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摘要：面对时代的飞速进步我国各个领域迎来更高的发展机遇，但是在这一过程中电力事业发挥着不可替代的作用，同时也对其工程建设标准更加严格。虽然目前我国的电力工程建设水平已得到显著提高，但由于电力工程具有种类复杂、工程浩大的行业特点，使得工程技术管理方面仍然存在一定的局限性。文章从电力企业技术管理中出现的难点入手，对其提出切实可行的改进措施，旨在为电力行业的健康发展贡献个人微薄之力。
关键词：电力工程;工程管理
引言
随着我国经济建设步伐的加快，电力工程规模和数量持续增加，对电力工程施工安全提出了新的要求。作为电力工程施工管理的重要内容，有效的安全管理，对于电力工程施工质量起到重要的保障作用。当下，在电力工程施工过程中，由于施工安全管理诸多弊端，引发一系列安全管理问题，进而降低了管理水平。而电力工程施工安全管理相对复杂且专业，且工作难度较大，需要加强对安全管理工作的重视，采取积极有效的管理手段和措施，从根本上提高电力工程施工安全管理水平，从而促进我国电力事业的进一步发展。
1电力施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
1.2人员专业素质问题
施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。
1.3现场管控监督受限
对电力工程施工现场进行安全管控时没有按照合理要求对其开展有效监督，同时施工现场安全管控也缺乏有力支撑，这就影响施工现场安全管控开展效果，相应管控工作也可能会出现一些影响。如果施工现场安全管控缺乏有力监督，还会影响施工现场安全管控过程中各项问题处理的及时性，会导致各项问题持续恶化。
2电力工程施工管理中问题的解决措施
2.1细化现场管理的责任制度
从2020年初，公司启动电力工程施工管理短板治理工作，通过“小步快跑”的方式，逐层逐级细化了监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工过程当中出现漏洞。一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够.在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
2.2强化施工现场的安全管理力度
电力工程施工规模大，需要大量的人员及设备，对施工现场安全管理提出了挑战。因此，加强施工现场安全管理至关重要。首先，要依据施工方案和施工设计要求，对施工区域进行合理划分，并建立各施工区域的安全管理目标，把安全管理落实到个人;同时，根据施工流程中易出现安全问题的环节，制订有针对性的安全管理预防方案，并建立相应的安全监察制度，确保施工高效、顺畅地进行。其次，需要加强对施工现场设备及设施等的管理，保证所有使用到的施工设备及设施质量及安全性能都是符合国家相关规定和标准的，从源头上避免不合格的施工设备进入施工现场中，从而保证施工现场设备的安全。同时，在使用施工设备的时候，要求施工人员持证上岗，保证所有设备处于正常运行状态，并安排专业的设备管理人员对其进行监督。此外，还要对施工设备设施进行定期的检查和维护工作，及时修复后续使用中产生的问题，保障设备在电力工程施工当中的良好使用状态。
2.3完善技术管理流程
要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
2.4提高项目验收标准
质量管理工作人员需要提高项目的验收标准，在施工的各个阶段严格做好质量把关，监督施工单位按照规范流程开展作业。在建设材料入场时，质量管理人员也需要协助施工单位做好材料的交接工作，保存建设材料的各项检验结果，以作为日后的工作依据。在每一期的项目检查合格后，质量管理工作人员还要监督施工单位做好成品保护措施，避免由于看管失误使成品受损。
2.5创新现场管控模式
为推进施工现场安全管控顺利开展，必须對施工现场安全管控模式进行创新处理，借助各项信息化模式做好施工现场安全管控过程中基础信息收集工作，明确施工现场安全风险区域，并在各项信息支持下开展施工现场安全管控和建设施工，严防施工现场出现规划混乱和安全事故频发的问题。应用在电力工程施工中的仪器设备较多，应从创新手段入手对施工现场停放的仪器设备进行有效管控，避免应用在施工中的仪器设备出现损坏和运行安全事故。此外还应通过各项现代化手段对施工现场排布的线路进行碰撞检测，按照最终检测结果对施工现场排布的线路进行优化处理，避免线路在相互碰撞时出现各项安全问题，这对于推进电力工程施工安全开展和发挥现场安全管控的作用有重要作用。同时还需有效调整施工现场安全管控缺陷，彰显电力工程施工现场安全管控的现代化内涵，严防施工现场安全管控受到限制。
结语
综上所述，为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。
参考文献
[1]李中清.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].科学与财富，2016（11）：244-245.
