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摘要:在精细化工生产中,生产条件以及生产模式充满不确定性,这使得精细化工生产的隐患系数不断攀升,各式各样的隐患问题在精细化工生产的过程里还具备了一定的综合性特征,为了增加精细化工生产企业的安全系数,需要按照精细化工生产的结构以及链条进行安全管理内容的优化,分配管理任务的同时,提高精细化工生产的安全系数。
关键词:精细化工;生产企业;安全管理;对策研究
引言
由于化学材料的特殊属性,随之而来的隐患内容为企业生产环境的优劣与安全隐患问题的频发概率,这使得从事精细化工生产的企业不得不进行一定的管理变革。按照自身的生产规律以及生产链条,转变管理制度和管理要求,在当前的发展情况下现已成为各精细化工生产企业,长效发展的必要条件,强调管理体系的有效性之际,还应增加安全管理措施的垂直性,以便降低精细化工生产受到的多种安全限制,在生产链条的上下端解决复杂生产环境的隐患问题,继而提升精细化工生产企业的经济效益。
1、精细化工生产企业安全管理的问题
1.1人员的安全意识仍有不足
多样的管理标准以及技术组成,才能解决复杂的精细化工生产问题,这其中相关人员的安全意识是影响各企业安全管理工作基础效能提升的关键点,在研究安全管理内容时,需要重视这方面的内容,以便在一体化的管理模式中,解决精细化工企业的运行问题以及精细化工企业的安全生产问题。相关人员的安全生产意识不足,大多由于各企业单位对安全管理工作的重视缺乏所致,比如安全管理工作的落实问题、安全管理工作资源投入问题,这些内容增加了精细化工生产对安全系数的要求,需要依靠良好的管理模式,进行基础运行工作的整改。然而,在当前安全意识不足的问题可分为两个层面的影响,其一为领导层面的策略制定偏差,管理资源投入不足;其二为基层员工自身安全生产意识的影响。
1.2企业的安全管理模式仍有缺陷
精细化工生产企业的安全管理模式,不能简单地照搬其余产品生产领域的管理模式,应以精细化工生产的实际运行情况为核心,依靠精细化工生产的流程调查以及隐患问题记录,按需满足精细化工生产企业的运营安全要求,继而才能在实际生产链条中利用现场监督等手段,进行安全管理工作的要求跟进。然而,在实际的管理模式下,大多精细化工生产企业,难于整合自身的产品生产链条,并根据企业自身的生产流程,拆解管理模式使其与企业生产流程一一对应。其次,精细化工生产单位是重度依赖生产运营安全的行业,这使得安全管理模式的构建,离不开有效的监督和各管理部门的工作协同。另外,一旦精细化工生产企业发生安全隐患问题,那么将会改变整个产品生产的链条,这显然会增加各企业单位的损失,对企业的良性发展产生极大的压力。
1.3安全管理的工作方法仍有局限
安全管理工作的方法是否具备一定的管理弹性,影响了精细化工生产企业的发展范围,融合各领域的管理经验,进行安全管理工作的转型,对安全管理工作的效果影响颇高。同时,解决精细化工生产企业的隐患问题,是当前各企业单位的迫切需求,更是解决新型生产设备的应用问题和技术人员操作问题的关键,只有解决安全管理工作方法的实际问题,增加管理工作的弹性与覆盖性,才能为精细化工生产单位带来更大的提升空间。另外,针对化工生产行业,随着安全生产条件成为影响精细化工生产企业良性发展的条件,安全管理工作的落实以及优化,作为普及安全生产知识,加强各岗位人员责任与担当的工具,必须进行一定的工作规划,以便明确安全管理工作的要求,实现精细化工生产企业的运营目标。
2、精细化工生产企业安全管理的对策
2.1加强管理人员的安全意识
提升精细化工生产企业的运转效率,减少各项资源的损耗,以达到良性生产的目标,成功进行安全管理工作一体化的转型,是当前提高精细化工生产企业基础效能的关键,这其中管理人员的安全意识为最大的影响变量。因而,为了达到这一发展目标,需要各化工生产企业在资源投入以及管理宣传的力度上进行跟进,按照自身的生产规模,创造一体化的管理模式,并在安全生产的宣传、生产保护设施的投入、资源的支持三个层面进行管理内容的布设,可增加安全管理工作的覆盖范围。另外,管理人员的安全意识同样是精细化工生产企业实现产业进步的底层支撑,对生产隐患问题的发现、解决,为此项工作的重点内容,以此构建安全管理工作小组,并结合宣传标语等辅助管理工作的使用,易于扩大安全管理工作的影响力。
2.2健全精细化工生产企业的安全管理体系
