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很多时候,任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的,更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹,粉碎这方面的努力.rn我在领导NPS制药公司转亏为盈的过程中,了解到这点.NPS是生物科技公司,目前专注于罕见疾病的疗法.要挽救这家有20年历史的公司,我必须让它采用初创公司的运营做法.在这个过程中,我想出了六个原则,这些原则也可以帮助其他公司改变文化.