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【摘要】本文针对宁东运营部现行的安全生产管理制度入手，反思其中导致出现运营事故的弊端所在，探讨如何从安全生产管理制度、强化管理环节、完善监控措施入手来全方位的提升运营部的生产安全，从而建立一套合理系统的安全管理体系。
【关键词】宁东运营部 安全生产 管理 本安体系 IT管控
2012年宁东运营部发生的十七起事故，为我们敲响了警钟，现就如何提升宁东运营部安全生产管理谈谈个人的几点心得。
一、深入持久扎扎实实开展反违章活动
1.深入开展宣传教育活动、扎扎实实落实各项安全制度。通过经常性的反违章活动，采取有力措施，加强监督检查、过程控制，杜绝习惯性违章作业、简化作业程序等问题发生，确保各项安全规章制度、作业纪律、管控措施落到实处。
2.突出抓住关键环节，从严查处各种形式的违章作业。对容易诱发违章作业的各个环节进行全面的排查，从防止违章指挥、防止违章作业、防止日常检修作业失控等安全关键环节入手，狠抓安全关键环节的关键点和管控措施的落实；加强新上岗和转岗人员的培训，提高干部员工自控、互控能力。
3.全面落实光电缆过沟、过桥、外桥、外露、标桩、标牌不齐、电力电缆与通信信号光缆同沟或交叉等防护整治措施。对光电缆径路进行探测，绘制图实相符的光电缆径路图，包括光电缆走向，深度、防护标志等内容，保证光电缆径路动态受控，不留死角。
二、继续深化本安体系和IT管控平台建设和应用
1.按照要求进行规章制度的修、建、补、废工作，建立系统完整、条目清晰、内容严谨、覆盖全面的本安体系，提高TT管控平台的针对性和可操作性，形成操作有标准，管理有制度，行为有约束的闭环管理标准体系。
2.充分利用设备网管、微机监测动态监测设备，对设备的运用状态进行全面、实时、科学的检测监测，加强数据分析工作，不断增强本安体系和IT管控平台的检测监测系统数据统计分析功能，更好地发挥本安体系和IT管控平台的作用。
3.细化应急预案，针对不同的设备制定不同的应急预案，预想要充分，预案要具体，要有可操作性。对生产厂家、设计研发单位要建立设备运用台帐，设置热线联系电话，备好应急器材，减少设备故障的历时。
三、加强日常维护维修、工程及施工的安全管理？
1.按照施工等级管理，明确责任，规范管理，确保施工安全。
2.针对施工准备、作业控制、施工防护、开通试验、应急预案等各个环节，制定细化措施，杜绝施工过程中的违章指挥、违章作业，确保各项施工安全措施落实到位。
3.加强验收工作，细化验收方案，严格按照验收表，进行全面、规范、彻底的试验，坚决杜绝违章指挥、简化程序、验收不彻底、盲目开通设备等问题发生，保证竣工资料齐全方可验交。
4.结合大修改造项目、维保项目建设，加快新器材、新工艺和新产品的推广应用。注重内实，不搞花架子，重点抓住故障发生多、影响范围大、故障历时长的设备，加强项目考核工作，对施工进行逐日统计、分析、考核，掌握施工进度，提高大修改造项目、维保项目施工的利用率。
四、加强故障管理
1.2012年共发生十七起外界影响故障事件，缩减故障的空间非常大，要认真研究运营部外界影响故障的规律，找出防止电缆挖断、挂断、盗割、烧损、设备被砸以及施工伤害等故障事件的发生。凡发生设备事故和故障，信息化管理站必须按照规定的程序和时限上报设备故障情况，内容包括故障现象、故障设备、影响范围、故障原因、处理情况等，大力压缩外界影响故障。
2.大力整治惯性故障。针对运营部内惯性故障、设备薄弱环节，制定切合实际的专项整治计划，重点防止通信阻断，网络阻断、电源阻断故障，减少人为、重复性等惯性故障的发生，压缩故障历时。完善运营部快速反应机制和应急预案，提高班组应急处置能力。
3.加强故障分析。本着“三不放过”的原则认真分析故障原因，对原因不明的疑难故障要一抓到底，对具有典型性、倾向性的事故和故障，组织专题分析会进行分析，建库建档，制定整改措施。要通过故障分析达到总结经验、吸取教训、防止类似故障重复发生的目的。
五、抓好几项专项工作
