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[摘 要]当今油田地面建设工程的施工项目，要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文结合我国的施工项目管理的情况进行了全面阐述，对实现施工项目科学化管理针对性的提出了策略。
[关键词]油田地面 建设工程 项目管理
中图分类号：U231.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0305-01
引言
油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式，会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。
一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性
1、 油田地面建设工程项目的风险特点
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：
1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。
（2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。
（3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
二、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
当前，油田地面建设工程施工项目管理主要存在以下问题：（1）管理思想重视程度不强，地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维，设计不能充分满足现场实际需求且缺乏前瞻性和发展眼光。（2）地面工程管理技术含量低，日常施工违反工程质量管理强制性条文，缺乏解决问题的综合能力和整体意识。（3）建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺，监理方责任心不强，专业不全，检查流于形式，个别监理违规操作，不到现场确认就签字。（4）施工中的“低、老、坏”质量问题一直存在。“低”—工程施工中较低的工作标准。“老”——施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”—施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。由此导致施工现场面貌差，安全环保隐患多，材料设备没有分类妥善保管，建筑垃圾随意倾倒，工程收尾遗留问题多等问题。（5）质量保证体系不健全，缺乏操作性。如监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，且执行不力；执行标淮规范不全，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
三、油田地面建设工程的施工项目管理建议
1. 施工前的准备工作
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查应做好初版图纸审查和施工蓝图审查。在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与，沟通交流。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各部门研究讨论后，对蓝图提出问题，如有必要会对蓝图进行修改，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以明确施工过程的具体细节。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置按照规定进行标准化布置，在施工的一定范围内做好隔离封闭，防止非工作人员进入；在施工区域内，合理摆放各种文明标牌；对施工单位周围临时搭建的设施进行细致认真的检查，重点检查供电管理、防火设施等。
2. 对施工过程进行监督与控制
2.1不断加强施工安全管理和质量管理
应从提高基建各方的安全意识入手，组织安全培训，健全HSE管理体系，加强建设工程安全生产监督管理，规范建设工程各方的安全行为，增强安全责任意識，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。并加强环保管理，各施工单位认真履行施工环保合同，在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，监理方到现场如发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。
2.2对施工进度进行控制，做好组织协调与信息管理工作
施工单位要根据施工的具体计划和环节进行工程建设，保证在总工期内完成，同时施工的过程中要做好数据的收集，如出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程进度。另外在施工过程中注意协调好各个工作部门之间的关系，定期组织各个部门进行沟通交流，分析施工过程中遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。
2.3加强过程监督，实现对现场签证与工程联络单的管理
施工过程监督应注意：事先监督、事中监督和事后监督相结合；质量行为监督和实物质量监督相结合；施工作业监督和施工资料监督相结合；监督与服务相结合。另外需加强对现场签证与工程联络单的管理。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而由于特殊的原因变更签证出现较多，因此应注意：第一，注意把握签证的范围。监理人员要做到对签证的流程、原则及费用进行了解，在进行现场签证时，明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除。第二，注意签证的时效性、准确性和真实性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快与相关工作人员确认工作量，以防长期未认证导致工作量不准确。工程量签证应方便预算审批部门计算工程量，尽可能做到详细、精准。在无法确定工程量的情况下，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数。但在在工程量能够精确计算出时，要签工程量。第三，对废料回收的科学管理及现场跟踪。详细写明回收的工作单位，在回收单位来取物时需让其出示回收证明，不需要回收的物件也应注明。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，进行核实记录以便工程完结后在计算投入成本时有据可查。
3. 竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，专业人员应对其进行检测，如检测的结果未达到规范标准，应立即返工。如检测结果达到规范标准，可交接工程。另外施工单位用及时整理施工前、施工过程的详细信息和数据，确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。施工单位还应将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析总结工程遇到的问题及解决方案，以免下个工程出现同样问题。
四、结束语
通过以上的分析及论述，只有看清油田地面建设施工管理工作的现状，做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.
