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摘 要：随着科技的不断进步，大数据技术得到了全面发展，大数据是企业提高市场竞争力、扩大经营范围的重要工具，因此企业应该在人力资源管理上做出变革，为企业发展提供更广阔的空间。希望通过本文分析，能够为相关从业者提供参考依据。
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革
我们正在步入大数据时代，企业应该实现全面发展，在“大众创新 万众创业”的今天，很多企业不断涌现，目前企业间的竞争趋于白热化，为了让企业能够获得更多竞争优势，实现良好发展，企业就要在人力资源管理上下功夫。人力资源管理工作会对企业发展产生决定性影响，在大数据时代，人力资源管理工作既面临挑战，也面临机遇，需要对现有的人力资源管理进行改革，只有这样，才能让企业实现更加健康的发展，进而为我国社会经济建设做出更多贡献。
1.大数据时代下人力资源管理的内涵
大数据是企业实现变革的重要载体，由于大数据本身特点，能够给社会带来巨大影响，能确保企业更加健康发展。对于企业人力资源管理来说，大数据更加全面，能够和社会进行紧密结合，目前大数据具备以下特征，分别是多样性、高速性和广泛性。对于企业管理人员而言，大数据具备良好的数据处理技术，能够和企业传统数据有机结合，使之形成全新的数据框架，能够为企业领导者提供更为科学、更为有效的决策依据和数据支持。不仅如此，大数据还具备良好的流动性，能夠实现社会经济快速发展，让社会与人之间形成紧密联系，既让企业在新时期面临着严峻挑战，也让企业发展存在更多可能，需要企业把握好大数据时代带来的发展优势。
人力资源指标体系框架模型
2.大数据时代人力资源管理的变革措施
2.1人才招聘方面的变革
在企业人力资源管理工作中，人才招聘是其中一项重要的工作，要确保企业人才招聘的效率和工作质量，只有这样才能为企业发展吸引更多专业人才，使企业实现健康、可持续发展。所以在大数据时代，为了让人力资源管理实现全面变革。就要在招聘环节中引入大数据技术，企业如果在实际运营中出现人手不足或岗位空缺等情况，那么人力资源部门就要及时安排相关工作，通过互联网平台能够及时发布人才招聘信息，让招聘人员能够了解企业招聘情况。人力资源部门工作人员能够借助大数据技术筛选出符合企业实际要求的人才，并向他们发布相关信息，之后人力资源部门工作人员通过严格筛选能够在其中找到最适合岗位的人员，并对这些人员进行专业培训，使他们能够符合工作要求。借助大数据技术，企业在吸引人才招聘人才时更加便捷、更加快速，而且人才能够与企业建立良好的互联网关系，以互联网平台为中心，实现企业和人才的平等，进而达到良好的契合度，能够让企业各项工作顺利开展。不仅如此，通过大数据技术能够给人力资源部门工作人员减轻工作压力，优化传统招聘中的流程，减少企业招聘成本投入，企业经济发展做出突出贡献。
人力资源BI分析报表
2.2员工培训方面的变革
企业管理人员以及人力资源管理负责人应该通过互联网充分掌握培训工作对于企业发展和人才需求的重要性，应该掌握最先进的培训技巧，使企业具备良好的培训意识。而且企业要引入大数据理论知识，对现有的培训体系进行完善，与员工情况相结合，制定更有针对性的培训方式，要让培训效果得到全面落实。企业通过大数据技术能够对员工实际需求进行有效分析，并建立完善的考核制度，使培训工作更有实效性，在大数据技术辅助下，企业能够通过基础培训让员工对即将工作的岗位职责、岗位任务有充分了解，可以加快培训效率，使企业更早获得人才。
2.3绩效考核方面的改革
企业在一般是通过工作标准量化对员工进行绩效考核的，但是这种方式存在一定弊端，在这种考核体制下，忽略了员工日常工作状态，也没有将其他客观因素全面考虑进来，导致考核方式不合理、不科学，而且考核系统存在漏洞，无法对员工实际工作进行全面了解。在大数据技术帮助下，绩效考核体系更加丰富、更加立体，含内容十分广泛，而且打破了过去只注重业绩的单一考核方式，使考核更加科学、更加具体，能够让员工工作情况与企业实际发展相呼应。而且通过大数据技术能够让企业管理人员对员工绩效考核进行全面查看，对员工内在潜能、工作能力等进行多样化分析，使员工能够找到适合自己的工作岗位，并且对工作投入更多热情。为企业建设和发展提供更多动力，为领导者决策提供数据参考。
结束语
综上所述，大数据时代离不开信息化人才，在此背景下，企业需要进行全面、有效、科学的改革，这也是新时期对于企业发展提出的更高要求，能够使企业改变目前生存现状，实现可持续发展。通过大数据思维能够让企业完善发展制度，建立科学的人才管理方案，对现有的人才资源实现集中化管理，并且能够为社会发展做出更多贡献。但也要看到其中的不足，相关工作者要深入分析，进而为大数据时代企业发展提供更多帮助。
参考文献
[1]王丹，刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2017，（04）：70-71.
[2]喻剑利.中国中小企业的虚拟人力资源管理[A].系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C].2009年.
