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机遇
回顾三四十年经历的数轮经济周期，可见半导体业是经济增长的重要引擎[1]。例如上世纪70年代出现了能源危机，各种降低能耗的汽车电子技术被广泛应用，Motorola等半导体公司也因而成为汽车电子的翘楚。80年代随着计算机的兴起，Intel等芯片公司成为半导体业的领头羊。90年代出现了网络热，繁荣了网络处理器技术。2000年网络泡沫破灭后，各个企业需要新的解决方案和商业模式，社交网络开始成长，ARM等厂商崛起。2010年以后，移动互联、智能互联主导了时代，也是我们本土公司崛起的重要机会。
移动互联：融合、多样、巨大
工信部CSIP（国家软件与集成电路公共服务平台）集成电路处处长孙加兴博士总结道：移动互联网时代呈现出三个特点：融合、多样、巨大。CPU和OS（操作系统）是移动互联网生态的关键。
我国的产业特点呈现出越下游越强大的特点。CSIP建议：一是本土芯片采取农村包围城市的策略推动产业发展。二是狠抓CPU和OS生态建设。三是统一API（应用程序接口），共建API Mall（交易商店）。四是倡导、践行“下游责任”。
具体来说，融合指云、管、端的高度融合。这种融合突出地表现为服务商对终端的介入。以前运营商和网络服务商是不会做手机的，但是现在运营商也在做手机。另外一个突出的特点是，终端介入的服务特别是各种云是从终端商的角色介入到运营和服务的环节。
多样方面，在桌面互联网时代，终端是比较单一的，主要以PC为主。移动互联网时代终端及其繁多，例如手机、平板电脑、数码相机，种类繁多。
巨大表现在：不仅规模巨大，影响也巨大。
挑战
芯片业：处于产业链的顶端，但是被选择的下游
图1表示了移动互联网的产业链和生态环境，可见最上层是IP（知识产权），往下是OS等，加上底层协议。下面是终端电脑、电视、手机等等。再往下是互联网企业、电信企业、应用软件产业、服务型企业以及传统行业的企业。最下层是终端消费者。
此生态环境的特点是越往产业链的上端，产业规模越小，越往产业链的下端，规模越大。但是越往产业上端，对产业生态的影响越大。因为作为最底层的终端消费者，虽然是上帝，但一个终端消费者的消亡不会影响一个产业。再如，苹果公司现在很强大，但苹果公司的存亡不会影响移动互联网的发展，也不会从根本上影响这个产业。但是产业链最上游做嵌入式CPU的企业，由于其产品被广泛应用，如果这类企业消亡了，我们这个产业会发生很大的动荡。这就是一个既辩证统一又有一点矛盾的逻辑关系。
处于上游的芯片企业，虽然处在产业链的最顶端，也处于被选择的最下游。消费者选择服务、选择终端，终端企业选择芯片，芯片企业选择IP，它是处在被选择的最下游。
我们的特点也是越下游越强大。本土CPU、IP企业面临的竞争对手是Intel、ARM等巨擎。下游的服务层面在本土很强大，百度、阿里巴巴、腾讯等在国内占有重要地位，它们面对的是Google、Facebook等对手。
移动互联网对半导体的影响利好是新的、庞大的市场。让企业比较难受的是，当服务企业介入到终端的时候，它的服务模式对终端企业是非常不利的，它是卖服务、送终端，送终端就要压终端的价。所以，这种商业模式实际上损害了芯片企业的利益。
中国IC设计企业恰恰契合了中国企业的特点，中国市场在消费力这一块占有优势，我们的企业也是小、快、灵。
倡导下游责任
芯片是核心推动力之一。中国本土IC设计企业需要本土的整机企业支持。孙加兴博士呼吁全社会倡导“下游责任”，产业链的下游有意识地给予上游以支持。例如终端厂商多支持芯片企业，老百姓也多买国货。
本土IC企业：服务好整机企业是根本
作为后来者，如何跻身热门领域？上海艾为电子技术有限公司的经验值得借鉴。该公司2008年成立，主做手机周边芯片，现有员工70多人，几年来以功能特色和低价崛起。