无论是安全管理工作的落实,还是安全管理体系的构建,都影响了精细化工生产企业的发展,特别是完善的安全管理体系内容,直接影响了安全管理工作的固有格局与基础的影响力。其次,完善的安全管理体系内容,应对精细化工生产企业易发的隐患问题作出预测,并在体系内容中,增加安全管理工作的控制要求,以便在新理念、新方向的支持下,降低各类安全隐患问题对化工生产企业造成的冲击。同时,规范精细化工生产企业工作模式的措施出台,能够在管理体系层面、各岗位工作人员的职责与意识层面,迅速扩大安全管理工作的影响范围,继而在管理与生产两个方面,增加安全管理工作内容的应用效果。而具体到安全管理体系的完善层面,需要相关管理人员整合生产链条的应用性问题,以自身的生产规模与生产方向为条件,加强精细化工生产企业的安全性外,提升安全管理规章的工作指引价值。
2.3创新安全管理工作的方式方法
创新安全管理工作的方式方法,是降低安全事故頻发次数的第一大要点内容,也是能否保障精细化工生产企业高效率、高标准进行生产作业的主要变量,只有在安全管理方法落实的初始阶段,增加安全管理工作的适用性与影响力,才利于进行安全管理工作的变革,构建一体化的安全管理工作模式。首先,各精细化工生产企业应出于自身发展的需要,进行生产设备的结构研究,做好设备维护工作的同时,增加安全管理工作方法的长期性,以此稳定精细化工的生产条件,夯实安全管理工作的基础作用。其次,进行安全隐患排查以及安全管理工作的落实时,应针对易发性的隐患问题和具有一定集中性的问题进行填补,降低技术应用问题的影响,利用设备隐患问题、人员操作问题的记录与规范,降低安全隐患问题的频发性,并将安全隐患问题的影响范围缩小。另外,在新技术、新设备的生产应用中,需要增加安全管理工作的适用范围,以便填补技术与设备操作的管理空白,达到规避安全隐患目的的同时,提高隐患问题发现、隐患问题记录以及隐患问题解决,此种安全管理工作循环的效率效果。
3、结束语
多样化的安全管理标准以及一体化的技术组成,能够解决精细化工生产中的复杂性问题,影响各企业安全管理工作,基础效能的关键点为管理人员的安全意识,制定与落实安全管理内容时,需要重视以上两个方面的内容,并依靠精细化工生产流程的调查以及隐患问题的记录,按需满足精细化工生产企业的运营安全要求,才能在实际生产链条中进行安全管理的要求跟进。最后,解决精细化工生产企业的隐患问题,是当前各企业单位的迫切需求,更是解决新型生产设备的应用问题和技术人员操作问题的关键,只有解决安全管理工作方法的实际问题,才能增加管理工作的弹性与覆盖性。
参考文献
[1]陆艳. 精细化工生产管理存在的问题及对策[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(13):31-32.
[2]郑忠森. 精细化工安全管理中存在的问题及对策[J]. 化工管理,2020(28):67-68.
南京威尔药业集团股份有限公司 江苏 南京 210000
关键词:精细化工;生产企业;安全管理;对策研究
引言
由于化学材料的特殊属性,随之而来的隐患内容为企业生产环境的优劣与安全隐患问题的频发概率,这使得从事精细化工生产的企业不得不进行一定的管理变革。按照自身的生产规律以及生产链条,转变管理制度和管理要求,在当前的发展情况下现已成为各精细化工生产企业,长效发展的必要条件,强调管理体系的有效性之际,还应增加安全管理措施的垂直性,以便降低精细化工生产受到的多种安全限制,在生产链条的上下端解决复杂生产环境的隐患问题,继而提升精细化工生产企业的经济效益。
1、精细化工生产企业安全管理的问题
1.1人员的安全意识仍有不足
多样的管理标准以及技术组成,才能解决复杂的精细化工生产问题,这其中相关人员的安全意识是影响各企业安全管理工作基础效能提升的关键点,在研究安全管理内容时,需要重视这方面的内容,以便在一体化的管理模式中,解决精细化工企业的运行问题以及精细化工企业的安全生产问题。相关人员的安全生产意识不足,大多由于各企业单位对安全管理工作的重视缺乏所致,比如安全管理工作的落实问题、安全管理工作资源投入问题,这些内容增加了精细化工生产对安全系数的要求,需要依靠良好的管理模式,进行基础运行工作的整改。然而,在当前安全意识不足的问题可分为两个层面的影响,其一为领导层面的策略制定偏差,管理资源投入不足;其二为基层员工自身安全生产意识的影响。
1.2企业的安全管理模式仍有缺陷
精细化工生产企业的安全管理模式,不能简单地照搬其余产品生产领域的管理模式,应以精细化工生产的实际运行情况为核心,依靠精细化工生产的流程调查以及隐患问题记录,按需满足精细化工生产企业的运营安全要求,继而才能在实际生产链条中利用现场监督等手段,进行安全管理工作的要求跟进。然而,在实际的管理模式下,大多精细化工生产企业,难于整合自身的产品生产链条,并根据企业自身的生产流程,拆解管理模式使其与企业生产流程一一对应。其次,精细化工生产单位是重度依赖生产运营安全的行业,这使得安全管理模式的构建,离不开有效的监督和各管理部门的工作协同。另外,一旦精细化工生产企业发生安全隐患问题,那么将会改变整个产品生产的链条,这显然会增加各企业单位的损失,对企业的良性发展产生极大的压力。
