论文部分内容阅读
【摘要】随着全球经济化的进程不断加快，导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来，随着我国对电力的需求量不断增加，从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈，市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇，同时也带来了严峻的挑战。由此可见，企业生存在这样的环境里，想要谋求发展，就需要根据市场需求，制定符合企业发展的战略，为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例，对该企业的发展战略管理措施进行探讨。
【关键词】HE集团 企业 战略管理
HE集团，哈尔滨电气集团的简称。HE集团是我国最大的发电设备的研究制造基地之一，在过去的半个世纪例，它拥有着无比辉煌的历史，但是如今，面对着日益变化的竞争格局以及日渐复杂的市场环境，如何全面发挥自身企业的优势是HE集团现阶段面临发展的首要问题。笔者对HE集团现阶段存在问题进行剖析，从而提出有效的战略措施，从而实现HE集团的稳定发展。
一、HE集团的发展现状
与国外先进的电力设备企业相比较，HE集团还存在一些差距。笔者对现阶段国内的大型发电设备制造公司进行分析，提出HE集团发展中存在的问题。①缺乏高端产品的技术。与跨国际公司相比，HE集团缺乏研发高端产品的技术。现阶段，很多项目的核心技术都在掌握在一些跨国际公司手中，导致HE集团高端产品都是由跨国际公司提供，从而严重影响了HE集团的市场份额。②缺乏自主创新能力。现阶段，传统的技术已经不能满足市场的需求，由于HE集团缺乏自主创新能力，导致企业产品的更新速率较慢，从而制约了企业整体的运营速度。很多企业选择引进跨跨国际公司的新技术，但是由于其本身的创新能力不强，导致企业对新技术的运用不够完善。③管理水平有待加强。通过笔者调查发现，很多电气设备企业都是由于自身的管理水平匮乏，从而严重影响企业的发展，HE集团同样也是。所以，HE集团应该从本质上对自身的管理水平进行提高，从而保证企业的稳定发展。
二、对HE集团战略管理提出相应的措施
为了实现HE集团的长远、稳定地发展，笔者针对该企业的战略管理提出以下几点措施。
（一）提高企业人才资源管理
现阶段，我国各行业企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人力资源是企业的核心所在，同时也是构成企业竞争能力的基础，更是进行战略管理的重要内容。笔者针对HE企业实施“人才高地”政策提出三点改革措施。①树立人才是企业第一资源的理念。将“人才第一”的理念深入贯彻企业内部员工思想中去，通过强化企业人才资源的方式，全面提高企业人力资源的综合素质、全面优化企业人力资源结构，做好优化人力资源的工作，合理分配人力资源，从而实现企业效益的最大化。②加强专业人员的技术培养。HE集团可以通过培训的方式，加强专业人员的技术，提升技术人员团队的整体水平，从而推动企业内高层次人才的成长。通过建立完善的职工鼓励机制，以技术人员的能力为核心，完善专业技术人员的培训体制。③建立以人为本的管理体制。HE集团应该树立以人为本的管理理念，对企业的人事制度、分配制度进行合理改革，完善员工的福利体制，从而加强员工对企业的信任度，增加企业的凝聚力[1]。
（二）加强企业技术创新
技术是电力设备企业的核心，创新工艺技术能够有效提高企业的生产效率，帮助企业获得超额利润，从而实现企业的可持续发展[2]。笔者对HE集团的技术创新提出三点策略：①完善技术创新体系。HE集团可以专门设定一个研发部门，用于研究整合企业内部技术资源，从而完善企业的创新机构，通过研发部门与我国发电设备工程研究中心定期进行交流，加强HE集团研发部门的技术创新能力，从而提高企业产品的更新速率，加快企业的运营速率。②加大技术投入力度。HE集团可以通过加大企业的技术投入力度，加强企业技术的含金量。通过与同行企业进行对比，制定合理的企业技术规划，将技术的投入额逐年增加，从而确保HE集团的技术投入比例达到行业的先进水平。③加强技术管理工作。在加强企业技术创新的同时，其技术管理工作同样不可忽视[3]。通过以上三点措施，对HE集团的技术进行创新进行科学、合理地加强，从而有效提高企业的运营速率。
