【摘 要】
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本文以管理者与员工分工为切入点,探讨了在不同岗位上企业内部人员在人力资本特征、所有权对经营权的约束等方面的差别以及由此引起的持股机理的差异;并据此不主张在公有制企
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本文以管理者与员工分工为切入点,探讨了在不同岗位上企业内部人员在人力资本特征、所有权对经营权的约束等方面的差别以及由此引起的持股机理的差异;并据此不主张在公有制企业改制中采用目前较为普遍的人人持股的方案,推崇管理者持股;同时就如何推进MBO提出了两点操作性建议.
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