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摘 要：对于城市来讲，市政工程的建设特别重要，其能够改善市容市貌，美化居民生活环境，提高城市交通通畅度。但是由于管理方面的不规范现象，市政工程建设过程中经常存在大量的浪费现象。为了减少浪费，提高效率，施工企业需要从市政工程施工管理方面入手，引进更加先进的现代管理理念，加强施工过程各方面的管理。
关键词：市政工程；加强；施工管理
随着城市的发展，市政工程建设的重要性逐渐凸显。市政工程的范围很广，既包括办公场所、桥梁、道路建设，也囊括输水、排水管路铺设，高压线架设等项目。同时，市政建设投资较高，以往由于管理方面的疏忽，造成了大量的资金浪费，给国家带来了巨大的经济损失。因此，加强市政工程施工管理势在必行。本文将结合具体施工经验，对市政工程施工管理提出几点看法。
1.施工组织管理
组织管理理念最早应用于企业管理，而后引入到施工管理中。一个高效有序的组织模式能够有效提高施工进度和质量。具体施工项目的核心是项目经理，他在整个组织中如同人的大脑，指挥其他员工工作，因此项目经理需要有良好的职业素质、扎实的知识储备以及优秀的组织能力，能够灵活运行整个团队。施工企业确定项目经理后，再由项目经理根据工程需要，选调施工人员，组成工程队。
2.施工质量管理
施工质量管理包括三个方面：质量保障体系的建立，人、材、机的管理，施工工序及环境的管理。
2.1质量保障体系的建立
为提高施工质量和效率，施工企业在开始施工之前需要建立施工质量保证体系，明确项目施工的目标，计划。同时，施工企业要加强员工的思想教育，提高他们的质量意识，避免粗制滥造。建立健全施工组织管理，明确内部各员工的职责分配，才能够有效督促员工各司其职，提高工作效率。同时，施工企业还需要完善施工过程及竣工验收的质量控制原则。
2.2人、材、机管理
市政工程中出现的质量问题的表现形式有很多：房屋裂缝，道路变形、沉陷，排水管路阻塞等。这些质量问题的产生与人、材、机的管理有很大关系。首先，人是质量控制的关键因素，一旦思想懈怠，工作不认真就容易出现质量问题，例如在道路修建时，没有认真进行地质勘测及地基处理就会造成后期路面裂缝甚至塌陷。其次，材料的控制也是影响施工质量的重要因素之一，主要表现为建筑材料不合格，例如水泥受潮、结块，骨料氧化等。最后，也要加强机械设备的管理，确保机械数量充足，以提高施工进度，保障施工计划顺利推进。
2.3施工工序及环境的管理
严格控制施工工序和环境是保障施工质量的另一重要方面。施工工序的管理要求做到事前控制、事中控制及事后控制。其中事前控制是重点，要求相关人员审查施工场地，检查人、材、机是否符合标准，同时还要审查施工组织设计及方案，从而在源头减少施工质量问题。事中控制需要在施工进行中随时进行旁测、试验，检验施工工序完成情况，一项工序完成检测才能进入下一工序。事后控制主要是对单位、单项工程进行竣工验收。施工环境的管理主要是指保证施工材料堆放有序并且不因天气变化受潮、结块，同时尽量为施工人员提供较好的工作休息场所。
3.施工成本控制
施工成本控制就是对成本形成的因素进行相关的预测、控制、核算工作，已达到减少工程支出，节约成本的目的。施工成本的控制在一定程度上能够反映施工企业的经营管理能力。一旦企业不能将施工项目的成本控制在计划范围内，就会造成亏损，影响企业发展。
进行施工成本控制，首先需要编制成本计划，分包到人进行成本控制。施工成本控制需要在以项目经理为核心的整个项目组织体系范围内进行，相关专业人员需要按照工程预算编制成本控制计划，根据现有条件，提出若干降低成本的要求和方法，通过组织体系，一层一层落实到基层的工区和施工队。这种做法能够简化成本控制流程，帮助员工明确自身责任。
其次，需要明确成本控制的基础工作，引入项目管理责任制。成本人员需要做好记录工作，制作成本报表，明确材、机的计划价格，便于后期核算。施工项目经理要协调好成本控制与质量控制，在保证质量的同时将成本控制在合理的范围内，不能为了追求高质量而增加成本支出；协调成本控制与工序控制，在保障工期的同时减少成本，不能单纯的因为供货及时而选择昂贵的材料，超出预算。
最后，要进行工程成本综合分析，对整个项目建设过程中的成本计划执行情况进行总结。工程成本可以分为预算、计划、实际成本三类。在进行综合分析时，要对这三类成本两两进行比较，以得到比较准确的分析结论。实际成本与计划成本的分析，能够帮助企业了解成本计划降低情况以及各单位、单项工程的降低或超支情况。同时，企业还需要进行内部各施工队之间的对比，找出成本控制较好的单位；将整个工程前期与后期的成本管理作对比，以评价成本降低水平。