该公司的特色之一做手机周边的小玩意。例如艾为的产品有呼吸灯控制器—一些像钻石一样镶嵌在手机上的彩灯，可由亮渐渐变暗。除此之外，音乐功放系列、锂电池管理产品、触摸屏控制器等也很有特色。其中电容式接近传感器还集成了LED控制，比红外光的传感器更小，接近区域更小，而且价格也更便宜（0.3美元/个）。总经理孙洪军介绍了其发展思路：手机要有卖点，例如很多智能手机看起来像砖头，而一些女性消费者喜欢像钻石一类的装饰，因此开发了呼吸灯系列。
另外，艾为的客户服务很强。艾为的员工经常和手机方案公司在一起，“这样客户用我们的东西快。若不是这样，你有好的东西客户未必知道，或者知道了会有疑虑。担心你的供货行不行？小公司可能会有一些创新，但是供货跟不上也不行。你经常和客户在一起，向他们讲述你的产业链，他们才能相信你。在他们缺货时，你会马上过来。”
“我们早就突破了技术创新的观念，我们在慢慢体会如何更好地创新。不是说这款芯片只有我能做，别家不能做。可能我们做的芯片刚开始只有我们第一家，后来也有其他家做，但是无所谓。”谈到坊间有人说艾为在模仿同行、技术不够高难。孙洪军称这是误解，艾为的策略是技术要刚好服务客户。
格科微电子（上海）有限公司的CMOS传感器从30万到改进型30万，之后是200万、300万像素。与此同时，还有一家公司有1200万像素的传感器。但本土谁用1200万像素呢？1200万适合单反相机，但本土企业很少做单反。格科微从30万像素起来，看起不太吸引人，但是可以默默地积累。
再有，本土IC企业要想赶上强者，需要付出更大的代价。我们是发展中国家，要想比别人快，又不想辛苦、不努力，还想制定标准、有话语权，不太可能。
小结
移动互联为本土IC带来了难得的机遇。作为中国人，大家都希望本土的产业链起来。政府投资固然好，但申请到了项目，并不意味着产业就会起来。关键是最终能否产业化。如何做到产业化？就是服务好客户。
图1 移动互联网的产业链和生态环境
回顾三四十年经历的数轮经济周期，可见半导体业是经济增长的重要引擎[1]。例如上世纪70年代出现了能源危机，各种降低能耗的汽车电子技术被广泛应用，Motorola等半导体公司也因而成为汽车电子的翘楚。80年代随着计算机的兴起，Intel等芯片公司成为半导体业的领头羊。90年代出现了网络热，繁荣了网络处理器技术。2000年网络泡沫破灭后，各个企业需要新的解决方案和商业模式，社交网络开始成长，ARM等厂商崛起。2010年以后，移动互联、智能互联主导了时代，也是我们本土公司崛起的重要机会。
移动互联：融合、多样、巨大
工信部CSIP（国家软件与集成电路公共服务平台）集成电路处处长孙加兴博士总结道：移动互联网时代呈现出三个特点：融合、多样、巨大。CPU和OS（操作系统）是移动互联网生态的关键。
我国的产业特点呈现出越下游越强大的特点。CSIP建议：一是本土芯片采取农村包围城市的策略推动产业发展。二是狠抓CPU和OS生态建设。三是统一API（应用程序接口），共建API Mall（交易商店）。四是倡导、践行“下游责任”。
具体来说，融合指云、管、端的高度融合。这种融合突出地表现为服务商对终端的介入。以前运营商和网络服务商是不会做手机的，但是现在运营商也在做手机。另外一个突出的特点是，终端介入的服务特别是各种云是从终端商的角色介入到运营和服务的环节。
多样方面，在桌面互联网时代，终端是比较单一的，主要以PC为主。移动互联网时代终端及其繁多，例如手机、平板电脑、数码相机，种类繁多。
巨大表现在：不仅规模巨大，影响也巨大。
挑战
芯片业：处于产业链的顶端，但是被选择的下游
图1表示了移动互联网的产业链和生态环境，可见最上层是IP（知识产权），往下是OS等，加上底层协议。下面是终端电脑、电视、手机等等。再往下是互联网企业、电信企业、应用软件产业、服务型企业以及传统行业的企业。最下层是终端消费者。
