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大型复杂产品制造企业由于其产品结构复杂,对制造过程的组织管理不同于一般产品。在MRPⅡ系统基础上,整合项目管理方法满足复杂产品制造过程特征要求,建立满足项目制造管理模式的分级生产计划模型。针对大型复杂产品的最终装配过程,构建基于时段的资源匹配矩阵,反映资源对计划的匹配程度,采用排队原则优化多项目有限资源与计划的匹配,提高最终装配计划的可行性,保证项目产品的按期交付。