4.安全施工管理
安全生产是施工企业控制管理不能忽视的方面，要以预防为主，提前遇见可能出现的安全问题，及时消除隐患，保障施工人员安全及正常的施工进度。安全事故产生的因素不外乎两种：人为因素和自然因素。企业要将安全生产意识融入整个施工组织体系中，对全体工作人员进行相关安全工作教育。同时，要加强施工过程中的安全管理，指派专人进行监督，对可能出现的恶劣天气采取及时的预防措施。进行施工安全管理控制，需要做到以下几个方面：
4.1建立并执行安全生产责任制
保证施工安全最有效的途径就是要建立安全责任制，明确各级领导及相关部门的职责：领导要轮流值班，做好安全生产记录；各项目经理要组成安全生产小组，加强管理。每个人只有明确了自身职责，才能各司其职，按规章制度办事。一旦发生事故，导致人员伤亡或财产损失，影响了施工进度，政府部门需要严格执行安全生产责任制，对相关人员进行处罚。
4.2进行安全教育及培训
在进行施工前，施工企业管理者要组织全体员工进行安全教育学习，了解相关法律法规及安全生产责任；对新入职的员工要进行必要的技术培训，通过考核才能上岗；技术更新后，也要对员工进行必要的技术培训。企业要通过安全教育，帮助全体员工树立安全生产意识。
4.3进行安全检查
为了保证员工安全及施工质量、进度，需要及时进行安全检查。施工企业要安排专业的安全员深入现场，对机械设备、安全措施、员工思想教育、员工操作技术进行检查，排查可能存在的安全隐患并做好安全记录。安全检查不可马虎，必须严格进行，覆盖全面，不能放过任何一个细节。
4.4妥善处理事故
一旦人员伤亡或财产损失事故发生，相关部门需要及时调查，了解事故发生的细节，做好补救措施，对相关责任人进行问责。同时相关人员需要根据鉴定结果采取措施，避免事故再次发生。
结束语：
市政工程建设与居民生活环境，城市整体形象密切相关。在施工过程中，需要严格控制质量、成本、安全，加强组织建设，提高施工效率。不断探索新的施工工艺，加强施工管理，提高管理能力和水平。
参考文献
[1]李立争. 对市政工程中加强施工管理的几点看法[J]. 中华建设，2013，02：120-121.
[2]侯庆民. 谈加强市政工程施工管理的几点[J]. 工程经济，2014，04：26-28.
关键词：市政工程；加强；施工管理
随着城市的发展，市政工程建设的重要性逐渐凸显。市政工程的范围很广，既包括办公场所、桥梁、道路建设，也囊括输水、排水管路铺设，高压线架设等项目。同时，市政建设投资较高，以往由于管理方面的疏忽，造成了大量的资金浪费，给国家带来了巨大的经济损失。因此，加强市政工程施工管理势在必行。本文将结合具体施工经验，对市政工程施工管理提出几点看法。
1.施工组织管理
组织管理理念最早应用于企业管理，而后引入到施工管理中。一个高效有序的组织模式能够有效提高施工进度和质量。具体施工项目的核心是项目经理，他在整个组织中如同人的大脑，指挥其他员工工作，因此项目经理需要有良好的职业素质、扎实的知识储备以及优秀的组织能力，能够灵活运行整个团队。施工企业确定项目经理后，再由项目经理根据工程需要，选调施工人员，组成工程队。
2.施工质量管理
施工质量管理包括三个方面：质量保障体系的建立，人、材、机的管理，施工工序及环境的管理。
2.1质量保障体系的建立
为提高施工质量和效率，施工企业在开始施工之前需要建立施工质量保证体系，明确项目施工的目标，计划。同时，施工企业要加强员工的思想教育，提高他们的质量意识，避免粗制滥造。建立健全施工组织管理，明确内部各员工的职责分配，才能够有效督促员工各司其职，提高工作效率。同时，施工企业还需要完善施工过程及竣工验收的质量控制原则。
2.2人、材、机管理
市政工程中出现的质量问题的表现形式有很多：房屋裂缝，道路变形、沉陷，排水管路阻塞等。这些质量问题的产生与人、材、机的管理有很大关系。首先，人是质量控制的关键因素，一旦思想懈怠，工作不认真就容易出现质量问题，例如在道路修建时，没有认真进行地质勘测及地基处理就会造成后期路面裂缝甚至塌陷。其次，材料的控制也是影响施工质量的重要因素之一，主要表现为建筑材料不合格，例如水泥受潮、结块，骨料氧化等。最后，也要加强机械设备的管理，确保机械数量充足，以提高施工进度，保障施工计划顺利推进。
