浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理

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  摘要:结合石油化工安装工程施工的实际情况,制定出切实有效的措施提升工程施工质量控制及造价管理水平,有利于降低工程施工成本,促使施工中存在的安全隐患得以及时排除,实现工程施工效益最大化目标。因此,需要从多个方面入手,对石油化工安装工程质量控制及造价管理要点进行深入探讨,确保最终交付使用的工程实践应用中能够达到预期效果。
  关键词:石油化工;安装工程施工;质量控制;造价管理
  引言:
  随着我国可持续战略发展的提出与进行,我国全社会都在为了建设资源节约型与环境友好型的社会而努力。石油化工安装工程作为石油化工业中的一项重要工作,做好这一阶段的施工质量控制与造价管理对于石油化工业的可持续发展与资源能源的节约和经济效益的进一步提高都具有重要的作用与意义。本文将主要对石油化工安装工程施工的质量控制与造价管理工作进行分析与研究。
  1石油化工安装工程施工质量管理方式
  (1)施工前准备工作
  施工前准备工作包括两点,首先,在施工之前,施工人员需要对施工图纸进行严格审核、检查和确认,确保施工工程图纸符合设计标准,避免图中数据计算错误现象的发生,进而影响整个工程质量。在审核的过程中,如果发现其中存在问题,应立即修正,将错误在施工之前予以消除,从而确保工程质量以及图纸的准确性。其次,施工之前,需要以石油行业的规范以及国家队法律法规为依据,对所有施工期间的施工人员进行安排,保证施工工作的顺利开展和人事安全,除此之外,对相关的操作人员和技术人员进行培训。
  (2)施工中控制
  在石油化工安装过程中,需要对施工过程进行严格控制。首先是控制施工流程和施工工序,特别是施工中的重要项目,必须有专业人士为其制定施工方案,并派专人进行管理和监督,在施工中,反复确认施工质量,确保施工中的各项指标符合国家或者相关规定。
  (3)材料控制
  在施工过程中,影响施工质量的主要原因是施工材料。其在施工中发挥着重要作用。在选择的过程中,需要以企业的相关评价和材料质量为依据,选择声誉较好的材料生产企业,在这一过程中,相关技术人员需要对即将购买的材料进行检查,防止出现施工材料不符合国家标准或者劣质材料,仔细检查材料的型号、形状和质量、材料检验报告以及出厂证书。此外,在运送的过程中,需要密切监控,从而确保施工质量。
  2石油化工安装工程造价管理要点分析
  (1)加强工程设计阶段的造价管理
  这一阶段造价管理工作的有效开展,可以对工程的总体造价进行严格把控,促使工程造价成本能够处于可控状态,减少施工企业不必要的经济损失,为工程施工计划的顺利完成提供保障。在具体的造价管理过程中,相关人员应了解石油化工安装工程设计阶段的整体作业流程,对最终得到的设计方案费用进行深入分析,对其中存在的缺陷进行及时处理,保持工程设计阶段造价管理的良好工作水平。
  (2)加强工程施工阶段造价管理
  全面提高工程施工质量,保持工程造价良好经济性,对于石油化工安装工程施工效益最大化目标实现至关重要。因此,需要对工程施工阶段落实造价管理工作。在信息技术及专业造价管理方法的共同支持下,对工程施工全过程所产生的费用进行综合管理,不断提高各种资源利用效率,确保工程施工阶段造价管理有效性。与此同时,应强化施工全过程造价管理意识,对这一阶段工程造价管理中所采取的措施实际应用效果应进行科学评估,促使工程造价管理作业计划能够顺利完成。
  (3)加强工程竣工阶段造价管理
  当所有的工程施工计划完成后,应对这一阶段的工程造价进行科学管理。此时,造价管理中应做好竣工结算的编制管理及竣工后所需资金的有效管理,促使工程竣工阶段造价管理水平不断提升,保持工程造价管理工作高效性,降低工程造价成本,为竣工阶段工程造价中存在问题处理提供参考依据,实现石油化工安装工程建设全过程的造价管理。同时,为了确保工程竣工阶段造价管理水平良好性,应根据工程的实际概况,开展结算审查工作,了解项目资金使用情况,维护好各方利益。
  3石油化工安装工程施工中的质量监督和管理
  (1)组建监督管理小组
  在施工过程中,需要对所有施工人员实施监督和管理,通过组建监督管理小组的方式,避免施工中的问题,确保工程质量。监督管理小组的主要工作有以下几个方面:首先,监督管理小组需要不断加强施工管理人员的监督管理力度,掌握实施工艺的详细流程,及时发现和纠正施工中的问题,防止工程质量受到影响。其次,密切关注重点项目,为其制定详细的施工流程[4],确保重点项目的顺利进行,提高施工程序质量。此外,监督小组在监管的过程中,需要严格规范施工人员的行为,以此来提高工程完成效率。在施工的过程中,施工人员一旦出现懒散行为,将会直接影响施工人员的生命安全和施工质量,所以在施工的过程中,需要严格规范工人行为。
  (2)加大对施工人员的监督和管理力度
  在施工中,需要通过不断加大对施工人员的监督和管理力度,来确保工程的施工质量。详细方法如下:
  1)予以施工工人专业技术培训,确保施工工作的顺利开展;
  2)将具体的施工工作下发至个人,在下发任务的过程中,需要将具体责任也分配下去,使每个工作人员都能够对自己的工作负责,使管理工作更具有针对性,进而提高工程质量。在施工过程中,时刻保持警惕态度,及时发现工程中的问题,并找出问题的原因,实时调整施工方案,解决施工中的问题,从根本上保证工程质量。
  (3)加大施工维护工作的管理力度
  施工维护工作同样影响着施工质量。因此,在施工过程中,需要不断加大维护工作的管理力度,具体的管理方式如下:首先,施工项目竣工之后,监督管理小组需要对其进行管理和检查,然后实施维护工作,从而保证工程质量。其次,监督管理小组在检查结束之后,需要整理所有项目资料,并将已经验收合格的项目文件进行归档和管理,以上管理方式均助于提高工程质量。
  4石油化工安装工程施工中的成本控制
  在施工過程中,成本控制起着决定性作用。早期成本控制,主要表现在工程造价上。现阶段,石油化工安装工程施工中工程造价的目标是在应用最短的时间和最低的价格的同时,还能够使工程质量得到保障。以上三者之间相互依存,同时也相互制约。在施工之前,设计人员应在最短的时间内设计出工程图纸,并应用最好的工程造价,来保证施工工作的顺利进行。做好详细的管理、规划以及监督工作,防止施工中工期延误以及成本增加现象的发生。在施工后期,施工成本控制主要表现在工程竣工后的费用以及施工人员工资结算两个方面,在这一过程中,需要以国家的法律法规为依据。通过施工前工程预算以及施工时的质量控制实现施工成本降低,进而获得更大的经济效益。
  结束语:
  本文主要对石油化工企业安装工程施工中的质量控制与造价管理进行了介绍与分析,希望能够在增进人民对这两种控制方式的了解同时,能够有效的提高石油化工企业安装工程的施工质量,并有效的提高石油化工企业对资金与资源的利用效率,推动化工企业的进一步发展。
  参考文献:
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  [6]梅国才.浅谈石油化工安装工程的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量,2012,32(06):270-271.
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