[3]张慧.基于高职培养目标的人力资源管理课程实践教学体系设计研究——以“员工培训”为例[A].2010北京高教学会高职研究会学术年会“金商祺”杯优秀论文专辑[C].2010年.
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革
我们正在步入大数据时代，企业应该实现全面发展，在“大众创新 万众创业”的今天，很多企业不断涌现，目前企业间的竞争趋于白热化，为了让企业能够获得更多竞争优势，实现良好发展，企业就要在人力资源管理上下功夫。人力资源管理工作会对企业发展产生决定性影响，在大数据时代，人力资源管理工作既面临挑战，也面临机遇，需要对现有的人力资源管理进行改革，只有这样，才能让企业实现更加健康的发展，进而为我国社会经济建设做出更多贡献。
1.大数据时代下人力资源管理的内涵
大数据是企业实现变革的重要载体，由于大数据本身特点，能够给社会带来巨大影响，能确保企业更加健康发展。对于企业人力资源管理来说，大数据更加全面，能够和社会进行紧密结合，目前大数据具备以下特征，分别是多样性、高速性和广泛性。对于企业管理人员而言，大数据具备良好的数据处理技术，能够和企业传统数据有机结合，使之形成全新的数据框架，能够为企业领导者提供更为科学、更为有效的决策依据和数据支持。不仅如此，大数据还具备良好的流动性，能夠实现社会经济快速发展，让社会与人之间形成紧密联系，既让企业在新时期面临着严峻挑战，也让企业发展存在更多可能，需要企业把握好大数据时代带来的发展优势。
人力资源指标体系框架模型
2.大数据时代人力资源管理的变革措施
2.1人才招聘方面的变革
在企业人力资源管理工作中，人才招聘是其中一项重要的工作，要确保企业人才招聘的效率和工作质量，只有这样才能为企业发展吸引更多专业人才，使企业实现健康、可持续发展。所以在大数据时代，为了让人力资源管理实现全面变革。就要在招聘环节中引入大数据技术，企业如果在实际运营中出现人手不足或岗位空缺等情况，那么人力资源部门就要及时安排相关工作，通过互联网平台能够及时发布人才招聘信息，让招聘人员能够了解企业招聘情况。人力资源部门工作人员能够借助大数据技术筛选出符合企业实际要求的人才，并向他们发布相关信息，之后人力资源部门工作人员通过严格筛选能够在其中找到最适合岗位的人员，并对这些人员进行专业培训，使他们能够符合工作要求。借助大数据技术，企业在吸引人才招聘人才时更加便捷、更加快速，而且人才能够与企业建立良好的互联网关系，以互联网平台为中心，实现企业和人才的平等，进而达到良好的契合度，能够让企业各项工作顺利开展。不仅如此，通过大数据技术能够给人力资源部门工作人员减轻工作压力，优化传统招聘中的流程，减少企业招聘成本投入，企业经济发展做出突出贡献。
人力资源BI分析报表
2.2员工培训方面的变革
企业管理人员以及人力资源管理负责人应该通过互联网充分掌握培训工作对于企业发展和人才需求的重要性，应该掌握最先进的培训技巧，使企业具备良好的培训意识。而且企业要引入大数据理论知识，对现有的培训体系进行完善，与员工情况相结合，制定更有针对性的培训方式，要让培训效果得到全面落实。企业通过大数据技术能够对员工实际需求进行有效分析，并建立完善的考核制度，使培训工作更有实效性，在大数据技术辅助下，企业能够通过基础培训让员工对即将工作的岗位职责、岗位任务有充分了解，可以加快培训效率，使企业更早获得人才。
2.3绩效考核方面的改革
企业在一般是通过工作标准量化对员工进行绩效考核的，但是这种方式存在一定弊端，在这种考核体制下，忽略了员工日常工作状态，也没有将其他客观因素全面考虑进来，导致考核方式不合理、不科学，而且考核系统存在漏洞，无法对员工实际工作进行全面了解。在大数据技术帮助下，绩效考核体系更加丰富、更加立体，含内容十分广泛，而且打破了过去只注重业绩的单一考核方式，使考核更加科学、更加具体，能够让员工工作情况与企业实际发展相呼应。而且通过大数据技术能够让企业管理人员对员工绩效考核进行全面查看，对员工内在潜能、工作能力等进行多样化分析，使员工能够找到适合自己的工作岗位，并且对工作投入更多热情。为企业建设和发展提供更多动力，为领导者决策提供数据参考。
结束语
综上所述，大数据时代离不开信息化人才，在此背景下，企业需要进行全面、有效、科学的改革，这也是新时期对于企业发展提出的更高要求，能够使企业改变目前生存现状，实现可持续发展。通过大数据思维能够让企业完善发展制度，建立科学的人才管理方案，对现有的人才资源实现集中化管理，并且能够为社会发展做出更多贡献。但也要看到其中的不足，相关工作者要深入分析，进而为大数据时代企业发展提供更多帮助。
参考文献
[1]王丹，刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2017，（04）：70-71.
[2]喻剑利.中国中小企业的虚拟人力资源管理[A].系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C].2009年.
[3]张慧.基于高职培养目标的人力资源管理课程实践教学体系设计研究——以“员工培训”为例[A].2010北京高教学会高职研究会学术年会“金商祺”杯优秀论文专辑[C].2010年.