此生态环境的特点是越往产业链的上端，产业规模越小，越往产业链的下端，规模越大。但是越往产业上端，对产业生态的影响越大。因为作为最底层的终端消费者，虽然是上帝，但一个终端消费者的消亡不会影响一个产业。再如，苹果公司现在很强大，但苹果公司的存亡不会影响移动互联网的发展，也不会从根本上影响这个产业。但是产业链最上游做嵌入式CPU的企业，由于其产品被广泛应用，如果这类企业消亡了，我们这个产业会发生很大的动荡。这就是一个既辩证统一又有一点矛盾的逻辑关系。
处于上游的芯片企业，虽然处在产业链的最顶端，也处于被选择的最下游。消费者选择服务、选择终端，终端企业选择芯片，芯片企业选择IP，它是处在被选择的最下游。
我们的特点也是越下游越强大。本土CPU、IP企业面临的竞争对手是Intel、ARM等巨擎。下游的服务层面在本土很强大，百度、阿里巴巴、腾讯等在国内占有重要地位，它们面对的是Google、Facebook等对手。
移动互联网对半导体的影响利好是新的、庞大的市场。让企业比较难受的是，当服务企业介入到终端的时候，它的服务模式对终端企业是非常不利的，它是卖服务、送终端，送终端就要压终端的价。所以，这种商业模式实际上损害了芯片企业的利益。
中国IC设计企业恰恰契合了中国企业的特点，中国市场在消费力这一块占有优势，我们的企业也是小、快、灵。
倡导下游责任
芯片是核心推动力之一。中国本土IC设计企业需要本土的整机企业支持。孙加兴博士呼吁全社会倡导“下游责任”，产业链的下游有意识地给予上游以支持。例如终端厂商多支持芯片企业，老百姓也多买国货。
本土IC企业：服务好整机企业是根本
作为后来者，如何跻身热门领域？上海艾为电子技术有限公司的经验值得借鉴。该公司2008年成立，主做手机周边芯片，现有员工70多人，几年来以功能特色和低价崛起。
该公司的特色之一做手机周边的小玩意。例如艾为的产品有呼吸灯控制器—一些像钻石一样镶嵌在手机上的彩灯，可由亮渐渐变暗。除此之外，音乐功放系列、锂电池管理产品、触摸屏控制器等也很有特色。其中电容式接近传感器还集成了LED控制，比红外光的传感器更小，接近区域更小，而且价格也更便宜（0.3美元/个）。总经理孙洪军介绍了其发展思路：手机要有卖点，例如很多智能手机看起来像砖头，而一些女性消费者喜欢像钻石一类的装饰，因此开发了呼吸灯系列。
另外，艾为的客户服务很强。艾为的员工经常和手机方案公司在一起，“这样客户用我们的东西快。若不是这样，你有好的东西客户未必知道，或者知道了会有疑虑。担心你的供货行不行？小公司可能会有一些创新，但是供货跟不上也不行。你经常和客户在一起，向他们讲述你的产业链，他们才能相信你。在他们缺货时，你会马上过来。”
“我们早就突破了技术创新的观念，我们在慢慢体会如何更好地创新。不是说这款芯片只有我能做，别家不能做。可能我们做的芯片刚开始只有我们第一家，后来也有其他家做，但是无所谓。”谈到坊间有人说艾为在模仿同行、技术不够高难。孙洪军称这是误解，艾为的策略是技术要刚好服务客户。
格科微电子（上海）有限公司的CMOS传感器从30万到改进型30万，之后是200万、300万像素。与此同时，还有一家公司有1200万像素的传感器。但本土谁用1200万像素呢？1200万适合单反相机，但本土企业很少做单反。格科微从30万像素起来，看起不太吸引人，但是可以默默地积累。
再有，本土IC企业要想赶上强者，需要付出更大的代价。我们是发展中国家，要想比别人快，又不想辛苦、不努力，还想制定标准、有话语权，不太可能。
小结
移动互联为本土IC带来了难得的机遇。作为中国人，大家都希望本土的产业链起来。政府投资固然好，但申请到了项目，并不意味着产业就会起来。关键是最终能否产业化。如何做到产业化？就是服务好客户。
图1 移动互联网的产业链和生态环境