“你可以努力，却无法拒绝。人生哪有胜利可言，挺住意味着一切。”这不仅是凡客系列广告黄晓明篇的广告词，更成为陈年在2011年最大的感慨。
　　一直以来，围绕凡客是否过于依赖巨额营销以及多品类高库存的扩张模式，业界多存疑虑。如今看来，这似乎并非杞人忧天。2011年末，凡客被突然爆发的裁员、上市拖迟、中高层流失等各类负面消息缠身，并由此引发凡客存在严重库存积压、巨额亏损等各类猜测，批评矛头甚至直指陈年这位凡客灵魂人物的管理作 风。
　　陈年早先的规划中，这一年本将成为凡客奠定江湖地位的关键年头。其目标明确：凡客达到100亿的年营收规模，同比增长五倍。急于跑马圈地的陈年此时已对电子商务品牌的规模效应深信不疑，似乎是为了回应外界对凡客“低价低质、无品牌加效应”的看法，他在2011年上半年曾表示：“去年我做20亿说服不了你，今年我做100亿还说服不了你么？我就是一个品牌，我就是互联网快时尚品牌，到明年我们300亿的时候不用说服谁了，因为中国还没有这么大的品牌。”
　　这种销量即品牌影响力的逻辑方式，以及号称要收购LV卖白菜价的言论，一度引发争议。其中关键在于，通过大手笔广告投入刺激，获得用户和流量进而带动销售，并不等于品牌美誉度和用户黏性，正如陈年创办凡客早期对PPG模式的反思：一旦PPG停止投放广告，其用户就弃其而去。
　　推荐理由：陈年的困扰其实是整个电商行业的困扰，当前，“电商冬天论”正甚嚣尘上，乐淘网创始人兼CEO毕胜甚至说“电子商务是场骗局”，感慨“入错行”。确实，当前的电商行业，成本过高，利润稀薄，需要疯狂的烧钱来支撑，盈利之路似乎漫漫无期。