[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.
[3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）.
[关键词]油田地面 建设工程 项目管理
中图分类号：U231.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0305-01
引言
油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式，会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。
一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性
1、 油田地面建设工程项目的风险特点
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：
1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。
（2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。
（3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
二、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题
当前，油田地面建设工程施工项目管理主要存在以下问题：（1）管理思想重视程度不强，地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维，设计不能充分满足现场实际需求且缺乏前瞻性和发展眼光。（2）地面工程管理技术含量低，日常施工违反工程质量管理强制性条文，缺乏解决问题的综合能力和整体意识。（3）建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺，监理方责任心不强，专业不全，检查流于形式，个别监理违规操作，不到现场确认就签字。（4）施工中的“低、老、坏”质量问题一直存在。“低”—工程施工中较低的工作标准。“老”——施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”—施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。由此导致施工现场面貌差，安全环保隐患多，材料设备没有分类妥善保管，建筑垃圾随意倾倒，工程收尾遗留问题多等问题。（5）质量保证体系不健全，缺乏操作性。如监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，且执行不力；执行标淮规范不全，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
三、油田地面建设工程的施工项目管理建议
1. 施工前的准备工作
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查应做好初版图纸审查和施工蓝图审查。在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与，沟通交流。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各部门研究讨论后，对蓝图提出问题，如有必要会对蓝图进行修改，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以明确施工过程的具体细节。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置按照规定进行标准化布置，在施工的一定范围内做好隔离封闭，防止非工作人员进入；在施工区域内，合理摆放各种文明标牌；对施工单位周围临时搭建的设施进行细致认真的检查，重点检查供电管理、防火设施等。
2. 对施工过程进行监督与控制
2.1不断加强施工安全管理和质量管理
应从提高基建各方的安全意识入手，组织安全培训，健全HSE管理体系，加强建设工程安全生产监督管理，规范建设工程各方的安全行为，增强安全责任意識，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。并加强环保管理，各施工单位认真履行施工环保合同，在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，监理方到现场如发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。
2.2对施工进度进行控制，做好组织协调与信息管理工作
施工单位要根据施工的具体计划和环节进行工程建设，保证在总工期内完成，同时施工的过程中要做好数据的收集，如出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程进度。另外在施工过程中注意协调好各个工作部门之间的关系，定期组织各个部门进行沟通交流，分析施工过程中遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。
2.3加强过程监督，实现对现场签证与工程联络单的管理
施工过程监督应注意：事先监督、事中监督和事后监督相结合；质量行为监督和实物质量监督相结合；施工作业监督和施工资料监督相结合；监督与服务相结合。另外需加强对现场签证与工程联络单的管理。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而由于特殊的原因变更签证出现较多，因此应注意：第一，注意把握签证的范围。监理人员要做到对签证的流程、原则及费用进行了解，在进行现场签证时，明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除。第二，注意签证的时效性、准确性和真实性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快与相关工作人员确认工作量，以防长期未认证导致工作量不准确。工程量签证应方便预算审批部门计算工程量，尽可能做到详细、精准。在无法确定工程量的情况下，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数。但在在工程量能够精确计算出时，要签工程量。第三，对废料回收的科学管理及现场跟踪。详细写明回收的工作单位，在回收单位来取物时需让其出示回收证明，不需要回收的物件也应注明。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，进行核实记录以便工程完结后在计算投入成本时有据可查。
3. 竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，专业人员应对其进行检测，如检测的结果未达到规范标准，应立即返工。如检测结果达到规范标准，可交接工程。另外施工单位用及时整理施工前、施工过程的详细信息和数据，确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。施工单位还应将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析总结工程遇到的问题及解决方案，以免下个工程出现同样问题。
四、结束语
通过以上的分析及论述，只有看清油田地面建设施工管理工作的现状，做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.
[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.
[3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）.