（河北省衡水市第三人民医院 河北 衡水 053000）
　　【中图分类号】R192.8 【文献标识码】C 【文章編号】1008-6455（2011）06-0464-01
　　 在开展优质护理服务的今天，在护士不同程度缺编的今天，在让我们每一位护士适应新的护理模式的今天，如何使用现有的人力资源，充分发挥护士的个人优势，是护理管理者所要研究的核心，也是日常工作中的重中之重。
　　人都是有惰性的，更何况我们的护理人员每天都是在满负荷甚至是超负荷的工作。作为管理者时时刻刻都应该考虑自己手下的每一个人员究竟能起到什么作用、发挥多大的优势？因为如果没有一个发展的平台，很难让护士淋漓尽致的发挥自己的潜能。
　　作为管理者，首先要认识到，护理岗位要因人而设。一个人在某一个岗位上表现的不好，就不能否认她，有可能换一个位置，他的自我价值能够得到全面的体现，那么他就能发挥自己最大的作用。这应该是我们安排班次时的一个参考。
　　其次，应该充分调动护士的积极性，这里涉及到奖金分配问题，发放时既要考虑贡献的大小，也要考虑年资，尽量体现公平合理，讲清楚分配方案，以取得好的工作效率。作为护理管理者，无论职位高低，都要有一个正确的观点，那就是“大众是推动历史的主人”，当我们的护理工作有了成绩时，要肯定大家的功绩，要将大家推到前面。只有做到了这一点，才能协调好与护士的关系，才能去指导护士，才能让护士很好的投入到护理工作中。
　　另外，作为管理者，不可墨守常规的工作，一味的喊我们的工作如何烦琐，如何不容易。这样，容易使护士产生情绪、开展护理工作更是百害而无一利。管理者要做反面的思考，要有开拓精神，在当今开展优质护理服务的重头戏就是基础护理，然而，不少的护士却认为自己经过四、五年的专业教育，干的却是洗脸洗头洗脚的事情，这本来是家属所做的事情，却要我们护士来做，会降低我们的护士地位，其实不然。护理工作是一个宽阔的天地，护士的工作内容越多，我们以后的路就越宽广。在我国护理队伍整体素质较低，文化水平参差不齐的今天，不可能培养出大批高学位的护理人员从事基础护理工作。我们护理人员需要做的基础性的临床细节，以扩大护理工作范畴。的确，现在我们护理人员的社会地位于医生相比，有一段的距离。这与当前人们的认识不到位有很大的关系，但又何尝没有我们自身的原因呢？如果我们连份内的护理工作都不能胜任，在科技化的今天，我们又怎能争得一席之地呢？
　　总之，护理管理者应作好质量控制，朝着一个主目标去努力，用自己的八小时换取护士的八小时，创造出自己独特的人格魅力，让我们的护士在愉快的工作氛围里，去面对每一位病人，最大限度的挖掘自己的潜能。
　　编后语：护理工作的辛苦是有目共睹的，而一味的叫苦叫累并不能解决实际问题。护理管理者应怀有积极地心态，善于发现每一位手下的闪光点，消除护士的负面情绪，发挥最大的工作潜能，让他们能够充分发挥自身优势来面对护理工作。