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[摘 要]无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升，对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度，在保障工程建设施工质量的基础上，降低工程项目建设的成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉，大型建筑装修工程施工项目建设中更是如此。工程管理人员需要对以往工程管理中存在的不良问题进行深入分析，落实动态化、全方位的施工项目管理模式，保证施工项目管理工作开展可以取得良好成效。本文就是对大型建筑装修工程施工项目管理进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
[关键词]建筑工程；施工项目；管理；成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0190-01
引言
现阶段，建筑行业发展的速度很快，逐渐成为我国经济结构中的支柱型产业，对促进我国GDP增长有着不可忽视影响力。建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要不断加强施工项目管理力度，保证工程项目建设施工质量达到预期设想，缩减工程项目建设成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益。对大型建筑装修工程施工项目管理进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、大型建筑装修工程施工项目管理的重要意义阐述
管理人员需要充分的认识到施工管理在建筑工程项目建设中的重要性，明确施工管理是大型建筑装修工程项目施工工作顺利开展的基础。只有不断强化工程项目管理力度，纠正建筑企业对施工管理工作的错误认知，才能帮助建筑企业实现可持续发展。通过工程项目管理工作开展可以有效弥补传统建筑项目施工管理中存在的不足之处。对大型建筑装修工行才能管理工作开展进行深入调查发现，其中存在着较多的不足之处，施工质量、施工效率都受到了不良影响。管理人员需要注重施工项目管理的创新，明确大型建筑装修工程项目管理中的薄弱环节，落实全方位、动态化的管理模式。施工项目管理工作是保证大型装修工程项目建设施工质量，降低工程项目建设成本投入的关键所在，必须要给予高度重视。
二、施工项目施工机具的管理
建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备‘并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。
三、施工材料方面的管理
相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下：
（一）掌握市场信息、考察优选供货厂商
装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源，保证工程质量。
（二）合理组织材料供应
⑴提前联系供货单位，从而保证材料的供应。并且要了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺，我们在承建北京全国总工会精装修项目时就遇上这种情况，因为大堂干挂石所用石材较为稀缺，供货厂家为了竟得材料供货，不惜假造供货时间，拖后工期一个月，虽然供货方要赔违约金，但对施工方而言，这个误工损失和名誉损失绝不是一点违约金能补偿的了。⑵项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。⑶做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求，⑷保证材料供应；合理组织材料的加工、储备、运输，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
（三）合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续，材料发放要有登记收发记录按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗材料分类堆放。要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角。
（四）严把材料进货的检查验收关
⑴工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备下式的出厂合格证和材质化验单；⑵工程中所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；⑶对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
四、施工项目成品保护管理
在施工过程中，应特别注意对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量、浪费工料和拖延工期。做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果。同时，针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制定包干制度和必要的处罚性措施。按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。采取行之有效的保护措施装饰施工成品保护主要有护、盖、包、封等四种措施。
结语
总之，大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须做好事前控制、事中控制、事后控制，才能确保装饰工程质量，提高工程项目的投资效益、社会效益、和环境效益。
参考文献
[1] 于忠宝，吕东辉.浅谈建筑装修工程的施工管理[J].黑龙江科技信息. 2011（34）.
[2] 孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品.2011（16）.
[3] 谭文革，朱革.浅论大型建筑装修工程施工项目管理[J].华章.2011（07）.
[关键词]建筑工程；施工项目；管理；成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0190-01
引言
现阶段，建筑行业发展的速度很快，逐渐成为我国经济结构中的支柱型产业，对促进我国GDP增长有着不可忽视影响力。建筑企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要不断加强施工项目管理力度，保证工程项目建设施工质量达到预期设想，缩减工程项目建设成本投入，为建筑企业带来更多的经济效益。对大型建筑装修工程施工项目管理进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、大型建筑装修工程施工项目管理的重要意义阐述
管理人员需要充分的认识到施工管理在建筑工程项目建设中的重要性，明确施工管理是大型建筑装修工程项目施工工作顺利开展的基础。只有不断强化工程项目管理力度，纠正建筑企业对施工管理工作的错误认知，才能帮助建筑企业实现可持续发展。通过工程项目管理工作开展可以有效弥补传统建筑项目施工管理中存在的不足之处。对大型建筑装修工行才能管理工作开展进行深入调查发现，其中存在着较多的不足之处，施工质量、施工效率都受到了不良影响。管理人员需要注重施工项目管理的创新，明确大型建筑装修工程项目管理中的薄弱环节，落实全方位、动态化的管理模式。施工项目管理工作是保证大型装修工程项目建设施工质量，降低工程项目建设成本投入的关键所在，必须要给予高度重视。
二、施工项目施工机具的管理
建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备‘并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。
三、施工材料方面的管理
相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下：
（一）掌握市场信息、考察优选供货厂商
装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源，保证工程质量。
（二）合理组织材料供应
⑴提前联系供货单位，从而保证材料的供应。并且要了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺，我们在承建北京全国总工会精装修项目时就遇上这种情况，因为大堂干挂石所用石材较为稀缺，供货厂家为了竟得材料供货，不惜假造供货时间，拖后工期一个月，虽然供货方要赔违约金，但对施工方而言，这个误工损失和名誉损失绝不是一点违约金能补偿的了。⑵项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。⑶做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求，⑷保证材料供应；合理组织材料的加工、储备、运输，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
（三）合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续，材料发放要有登记收发记录按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗材料分类堆放。要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角。
（四）严把材料进货的检查验收关
⑴工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备下式的出厂合格证和材质化验单；⑵工程中所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；⑶对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
四、施工项目成品保护管理
在施工过程中，应特别注意对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量、浪费工料和拖延工期。做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果。同时，针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制定包干制度和必要的处罚性措施。按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。采取行之有效的保护措施装饰施工成品保护主要有护、盖、包、封等四种措施。
结语
总之，大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须做好事前控制、事中控制、事后控制，才能确保装饰工程质量，提高工程项目的投资效益、社会效益、和环境效益。
参考文献
[1] 于忠宝，吕东辉.浅谈建筑装修工程的施工管理[J].黑龙江科技信息. 2011（34）.
[2] 孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品.2011（16）.
[3] 谭文革，朱革.浅论大型建筑装修工程施工项目管理[J].华章.2011（07）.