推进设备大修、整治工作，克服设备隐患，完善系统功能，夯实安全基础，运营部应重点抓好以下几项专项工作。1、安排好设备大修工作，标准化整治2、系统优化、传输电路专项整治3、防雷专项整治
【关键词】宁东运营部 安全生产 管理 本安体系 IT管控
2012年宁东运营部发生的十七起事故，为我们敲响了警钟，现就如何提升宁东运营部安全生产管理谈谈个人的几点心得。
一、深入持久扎扎实实开展反违章活动
1.深入开展宣传教育活动、扎扎实实落实各项安全制度。通过经常性的反违章活动，采取有力措施，加强监督检查、过程控制，杜绝习惯性违章作业、简化作业程序等问题发生，确保各项安全规章制度、作业纪律、管控措施落到实处。
2.突出抓住关键环节，从严查处各种形式的违章作业。对容易诱发违章作业的各个环节进行全面的排查，从防止违章指挥、防止违章作业、防止日常检修作业失控等安全关键环节入手，狠抓安全关键环节的关键点和管控措施的落实；加强新上岗和转岗人员的培训，提高干部员工自控、互控能力。
3.全面落实光电缆过沟、过桥、外桥、外露、标桩、标牌不齐、电力电缆与通信信号光缆同沟或交叉等防护整治措施。对光电缆径路进行探测，绘制图实相符的光电缆径路图，包括光电缆走向，深度、防护标志等内容，保证光电缆径路动态受控，不留死角。
二、继续深化本安体系和IT管控平台建设和应用
1.按照要求进行规章制度的修、建、补、废工作，建立系统完整、条目清晰、内容严谨、覆盖全面的本安体系，提高TT管控平台的针对性和可操作性，形成操作有标准，管理有制度，行为有约束的闭环管理标准体系。
2.充分利用设备网管、微机监测动态监测设备，对设备的运用状态进行全面、实时、科学的检测监测，加强数据分析工作，不断增强本安体系和IT管控平台的检测监测系统数据统计分析功能，更好地发挥本安体系和IT管控平台的作用。
3.细化应急预案，针对不同的设备制定不同的应急预案，预想要充分，预案要具体，要有可操作性。对生产厂家、设计研发单位要建立设备运用台帐，设置热线联系电话，备好应急器材，减少设备故障的历时。
三、加强日常维护维修、工程及施工的安全管理？
1.按照施工等级管理，明确责任，规范管理，确保施工安全。
2.针对施工准备、作业控制、施工防护、开通试验、应急预案等各个环节，制定细化措施，杜绝施工过程中的违章指挥、违章作业，确保各项施工安全措施落实到位。
3.加强验收工作，细化验收方案，严格按照验收表，进行全面、规范、彻底的试验，坚决杜绝违章指挥、简化程序、验收不彻底、盲目开通设备等问题发生，保证竣工资料齐全方可验交。
4.结合大修改造项目、维保项目建设，加快新器材、新工艺和新产品的推广应用。注重内实，不搞花架子，重点抓住故障发生多、影响范围大、故障历时长的设备，加强项目考核工作，对施工进行逐日统计、分析、考核，掌握施工进度，提高大修改造项目、维保项目施工的利用率。
四、加强故障管理
1.2012年共发生十七起外界影响故障事件，缩减故障的空间非常大，要认真研究运营部外界影响故障的规律，找出防止电缆挖断、挂断、盗割、烧损、设备被砸以及施工伤害等故障事件的发生。凡发生设备事故和故障，信息化管理站必须按照规定的程序和时限上报设备故障情况，内容包括故障现象、故障设备、影响范围、故障原因、处理情况等，大力压缩外界影响故障。
2.大力整治惯性故障。针对运营部内惯性故障、设备薄弱环节，制定切合实际的专项整治计划，重点防止通信阻断，网络阻断、电源阻断故障，减少人为、重复性等惯性故障的发生，压缩故障历时。完善运营部快速反应机制和应急预案，提高班组应急处置能力。
3.加强故障分析。本着“三不放过”的原则认真分析故障原因，对原因不明的疑难故障要一抓到底，对具有典型性、倾向性的事故和故障，组织专题分析会进行分析，建库建档，制定整改措施。要通过故障分析达到总结经验、吸取教训、防止类似故障重复发生的目的。
五、抓好几项专项工作
推进设备大修、整治工作，克服设备隐患，完善系统功能，夯实安全基础，运营部应重点抓好以下几项专项工作。1、安排好设备大修工作，标准化整治2、系统优化、传输电路专项整治3、防雷专项整治