日前，百度旗下电子商务平台百度有啊发布公告，未来在把B2C业务剥离给合作伙伴的同时，百度将彻底退出C2C市场。
　　有啊平台作为“名门之后”，2008年上线之初便对业界宣布，要在3年内超越淘宝成为中国最大的在线交易平台。今天看来这句豪言有些讽刺，而在彼时，看好的人其实不在少数，因为虽然当时淘宝一家独大，但C2C市场却正处黄金发展期，上线两年的腾讯拍拍也抢到了近10%的市场份额。
　　具体到有啊，它也确实在理论上具备成功的可能。商品搜索原本就是用户搜索核心需求之一（要知道直到今天，百度仍然是当当、京东这些电商巨头们很大一部分的流量来源）。贴吧、知道等产品证明，以有啊总经理李明远为代表的一批百度人对用户需求和产品创新都有不错的理解和把握。
　　然而，一款互联网产品的成功不能仅仅停留在理论上，令人唏嘘的是，有啊的失败恰恰来源于理论上的两点优势。首当其冲的是百度对有啊支持严重不足。曾任有啊首席设计师东宝甚至在博文中控诉“公司又想马儿跑、又不给马儿吃草”，他很难理解作为战略项目，百度有啊每月的市场推广费居然仅有几千元。
　　而最致命的还是网购市场整体风向的变化，淘宝的地位难以撼动，更可怕的是B2C的强势增长。中国网购市场由C2C兴盛，但之后却增长乏力，主流地位正逐渐被B2C取代。到今天，B2C虽然总量仍不及C2C，但其高成长性和商业模式的成熟度都让它赢得了业界更多偏爱，麦考林、当当相继上市，京东也频频爆出天价融资。
　　这一风向也并非中国独有，10年前，美国最大的C2C平台eBay的规模是最大B2B平台亚马逊的上百倍，但今天再看，eBay的年营业额甚至不到亚马逊的一半。从这个角度讲，百度对有啊投入谨慎一些也许并没错，它与今天关掉C2C一样，都算是大势所趋。
　　事实上，在宣布关闭C2C之前，百度已经在调整自己的网购平台布局，借乐酷天布局B2C,用“有啊生活”尝试转型。
　　虽然不能说当初百度做C2C这一步棋走对了，但至少它今天放弃C2C是明智的。作为百度电子商务的旗帜，有啊的未来走向现在还不清晰，但在百度框计算战略和互联网整体环境走向开放的大背景下，有个原则应该谨记，那就是有所为有所不为，重点在信息加工上用力。在这一点上，百度可以向老对手Google学习，去年Google推出了自己的电子商务网站Boutiques.com，该网站最大的亮点不在商品的价格或数量，而是通过专家管理和虚拟识别技术，能够向购物者推荐物品，而这才是百度、Google这种信息聚合平台最擅长的事。