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界，2019，（36）：166-167.
关键词：电力工程;工程管理
引言
随着我国经济建设步伐的加快，电力工程规模和数量持续增加，对电力工程施工安全提出了新的要求。作为电力工程施工管理的重要内容，有效的安全管理，对于电力工程施工质量起到重要的保障作用。当下，在电力工程施工过程中，由于施工安全管理诸多弊端，引发一系列安全管理问题，进而降低了管理水平。而电力工程施工安全管理相对复杂且专业，且工作难度较大，需要加强对安全管理工作的重视，采取积极有效的管理手段和措施，从根本上提高电力工程施工安全管理水平，从而促进我国电力事业的进一步发展。
1电力施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
1.2人员专业素质问题
施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。
1.3现场管控监督受限
对电力工程施工现场进行安全管控时没有按照合理要求对其开展有效监督，同时施工现场安全管控也缺乏有力支撑，这就影响施工现场安全管控开展效果，相应管控工作也可能会出现一些影响。如果施工现场安全管控缺乏有力监督，还会影响施工现场安全管控过程中各项问题处理的及时性，会导致各项问题持续恶化。
2电力工程施工管理中问题的解决措施
2.1细化现场管理的责任制度
从2020年初，公司启动电力工程施工管理短板治理工作，通过“小步快跑”的方式，逐层逐级细化了监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工过程当中出现漏洞。一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够.在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
2.2强化施工现场的安全管理力度
电力工程施工规模大，需要大量的人员及设备，对施工现场安全管理提出了挑战。因此，加强施工现场安全管理至关重要。首先，要依据施工方案和施工设计要求，对施工区域进行合理划分，并建立各施工区域的安全管理目标，把安全管理落实到个人;同时，根据施工流程中易出现安全问题的环节，制订有针对性的安全管理预防方案，并建立相应的安全监察制度，确保施工高效、顺畅地进行。其次，需要加强对施工现场设备及设施等的管理，保证所有使用到的施工设备及设施质量及安全性能都是符合国家相关规定和标准的，从源头上避免不合格的施工设备进入施工现场中，从而保证施工现场设备的安全。同时，在使用施工设备的时候，要求施工人员持证上岗，保证所有设备处于正常运行状态，并安排专业的设备管理人员对其进行监督。此外，还要对施工设备设施进行定期的检查和维护工作，及时修复后续使用中产生的问题，保障设备在电力工程施工当中的良好使用状态。
2.3完善技术管理流程
要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
2.4提高项目验收标准
质量管理工作人员需要提高项目的验收标准，在施工的各个阶段严格做好质量把关，监督施工单位按照规范流程开展作业。在建设材料入场时，质量管理人员也需要协助施工单位做好材料的交接工作，保存建设材料的各项检验结果，以作为日后的工作依据。在每一期的项目检查合格后，质量管理工作人员还要监督施工单位做好成品保护措施，避免由于看管失误使成品受损。
2.5创新现场管控模式
为推进施工现场安全管控顺利开展，必须對施工现场安全管控模式进行创新处理，借助各项信息化模式做好施工现场安全管控过程中基础信息收集工作，明确施工现场安全风险区域，并在各项信息支持下开展施工现场安全管控和建设施工，严防施工现场出现规划混乱和安全事故频发的问题。应用在电力工程施工中的仪器设备较多，应从创新手段入手对施工现场停放的仪器设备进行有效管控，避免应用在施工中的仪器设备出现损坏和运行安全事故。此外还应通过各项现代化手段对施工现场排布的线路进行碰撞检测，按照最终检测结果对施工现场排布的线路进行优化处理，避免线路在相互碰撞时出现各项安全问题，这对于推进电力工程施工安全开展和发挥现场安全管控的作用有重要作用。同时还需有效调整施工现场安全管控缺陷，彰显电力工程施工现场安全管控的现代化内涵，严防施工现场安全管控受到限制。
结语
综上所述，为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。
参考文献
[1]李中清.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].科学与财富，2016（11）：244-245.
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界，2019，（36）：166-167.