燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例为80%,燃煤供应者造假伎俩繁多,怎样才能加强发电企业入场燃煤验收监管系统建设,才能预防燃煤供应者造假,使企业的利益不受损失,是燃料管理者的工作重心。燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大,已达到80%左右,燃料成本已成为发电厂最大的可变成本,也是火力发电厂经营最大的风险。而目前煤炭市场处于一种无序的非理性的状态,电煤市场也不规范,电煤掺杂使假已严重威胁到火电厂的安全运行。经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨,如果从事燃料管理的人员保守成规,依靠老经验、老办法,不适应市场的变化,缺乏价值思维和效益导向,是很难适应目前的燃料管理。如何打击掺杂使假,防止供应商的作弊,确保电煤质量已成为火力发电企业面临的一个十分重要的课题。要防止供应商作弊,确保电煤质量,燃料管理者,不仅要了解掌握造假者的一些惯用伎俩,在"人防"的基础上加强"技防"建设,而加强发电企业入厂煤验收监管的系统建设,是预防燃煤供应者造假的一个重要"技防"措施。