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摘要：我國电力企业的发展很大程度上受到了国企全面改革、实施不断深化的影响。社会上巨大的竞争力迫使电力企业不断提升自己的管理能力以求生存发展，其中人力资源绩效评价是企业管理中最重要的一项管理措施。文章围绕电力企业人力资源绩效评价中的存在的问题及其在企业管理中的重要作用，进一步地探索人力资源绩效评价的有效实行方法，为我国电力企的发展提出浅显建议。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价
1人力资源绩效考核对电力企业的意义
人力资源绩效评价在电力企业中实行时，会对企业带来整体运行上的一些变化，其原因是人力资源绩效评价与企业内每个员工的自身利益密切相关，很大程度上提升了员工的工作主动性。关于管理战略目标的制定，一定要充分结合企业自身的实际情况，将管理工作落实到每个员工的身上，使其建立起自我工作指标的要求，同时也要将管理战略目标分配到每个部门并严格要求执行。因此企业人力资源绩效评价的执行，能够充分凝聚起企业内部的凝聚力，其工作的加强就是企业员工潜在战斗力的加强，不但提升了企业的经济效益，使企业得到发展，也牵扯员工自身的利益。人力资源绩效评价工作的实行可以使员工认识到自身能力的不足，通过对自身存在的问题进行改正，使员工自身的业务能力得到强化，为企业提供更多的价值，促进企业的可持续性发展。
2电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
2.1人力资源绩效评价没有得到足够重视
电力企业要依靠人力资源绩效评价的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效评价是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效评价时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效评价制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，提高管理层对人力资源绩效评价的重视程度也是当下急需解决的一个问题。
2.2管理制度陈旧落后
我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效评价工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效评价制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。
2.3绩效评价缺乏公正性
电力企业员工的工作积极性很大程度上需要人力资源绩效评价的有效激发，因此绩效评价制度的公正性与可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，绩效评价工作才变得有意义。当下，我国大部分电力企业在进行人力资源绩效评价时都缺乏充分的公正与公开，电力企业难以长远发展的重要原因就是如此，在实际的工作中，各个单位部门以及个人之间“人情”情况屡见不鲜，这会增长员工的负面情绪，对人力资源绩效评价工作的开展产生抵触情绪，并导致在工作中消极散漫。在日常工作中表现突出的员工并没有得到相应的奖励，导致员工完全失去对工作的积极性。
3电力企业人力资源绩效评价的有效措施
3.1转变绩效评价理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效评价的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效评价的观念思想，从而达到绩效评价公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效评价的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效评价工作进行创新，将最先进的绩效评价公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效评价工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集企业凝聚力。
3.2完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：一是企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；二是结合电力企业实际发展情况确定制度细则；三是监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核。
3.3重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：一是对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。
3.4构建完善的绩效评价体系模型
电力企业为了更好的实行人力资源管理绩效评价，应该积极构建合理完善的绩效评价体系模型，坚持“一致性”和“分层性”的原则，确保绩效考核工作的有序进行。在绩效考评实际工作中，企业管理人员应该牢抓各项业务，对组织部门的工作水平进行层层分解，突出企业水平，使各项业务更加具体。电力企业必须严格依据人力资源管理的绩效管理流程开展绩效考评工作，首先明确企业的发展目标和战略对策，然后将发展目标层层分解到各个部门和各个工作岗位，最后做好绩效沟通和反馈工作。
4结束语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献：
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效评价的途径探讨[J].人力资源管理，2018（1）：136-137.
（作者单位：河北国华沧东发电有限责任公司）
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价
1人力资源绩效考核对电力企业的意义
人力资源绩效评价在电力企业中实行时，会对企业带来整体运行上的一些变化，其原因是人力资源绩效评价与企业内每个员工的自身利益密切相关，很大程度上提升了员工的工作主动性。关于管理战略目标的制定，一定要充分结合企业自身的实际情况，将管理工作落实到每个员工的身上，使其建立起自我工作指标的要求，同时也要将管理战略目标分配到每个部门并严格要求执行。因此企业人力资源绩效评价的执行，能够充分凝聚起企业内部的凝聚力，其工作的加强就是企业员工潜在战斗力的加强，不但提升了企业的经济效益，使企业得到发展，也牵扯员工自身的利益。人力资源绩效评价工作的实行可以使员工认识到自身能力的不足，通过对自身存在的问题进行改正，使员工自身的业务能力得到强化，为企业提供更多的价值，促进企业的可持续性发展。
2电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
2.1人力资源绩效评价没有得到足够重视
电力企业要依靠人力资源绩效评价的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效评价是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效评价时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效评价制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，提高管理层对人力资源绩效评价的重视程度也是当下急需解决的一个问题。
2.2管理制度陈旧落后
我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效评价工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效评价制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。
2.3绩效评价缺乏公正性
电力企业员工的工作积极性很大程度上需要人力资源绩效评价的有效激发，因此绩效评价制度的公正性与可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，绩效评价工作才变得有意义。当下，我国大部分电力企业在进行人力资源绩效评价时都缺乏充分的公正与公开，电力企业难以长远发展的重要原因就是如此，在实际的工作中，各个单位部门以及个人之间“人情”情况屡见不鲜，这会增长员工的负面情绪，对人力资源绩效评价工作的开展产生抵触情绪，并导致在工作中消极散漫。在日常工作中表现突出的员工并没有得到相应的奖励，导致员工完全失去对工作的积极性。
3电力企业人力资源绩效评价的有效措施
3.1转变绩效评价理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效评价的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效评价的观念思想，从而达到绩效评价公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效评价的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效评价工作进行创新，将最先进的绩效评价公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效评价工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集企业凝聚力。
3.2完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：一是企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；二是结合电力企业实际发展情况确定制度细则；三是监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核。
3.3重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：一是对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。
3.4构建完善的绩效评价体系模型
电力企业为了更好的实行人力资源管理绩效评价，应该积极构建合理完善的绩效评价体系模型，坚持“一致性”和“分层性”的原则，确保绩效考核工作的有序进行。在绩效考评实际工作中，企业管理人员应该牢抓各项业务，对组织部门的工作水平进行层层分解，突出企业水平，使各项业务更加具体。电力企业必须严格依据人力资源管理的绩效管理流程开展绩效考评工作，首先明确企业的发展目标和战略对策，然后将发展目标层层分解到各个部门和各个工作岗位，最后做好绩效沟通和反馈工作。
4结束语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献：
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效评价的途径探讨[J].人力资源管理，2018（1）：136-137.
（作者单位：河北国华沧东发电有限责任公司）