（三）实施企业信息化建设
随着网络化、数字化、信息化时代的到来，企业资源的综合运营能力成为决定企业市场竞争力的主要标志[4]。利用数字化的技术对企业资源进行储存，不仅具有快速检索的优点，还能够有效扩大知识的存储量。利用计算机进行协助员工处理和交流知识，能够扩大企业员工的知识储存量，同时增加员工处理问题的效率。实施企业信息化建设能够有效增强企业的核心竞争力，为企业未来的发展打下良好的基础。笔者针对HE集团如何建设信息化企业提出两点措施。①建立信息化企业系统。HE集团可以通过加大企业的人力与物力的投入，从而建立一个完善的信息化企业系统，使HE集团走向具有企业特色的信息化道路。要全面建设公司信息化系统，HE集团可以要求公司相关职业人员通过建立一个完善的计算机客户端，从而确保企业高层职员能够全面控制企业的运营，通过科学化的管理体系，实现企业工程设计、制造的现代化。②加强电子商务在采购上的应用。现代社会是一个“快速”的社会，加快企业的运营方式，能够有效提高企业的运营速率。HE集团可以通过电子商务的方式对电力设备的原材料进行采购，这是有效促进企业转向外向型经济发展的重要措施，通过电子商务的方式，能够有效提高企业的采购效率，同时能够节约一定的采购成本[5]。
三、结语
在当今社会激烈的市场竞争中，企业必须通过制定并落实企业战略发展的方法、内容以及要求，才能使企业在市场竞争中利于不败之地，同时，保证企业的健康向上地发展。综上所述，本文针对HE集团的现状进行分析，笔者通过提高企业人才资源管理、加强企业技术创新、实施企业信息化建设的企业战略措施，对HE集团的发展提供有效、实际的帮助。
参考文献
[1]余来文，杜跃平，安立仁.动态环境下的企业战略创新分析[J].企业家天地，2012，02（05）：53.
[2]江积海，王涛.战略管理理论研究知识结构及其动态演进[J].科技资讯，2012，05（08）：47-50.
[3]汪力成.立体多元化——成功的企业发展战略[J].世界机电经贸信息，2013，05（10）：50-51.
[4]徐伟星.论企业基于核心竞争力的多元化发展战略[J].科技资讯，2011，18（25）：56-60.
[5]杨林，陈传明.多元化发展战略与企业绩效关系研究综述[J].外国经济与管理，2012，05（07）：78-83.
作者简介：李莹子（1987-），女，汉族，安徽肥西人，研究方向：战略管理。
【关键词】HE集团 企业 战略管理
HE集团，哈尔滨电气集团的简称。HE集团是我国最大的发电设备的研究制造基地之一，在过去的半个世纪例，它拥有着无比辉煌的历史，但是如今，面对着日益变化的竞争格局以及日渐复杂的市场环境，如何全面发挥自身企业的优势是HE集团现阶段面临发展的首要问题。笔者对HE集团现阶段存在问题进行剖析，从而提出有效的战略措施，从而实现HE集团的稳定发展。
一、HE集团的发展现状
与国外先进的电力设备企业相比较，HE集团还存在一些差距。笔者对现阶段国内的大型发电设备制造公司进行分析，提出HE集团发展中存在的问题。①缺乏高端产品的技术。与跨国际公司相比，HE集团缺乏研发高端产品的技术。现阶段，很多项目的核心技术都在掌握在一些跨国际公司手中，导致HE集团高端产品都是由跨国际公司提供，从而严重影响了HE集团的市场份额。②缺乏自主创新能力。现阶段，传统的技术已经不能满足市场的需求，由于HE集团缺乏自主创新能力，导致企业产品的更新速率较慢，从而制约了企业整体的运营速度。很多企业选择引进跨跨国际公司的新技术，但是由于其本身的创新能力不强，导致企业对新技术的运用不够完善。③管理水平有待加强。通过笔者调查发现，很多电气设备企业都是由于自身的管理水平匮乏，从而严重影响企业的发展，HE集团同样也是。所以，HE集团应该从本质上对自身的管理水平进行提高，从而保证企业的稳定发展。
二、对HE集团战略管理提出相应的措施
为了实现HE集团的长远、稳定地发展，笔者针对该企业的战略管理提出以下几点措施。
（一）提高企业人才资源管理
