论文部分内容阅读
摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。
关键词：物资管理;问题;对策
1前言
随着经济的飞速发展，社会对电能的需求趋势与日俱增，电力工程建设的规模正逐步扩展。由于电力工程建设规模大，涉及的物资种类多，电力物资需求量大幅增加，物资管理面临着新的挑战。另外，电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
2电力物资管理所面临的问题
2.1采購管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成
本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。
2. 2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的
供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2. 3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3提升电力物资管理水平的对策
3. 1优化采购流程
物资采集为电力企业成本支出较高的一个环节，并牵涉到企业生产运营的正常进行。因此，还需要制定出完善的采购机制，优化采购流程，结合采购流程进行规范化物资管理。并从制定价格、选择采购商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。同时还需要进行激励机制的合理构建，一般而言，电力企业进行的采购工作具有较高无趣性和复杂性，需要进行激励制度的合理构建。适当表扬在采购管理工作中具有较为优秀表现的工作人员，可以适当发放奖金，确保工作人员在进行企业财务作业时具有更高的积极性。同时也可以进行竞争机制的合理构建，需要适时向企业工作人员施压，对企业内部进行相关规定的合理构建，在每年进行一次考试，基于考试成绩实现优胜略汰，确保相关工作人员能够积极提升自身专业素养，在一定程度内推进电力企业发展。
3. 2强化应急物资管理
应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。
3. 3提升管理人员综合素养
要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、
生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。
3. 4健全监督管理体系
电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。
3.5完善数据库建设
在选择供应商时，必须对其产品质量进行严格控制，基于产品特性和规则进行相关标准的合理制定，确保细节阐述的精确性和全面性，同时还需要基于供应商组织能力技术能力和生产能力设定直观图，对供应商综合能力具有系统的认识，从而确保有效提升产品质量，在此过程中还需要进一步重视供应商信誉。基于物资供应链进行电力物资采购平台的合理制定，确保供应链三方应用需求均能够得到最大程度的满足。相对于其他行业企业而言，电力物资采购具有一定程度的独立性。基于供应链构建的物资采购平台能够有效联系建立行业发展过程中的供需双方，同时在平台上展现各方信息，确保信息对称，从而使电力企业采购成功率得到更为有效的提升。
4结语
电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。
参考文献：
[1]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理，2014 （16） ：33.
[2]张波.对电力物资管理中电子商务的应用研究[J].经营管理者，2017（18）：110.
关键词：物资管理;问题;对策
1前言
随着经济的飞速发展，社会对电能的需求趋势与日俱增，电力工程建设的规模正逐步扩展。由于电力工程建设规模大，涉及的物资种类多，电力物资需求量大幅增加，物资管理面临着新的挑战。另外，电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
2电力物资管理所面临的问题
2.1采購管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成
本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。
2. 2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的
供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2. 3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3提升电力物资管理水平的对策
3. 1优化采购流程
物资采集为电力企业成本支出较高的一个环节，并牵涉到企业生产运营的正常进行。因此，还需要制定出完善的采购机制，优化采购流程，结合采购流程进行规范化物资管理。并从制定价格、选择采购商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。同时还需要进行激励机制的合理构建，一般而言，电力企业进行的采购工作具有较高无趣性和复杂性，需要进行激励制度的合理构建。适当表扬在采购管理工作中具有较为优秀表现的工作人员，可以适当发放奖金，确保工作人员在进行企业财务作业时具有更高的积极性。同时也可以进行竞争机制的合理构建，需要适时向企业工作人员施压，对企业内部进行相关规定的合理构建，在每年进行一次考试，基于考试成绩实现优胜略汰，确保相关工作人员能够积极提升自身专业素养，在一定程度内推进电力企业发展。
3. 2强化应急物资管理
应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。
3. 3提升管理人员综合素养
要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、
生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。
3. 4健全监督管理体系
电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。
3.5完善数据库建设
在选择供应商时，必须对其产品质量进行严格控制，基于产品特性和规则进行相关标准的合理制定，确保细节阐述的精确性和全面性，同时还需要基于供应商组织能力技术能力和生产能力设定直观图，对供应商综合能力具有系统的认识，从而确保有效提升产品质量，在此过程中还需要进一步重视供应商信誉。基于物资供应链进行电力物资采购平台的合理制定，确保供应链三方应用需求均能够得到最大程度的满足。相对于其他行业企业而言，电力物资采购具有一定程度的独立性。基于供应链构建的物资采购平台能够有效联系建立行业发展过程中的供需双方，同时在平台上展现各方信息，确保信息对称，从而使电力企业采购成功率得到更为有效的提升。
4结语
电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。
参考文献：
[1]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理，2014 （16） ：33.
[2]张波.对电力物资管理中电子商务的应用研究[J].经营管理者，2017（18）：110.