1.3安全管理的工作方法仍有局限
安全管理工作的方法是否具备一定的管理弹性,影响了精细化工生产企业的发展范围,融合各领域的管理经验,进行安全管理工作的转型,对安全管理工作的效果影响颇高。同时,解决精细化工生产企业的隐患问题,是当前各企业单位的迫切需求,更是解决新型生产设备的应用问题和技术人员操作问题的关键,只有解决安全管理工作方法的实际问题,增加管理工作的弹性与覆盖性,才能为精细化工生产单位带来更大的提升空间。另外,针对化工生产行业,随着安全生产条件成为影响精细化工生产企业良性发展的条件,安全管理工作的落实以及优化,作为普及安全生产知识,加强各岗位人员责任与担当的工具,必须进行一定的工作规划,以便明确安全管理工作的要求,实现精细化工生产企业的运营目标。
2、精细化工生产企业安全管理的对策
2.1加强管理人员的安全意识
提升精细化工生产企业的运转效率,减少各项资源的损耗,以达到良性生产的目标,成功进行安全管理工作一体化的转型,是当前提高精细化工生产企业基础效能的关键,这其中管理人员的安全意识为最大的影响变量。因而,为了达到这一发展目标,需要各化工生产企业在资源投入以及管理宣传的力度上进行跟进,按照自身的生产规模,创造一体化的管理模式,并在安全生产的宣传、生产保护设施的投入、资源的支持三个层面进行管理内容的布设,可增加安全管理工作的覆盖范围。另外,管理人员的安全意识同样是精细化工生产企业实现产业进步的底层支撑,对生产隐患问题的发现、解决,为此项工作的重点内容,以此构建安全管理工作小组,并结合宣传标语等辅助管理工作的使用,易于扩大安全管理工作的影响力。
2.2健全精细化工生产企业的安全管理体系
无论是安全管理工作的落实,还是安全管理体系的构建,都影响了精细化工生产企业的发展,特别是完善的安全管理体系内容,直接影响了安全管理工作的固有格局与基础的影响力。其次,完善的安全管理体系内容,应对精细化工生产企业易发的隐患问题作出预测,并在体系内容中,增加安全管理工作的控制要求,以便在新理念、新方向的支持下,降低各类安全隐患问题对化工生产企业造成的冲击。同时,规范精细化工生产企业工作模式的措施出台,能够在管理体系层面、各岗位工作人员的职责与意识层面,迅速扩大安全管理工作的影响范围,继而在管理与生产两个方面,增加安全管理工作内容的应用效果。而具体到安全管理体系的完善层面,需要相关管理人员整合生产链条的应用性问题,以自身的生产规模与生产方向为条件,加强精细化工生产企业的安全性外,提升安全管理规章的工作指引价值。
2.3创新安全管理工作的方式方法
创新安全管理工作的方式方法,是降低安全事故頻发次数的第一大要点内容,也是能否保障精细化工生产企业高效率、高标准进行生产作业的主要变量,只有在安全管理方法落实的初始阶段,增加安全管理工作的适用性与影响力,才利于进行安全管理工作的变革,构建一体化的安全管理工作模式。首先,各精细化工生产企业应出于自身发展的需要,进行生产设备的结构研究,做好设备维护工作的同时,增加安全管理工作方法的长期性,以此稳定精细化工的生产条件,夯实安全管理工作的基础作用。其次,进行安全隐患排查以及安全管理工作的落实时,应针对易发性的隐患问题和具有一定集中性的问题进行填补,降低技术应用问题的影响,利用设备隐患问题、人员操作问题的记录与规范,降低安全隐患问题的频发性,并将安全隐患问题的影响范围缩小。另外,在新技术、新设备的生产应用中,需要增加安全管理工作的适用范围,以便填补技术与设备操作的管理空白,达到规避安全隐患目的的同时,提高隐患问题发现、隐患问题记录以及隐患问题解决,此种安全管理工作循环的效率效果。
3、结束语
多样化的安全管理标准以及一体化的技术组成,能够解决精细化工生产中的复杂性问题,影响各企业安全管理工作,基础效能的关键点为管理人员的安全意识,制定与落实安全管理内容时,需要重视以上两个方面的内容,并依靠精细化工生产流程的调查以及隐患问题的记录,按需满足精细化工生产企业的运营安全要求,才能在实际生产链条中进行安全管理的要求跟进。最后,解决精细化工生产企业的隐患问题,是当前各企业单位的迫切需求,更是解决新型生产设备的应用问题和技术人员操作问题的关键,只有解决安全管理工作方法的实际问题,才能增加管理工作的弹性与覆盖性。
参考文献
[1]陆艳. 精细化工生产管理存在的问题及对策[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(13):31-32.
[2]郑忠森. 精细化工安全管理中存在的问题及对策[J]. 化工管理,2020(28):67-68.
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