现阶段，我国各行业企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人力资源是企业的核心所在，同时也是构成企业竞争能力的基础，更是进行战略管理的重要内容。笔者针对HE企业实施“人才高地”政策提出三点改革措施。①树立人才是企业第一资源的理念。将“人才第一”的理念深入贯彻企业内部员工思想中去，通过强化企业人才资源的方式，全面提高企业人力资源的综合素质、全面优化企业人力资源结构，做好优化人力资源的工作，合理分配人力资源，从而实现企业效益的最大化。②加强专业人员的技术培养。HE集团可以通过培训的方式，加强专业人员的技术，提升技术人员团队的整体水平，从而推动企业内高层次人才的成长。通过建立完善的职工鼓励机制，以技术人员的能力为核心，完善专业技术人员的培训体制。③建立以人为本的管理体制。HE集团应该树立以人为本的管理理念，对企业的人事制度、分配制度进行合理改革，完善员工的福利体制，从而加强员工对企业的信任度，增加企业的凝聚力[1]。
（二）加强企业技术创新
技术是电力设备企业的核心，创新工艺技术能够有效提高企业的生产效率，帮助企业获得超额利润，从而实现企业的可持续发展[2]。笔者对HE集团的技术创新提出三点策略：①完善技术创新体系。HE集团可以专门设定一个研发部门，用于研究整合企业内部技术资源，从而完善企业的创新机构，通过研发部门与我国发电设备工程研究中心定期进行交流，加强HE集团研发部门的技术创新能力，从而提高企业产品的更新速率，加快企业的运营速率。②加大技术投入力度。HE集团可以通过加大企业的技术投入力度，加强企业技术的含金量。通过与同行企业进行对比，制定合理的企业技术规划，将技术的投入额逐年增加，从而确保HE集团的技术投入比例达到行业的先进水平。③加强技术管理工作。在加强企业技术创新的同时，其技术管理工作同样不可忽视[3]。通过以上三点措施，对HE集团的技术进行创新进行科学、合理地加强，从而有效提高企业的运营速率。
（三）实施企业信息化建设
随着网络化、数字化、信息化时代的到来，企业资源的综合运营能力成为决定企业市场竞争力的主要标志[4]。利用数字化的技术对企业资源进行储存，不仅具有快速检索的优点，还能够有效扩大知识的存储量。利用计算机进行协助员工处理和交流知识，能够扩大企业员工的知识储存量，同时增加员工处理问题的效率。实施企业信息化建设能够有效增强企业的核心竞争力，为企业未来的发展打下良好的基础。笔者针对HE集团如何建设信息化企业提出两点措施。①建立信息化企业系统。HE集团可以通过加大企业的人力与物力的投入，从而建立一个完善的信息化企业系统，使HE集团走向具有企业特色的信息化道路。要全面建设公司信息化系统，HE集团可以要求公司相关职业人员通过建立一个完善的计算机客户端，从而确保企业高层职员能够全面控制企业的运营，通过科学化的管理体系，实现企业工程设计、制造的现代化。②加强电子商务在采购上的应用。现代社会是一个“快速”的社会，加快企业的运营方式，能够有效提高企业的运营速率。HE集团可以通过电子商务的方式对电力设备的原材料进行采购，这是有效促进企业转向外向型经济发展的重要措施，通过电子商务的方式，能够有效提高企业的采购效率，同时能够节约一定的采购成本[5]。
三、结语
在当今社会激烈的市场竞争中，企业必须通过制定并落实企业战略发展的方法、内容以及要求，才能使企业在市场竞争中利于不败之地，同时，保证企业的健康向上地发展。综上所述，本文针对HE集团的现状进行分析，笔者通过提高企业人才资源管理、加强企业技术创新、实施企业信息化建设的企业战略措施，对HE集团的发展提供有效、实际的帮助。
参考文献
[1]余来文，杜跃平，安立仁.动态环境下的企业战略创新分析[J].企业家天地，2012，02（05）：53.
[2]江积海，王涛.战略管理理论研究知识结构及其动态演进[J].科技资讯，2012，05（08）：47-50.
[3]汪力成.立体多元化——成功的企业发展战略[J].世界机电经贸信息，2013，05（10）：50-51.
[4]徐伟星.论企业基于核心竞争力的多元化发展战略[J].科技资讯，2011，18（25）：56-60.
[5]杨林，陈传明.多元化发展战略与企业绩效关系研究综述[J].外国经济与管理，2012，05（07）：78-83.
作者简介：李莹子（1987-），女，汉族，安徽肥西人，研究方向：战略管理。