是通过专业的管理人员来对工民建及高层建筑的施工现场进行严格的管理，包括对现存所使用的施工材料的管理、对施工所使用的设备的管理、对施工现场存在安全隐患的部分的管理、对施工工艺的管理、对施工现场的秩序的管理以及对施工现场出现的问题的管理，除此之外管理人员还需要对可能出现的问题进行预防，对于可能会导致施工出现问题的影响因素进行预测，这些工作都是在保障建筑工程的施工質量。但是在工民建及高层住宅的实际施工过程中，许多的建筑单位都没有对工程管理工作引起重视，甚至有些建筑工程的工程管理工作仅仅只是一个过场，这对于建筑工程来说是严重影响到施工质量和施工安全的，工程管理工作没有得到应有的重视，最终导致工程管理工作没有发挥出应有的效果，甚至可能会导致安全事故。
1、工民建工程管理工作的现存问题
工程管理工作对于工民建及高层建筑的施工来说是极为重要的基础工作，其贯穿整个建筑工程的始末，对于施工现场的一切事物都进行严格的管理，是保障建筑工程的施工质量的重要工作。工程管理工作最为基础的便是安全管理和质量管理，安全管理指的是对施工现场的施工安全进行管理，保障施工人员的人身安全，而质量管理则是指对施工现场所使用的材料、设备、施工工艺以及施工质量进行管理，保障整体工程的质量水平，所以工程管理工作对于建筑工程项目来说是极为重要的。
但是在目前，国内仍然有许多的建设单位并没有对工程管理工作引起重视，甚至在许多的工程当中，工程管理工作的管理人员配置较少，工程管理工作如同走过场，根本无法发挥出工程管理工作的作用。当前国内的工程管理工作仍然有着一些不容忽视的现存问题，比如：第一，没有制定相应的规章制度，导致许多的建筑工程当中经常出现违规操作的情况。第二，施工人员的安全意识薄弱，而工程管理人员却并未严格进行安全管理，没有管控施工人员进行不安全的行为。第三，工程管理人员的人员配置较少，在施工现场没有办法面面俱到，以至于质量管理工作开展困难，有时候建设单位为了加快建设进度或是为了降低建设成本而做出降低施工质量的建设，管理人员也难以进行控制。
2、高层住宅的工程特点和现存问题
现如今城市人口越来越密集，高层住宅纷纷涌现，很大程度上改变了城市布局以及大多数人的住房景观，有效改善了城市人口过多的问题，尤其是最近几年，越来越多的高层住宅进行建设，我国的一、二线城市基本都已经进入了高层时代。
2.1建筑设计存在特点
由于高层住宅的最大特点便是高，但是这一特点便会为住户带来一些问题，比如设备管井会占有更多的空间，每户的公摊面积更多，而且高层住户的户型设计存在较大难度，每个套型的朝向都无法保证良好。除此之外，越是高层的住宅就更难设计消防疏散通道的问题。
2.2高层住宅的建设成本高
高层住宅的建设成本必然会远高于普通的多层住宅，光是建筑所需要的混凝土和钢材的消耗量就可能达到多层住宅的两倍或以上，而且还要配置电梯、公共走道、消防疏散通道、设备管井以及高压水泵等，所以高层住宅的结构比起多层住宅要复杂得多，建设周期也就更长。
3、加强工程施工现场的工程管理工作
建设单位必须对施工现场的工程管理工作引起重视，增加工程管理工作的人员配置，做好安全管理和质量管理，坚持以人为本的原则，把安全放在第一位。在施工现场，管理人员必须要观察仔细，不能放过可能存在安全隐患的任何一个细节，设立多种不同的安全小组，比如专门针对防火的小组、专门针对设备故障的小组以及专门针对施工人员操作安全的小组。工程管理人员必须不断提高自身的管理能力和综合素质，多参加培训，多在企业内宣传安全施工的重要性。
除了安全管理和质量管理之外，资料管理也是工程管理工作当中极为重要的组成部分。建设单位不应该仅仅关注施工现场的安全和施工质量，对于建筑工程项目的资料也应该进行规范的管理，确保工程中所有的资料都归入到档案中，便于在任何时候都可以随时进行查阅。资料管理不是短时间的工作，一个建设单位所持有的资料是数量庞大的，管理人员不得有丝毫的懈怠。
结语：
综上所述，施工过程管理对于建筑工程来说是一项极为重要的工作，尤其是对于工民建及高层住宅这种对于质量要求极高的系统性建筑工程来说，施工工程管理是保障建筑工程施工质量水平的重要工作。施工管理工作贯穿了整个建筑工程的始末，是管控建筑工程施工质量的关键，做好建筑工程施工管理工作就是保障了建筑工程的施工质量。所以要想做好工程施工管理关注工作，企业就必须对工程管理工作的团队予以重视和支持，管理人员必须要不断提升自己的管理能力，企业也应该充足管理部门的人员配置，加强对施工人员的培训力度，建立有效的规章制度并严格执行，重视施工当中的每一个环节，打造出高素质的施工团队和管理团队，提高建筑工程的施工管理工作水平，增加建筑单位的市场竞争力，提升建筑单位的经济效益。