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文章以电力基建企业为例，阐述了新形势下老国有企业多年的“大锅饭”分配机制，已远不能满足职工日益增长的物质需求。指出只有通过绩效考核管理，突出“以人为本”，促进组织和个人绩效的提升，才能促进管理和业务流程优化，从而保证企业组织战略目标的实现。
基建企业绩效考核应突出“以人为本”
【摘 要】
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文章以电力基建企业为例，阐述了新形势下老国有企业多年的“大锅饭”分配机制，已远不能满足职工日益增长的物质需求。指出只有通过绩效考核管理，突出“以人为本”，促进组织和个人
【机 构】
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山西省电建四公司
【出 处】
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经济师
【发表日期】
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2010年2期
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