2.3施工工序及环境的管理
严格控制施工工序和环境是保障施工质量的另一重要方面。施工工序的管理要求做到事前控制、事中控制及事后控制。其中事前控制是重点，要求相关人员审查施工场地，检查人、材、机是否符合标准，同时还要审查施工组织设计及方案，从而在源头减少施工质量问题。事中控制需要在施工进行中随时进行旁测、试验，检验施工工序完成情况，一项工序完成检测才能进入下一工序。事后控制主要是对单位、单项工程进行竣工验收。施工环境的管理主要是指保证施工材料堆放有序并且不因天气变化受潮、结块，同时尽量为施工人员提供较好的工作休息场所。
3.施工成本控制
施工成本控制就是对成本形成的因素进行相关的预测、控制、核算工作，已达到减少工程支出，节约成本的目的。施工成本的控制在一定程度上能够反映施工企业的经营管理能力。一旦企业不能将施工项目的成本控制在计划范围内，就会造成亏损，影响企业发展。
进行施工成本控制，首先需要编制成本计划，分包到人进行成本控制。施工成本控制需要在以项目经理为核心的整个项目组织体系范围内进行，相关专业人员需要按照工程预算编制成本控制计划，根据现有条件，提出若干降低成本的要求和方法，通过组织体系，一层一层落实到基层的工区和施工队。这种做法能够简化成本控制流程，帮助员工明确自身责任。
其次，需要明确成本控制的基础工作，引入项目管理责任制。成本人员需要做好记录工作，制作成本报表，明确材、机的计划价格，便于后期核算。施工项目经理要协调好成本控制与质量控制，在保证质量的同时将成本控制在合理的范围内，不能为了追求高质量而增加成本支出；协调成本控制与工序控制，在保障工期的同时减少成本，不能单纯的因为供货及时而选择昂贵的材料，超出预算。
最后，要进行工程成本综合分析，对整个项目建设过程中的成本计划执行情况进行总结。工程成本可以分为预算、计划、实际成本三类。在进行综合分析时，要对这三类成本两两进行比较，以得到比较准确的分析结论。实际成本与计划成本的分析，能够帮助企业了解成本计划降低情况以及各单位、单项工程的降低或超支情况。同时，企业还需要进行内部各施工队之间的对比，找出成本控制较好的单位；将整个工程前期与后期的成本管理作对比，以评价成本降低水平。
4.安全施工管理
安全生产是施工企业控制管理不能忽视的方面，要以预防为主，提前遇见可能出现的安全问题，及时消除隐患，保障施工人员安全及正常的施工进度。安全事故产生的因素不外乎两种：人为因素和自然因素。企业要将安全生产意识融入整个施工组织体系中，对全体工作人员进行相关安全工作教育。同时，要加强施工过程中的安全管理，指派专人进行监督，对可能出现的恶劣天气采取及时的预防措施。进行施工安全管理控制，需要做到以下几个方面：
4.1建立并执行安全生产责任制
保证施工安全最有效的途径就是要建立安全责任制，明确各级领导及相关部门的职责：领导要轮流值班，做好安全生产记录；各项目经理要组成安全生产小组，加强管理。每个人只有明确了自身职责，才能各司其职，按规章制度办事。一旦发生事故，导致人员伤亡或财产损失，影响了施工进度，政府部门需要严格执行安全生产责任制，对相关人员进行处罚。
4.2进行安全教育及培训
在进行施工前，施工企业管理者要组织全体员工进行安全教育学习，了解相关法律法规及安全生产责任；对新入职的员工要进行必要的技术培训，通过考核才能上岗；技术更新后，也要对员工进行必要的技术培训。企业要通过安全教育，帮助全体员工树立安全生产意识。
4.3进行安全检查
为了保证员工安全及施工质量、进度，需要及时进行安全检查。施工企业要安排专业的安全员深入现场，对机械设备、安全措施、员工思想教育、员工操作技术进行检查，排查可能存在的安全隐患并做好安全记录。安全检查不可马虎，必须严格进行，覆盖全面，不能放过任何一个细节。
4.4妥善处理事故
一旦人员伤亡或财产损失事故发生，相关部门需要及时调查，了解事故发生的细节，做好补救措施，对相关责任人进行问责。同时相关人员需要根据鉴定结果采取措施，避免事故再次发生。
结束语：
市政工程建设与居民生活环境，城市整体形象密切相关。在施工过程中，需要严格控制质量、成本、安全，加强组织建设，提高施工效率。不断探索新的施工工艺，加强施工管理，提高管理能力和水平。
参考文献
[1]李立争. 对市政工程中加强施工管理的几点看法[J]. 中华建设，2013，02：120-121.
[2]侯庆民. 谈加强市政工程施工管理的几点[J]. 工程经济，2014，04：26-28.